「新」工作與「維護」工作分開的影響

當我還是一名經理時，我的高級管理層希望將「新」工作與「維護」工作分開。 我建議第一行代碼之後的每一行都是維護。 經理們小聲me我。 我的擔心：「新」開發人員將如何從錯誤中學習？ 我失去了討論，我管理了一個名爲「持續工程」的團隊。 他們的工作：撲滅大火，以便發展不被打斷。 我僱了一些想撲滅大火的人。 （是的，他們喜歡這項工作。）而且，他們不想做出「重大」的設計決策。 絕對沒有架構。 行政長官是一個由

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