第一回：小馬創業選園區，開放標準是第一
小馬最終仍是決定走出大公司，本身去創業了。前端
他之因此這樣決定，有兩個緣由，一方面，大企業多年的工做經驗讓他練就了從前端到後端，從Web到App，從產品設計到測試交付的全棧能力。他很自信，靠着這些能力，闖蕩江湖應該沒什麼問題；另一方面，他據說，姓「馬「的，創業成功的機率好像比較大。後端
創業首先要註冊公司。註冊公司就須要有一個辦公地點。因此，小馬須要選擇一個適合創業的環境。他找了不少地方，發現有的地方政策傾斜大型企業，有的地方傾斜本地企業，有的地方鼓勵金融創新。小馬感受這些地方都不太適合他這個IT男。併發
直到有一天，小馬來到了位於杭州濱江的x86創業園區。他被深深地吸引住了，固然首要吸引他的就是園區工做人員的熱情。測試
園區的工做人員向小馬介紹瞭如下信息。雲計算
「首先，我們這個x86園區，主要有三大特色，一是標準，二是開放，三是兼容。像您這種創業者仍是很是多的。初次創業不必定有經驗，園區提供標準的企業運行流程輔導。「spa
「另外，咱們園區秉承徹底開放的態度，對待各類各樣的企業。不封閉，不保守。只要您符合國家的法律法規，咱們都接納。並且，整個園區是一種開放合做的生態，也有利於不一樣企業之間的協做。「操作系統
「再就是兼容。咱們園區的流程和規則的設計都會兼容歷史上的既有政策，既不會朝令夕改，也不會由於變化而影響您公司的運轉。總而言之，來了我們園區，您就埋頭幹業務就能夠啦！「設計
小馬顯然對於x86園區的開放性十分滿意，因而追問道：「您剛纔說的企業運行流程輔導，能詳細介紹一下嗎？未來我這個企業在這個園區，應該怎麼個運轉法兒？「3d
工做人員接着說：「我們這個園區毗鄰全國知名高校，每一年都有大量的優秀畢業生來園區找工做，這是企業很是重要的人才來源。葛優說了，二十一世紀了，人才是核心嘛。每一年咱們園區都會招聘大量的畢業生，先進行一個月的培訓，合格畢業的能夠推薦給您這種企業。這些人才啊，就是我們企業的CPU。「blog
「通過咱們園區培訓過的‘CPU人才‘，具有了三種老闆們喜歡的核心競爭力：
第一，實幹能力強，幹活快，咱們稱爲運算才能——也即指令執行能力；
第二，記憶力好，記得又快又準，咱們稱爲數據才能——也即數據寄存能力；
第三，聽話，自控能力強，能夠多任務併發執行，咱們稱爲控制才能——也即指令寄存能力。
到時候，你能夠根據需求，看僱傭多少個‘CPU人才‘。
另外，人才得有個辦公的地方，這一片呢，就是咱們的辦公區域，稱爲也就是內存區域。您能夠包幾個工位，或者包一片區域，或者幾個會議室，讓您公司的人才在裏面作項目就能夠了。這裏面有的是地方，同時運行多少各項目都行。「
跟着工做人員的介紹，小馬走在x86園區中，看着這一片片的內存辦公區，腦子裏已經浮現出未來熱火朝天的辦公場景了。
「也許不到半年的時間，我確定可以接兩三個大項目，招聘十個八個CPU員工。那項目A的員工就坐在這片內存辦公區，項目B的員工就坐在那片內存辦公區。我根據積累的人脈，將接到的項目寫成一個一個的項目執行計劃書，裏面是一行行項目執行的指令，這些指令操做數據產生一些結果，咱們就能夠叫程序啦。」小馬這麼想着。
「而後呢，我把不一樣的項目執行計劃書，交給不一樣的項目組去執行。那項目組就叫進程吧！兩個項目組，進程A和B，會有獨立的內存辦公空間，互相隔離，程序會分別加載到進程A和進程B的內存辦公空間裏面，造成各自的代碼段。要操做的數據和產生的結果，就放在數據段裏面。「
「除此以外，我應該找一個或者多個CPU員工來運行項目執行計劃書，我只要告訴他下一條指令在內存辦公區中的地址，通過訓練的CPU員工就會很自覺地、不停地將代碼段的指令拿進來進行處理。「
「指令通常是分兩部分，一部分表示作什麼操做，例如是加法仍是位移；另一部分是操做哪些數據。數據的部分，CPU員工會從數據段裏面讀取出來，記在腦子裏，而後進行處理，處理完畢的結果，在寫回數據段。當項目執行計劃書裏面的全部指令都執行完畢以後，項目也就完成了，那就能夠等着收錢啦。」
小馬沉浸在思緒中久久不能自拔，直到工做人員打斷了他的思緒：「您以爲園區如何？要不要入住呀？先租幾個工位，招聘幾我的呢？「
小馬想了想，說道：「園區我很滿意，之後就在您這裏創業了，創業開始，我先不招人，本身先幹吧。「
第二回：啓動公司有手冊，獲取內核當寶典
工做人員說：「感謝您入駐我們創業園區，因爲您是初次創業，這裏有一本《創業指導手冊》，在這一本叫做BIOS的小冊子上，有您啓動一家公司的通用流程，你只要按照裏面作就能夠了。「
小馬接過BIOS小冊子，開始按照裏面的指令啓動公司了。
創業初期，小馬的辦公室確定很小，只有有1M的內存辦公空間。在1M空間最上面的0xF0000到0xFFFFF這64K映射給ROM，經過讀這部分地址，能夠訪問這個BIOS小冊子裏面的指令。
