PMP到底是啥，你竟然還不知道？

我是大治，入行職業項目管理教練前，曾在TOP500企業從事過十餘年的專業技術產品開發與項目管理工作，對項目管理理論及其實踐過於「熟悉」，和客戶交流時常無意識的使用某些專用詞彙，比如：干係人、商業論證、風險管理、WBS（工作包分解）、定性分析，當我看到客戶眼神中的困惑後，會立刻反應過來自己溝通的視角沒有轉移到客戶身上。 當然，這是陳年往事啦！歷經了九九八十一難後，理論學習與管理實踐相互輔佐、能力提升

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