創業指導手冊第一條，BIOS要檢查一些系統的硬件是否是都好着呢。創業指導手冊第二條，要有個辦事大廳，只不太小馬本身就是辦事員。由於一旦開張營業，就會有人來找到這家公司，於是基本的中斷向量表和中斷服務程序仍是須要的，至少要可以使用鍵盤和鼠標。
BIOS這個手冊空間有限，只能幫小馬把公司創建起來，公司如何運轉和經營，就須要另一個東西——《企業經營寶典》，於是BIOS還要作的一件事情，就是幫助小馬找到這個寶典，而後讓小馬之後根據這個寶典裏面的方法來經營公司，這個《企業經營寶典》就是這家公司的內核。
運營一個企業很是的複雜，於是這本《企業經營寶典》也很厚，BIOS手冊沒法直接加載出來，而須要從門衛開始問起，不斷打聽這本內核的位置，而後才能加載他。
門衛只有巴掌大的一塊地方，在啓動盤的第一個扇區，512K的大小，咱們一般稱爲MBR（Master Boot Record，主引導記錄/扇區）。這裏保存了boot.img，BIOS手冊會將他加載到內存中的0x7c00來運行。
boot.img作不了太多的事情。他能作的最重要的一個事情，就是加載grub2的另外一個鏡像core.img。
引導扇區就是小馬找到的門衛，雖然他看着檔案庫的大門，可是知道的事情不多。他不知道寶典在哪裏，可是，他知道應該問誰。門衛說，檔案庫入口處有個管理處，而後把小馬領到門口。
core.img就是管理處，他們知道的和能作的事情就多了一些。core.img由lzma_decompress.img、diskboot.img、kernel.img和一系列的模塊組成，功能比較豐富，能作不少事情。
boot.img將控制權交給diskboot.img後，diskboot.img的任務就是將core.img的其餘部分加載進來，先是解壓縮程序lzma_decompress.img，再往下是kernel.img，最後是各個模塊module對應的映像。
管理處據說小馬要找寶典，知道他未來是要作老闆的人。管理處就告訴小馬，既然是老闆，遲早都要僱人幹活的。這不是個體戶小打小鬧，因此，你須要切換到老闆角色，進入保護模式，把哪些是你的權限，哪些是你能夠受權給別人的，都分得清清楚楚。
這些，小馬都銘記在心，此時此刻，雖然公司仍是隻有他一我的，可是小馬的眼界放寬了，可以管理的內存空間大多了，也開始區分哪些是用戶態，哪些是內核態了。
接下來，kernel.img裏面的grub_main會給小馬展現一個《企業經營寶典》的列表，也即操做系統的列表，讓小馬進行選擇。經營企業的方式也有不少種，究竟是人性化的，仍是強紀律的，這個時候你要作一個選擇。
在這裏，小馬絕不猶豫地選擇了《狼性文化》操做系統，至此grub纔開始啓動《狼性文化》操做系統內核。
拿到了寶典的小馬，開始愈來愈像一個老闆了。他要開始以老闆的思惟，來創建這家公司。
第三回：初創公司有章法，請來兄弟作臂膀
這注定是一個不眠夜，辦公室裏面一片漆黑中，惟一亮着的檯燈下，小馬獨自捧着《企業經營寶典》仔細研讀，讀着讀着，小馬如有所思，開始書寫公司內核的初始化計劃。
公司首先應該有個項目管理部門，我們未來確定要接各類各樣的項目，所以，項目管理體系和項目管理流程首先要創建起來。雖然如今尚未項目，可是小馬仍是弄了一個項目模板init_task。這是公司的第一個項目（進程），是項目管理系統裏面的項目列表中的第一個，咱們能稱爲0號進程。這個項目是虛擬的，不對應一個真實的項目（也就是進程）。
項目須要項目管理進行調度，還須要制定一些調度策略。
另外，爲了快速響應客戶需求，爲了各個項目組可以方便地使用公司的公共資源，還應該有一個辦事大廳。這裏面能夠設置了不少中斷門（Interrupt Gate），用於處理各類中斷，以便快速響應突發事件；還能夠提供系統調用，爲項目組服務。
若是項目接得多了，爲了提升研發效率，對項目內容進行保密，就須要封閉開發，因此未來會有不少的會議室，於是還須要一個會議室管理系統。
項目的執行確定會留下不少文檔，這些是公司的積累，未來的核心競爭力，必定要好好管理，於是應該創建一個項目檔案庫，也即文件系統。
隨着思緒的展開，小馬奮筆疾書，已經寫了滿滿的幾頁紙，小馬頓感經營一個公司仍是挺複雜的，一旦項目接多了確定忙不過來。俗話說得好，「一個好漢三個幫「，小馬準備找兩個兄弟來一塊兒創業。
小馬想到的第一我的，是本身的大學室友，外號「周瑜「。大學一畢業，周瑜就轉項目管理了，在一家大公司管理着大型項目。未來外部接了項目，可讓他來管。小馬想到的第二我的，是本身上一家公司的同事，外號「張昭「，是他們總經理的好幫手，公司的流程、人事、財務打理得都輕輕楚楚，未來公司內部要運行的層次分明，也須要這樣一我的。
次日，小馬請周瑜和張昭吃飯，邀請他們加入他的創業公司。小馬說，公司要正規運轉起來，應該分清內外，外部項目須要有人幫忙管理好——也就是用戶態，內部公司的核心資源也須要管理好——也就是內核態。如今我一我的忙不過來，須要兩位兄弟的加入，周瑜主外，張昭主內，正所謂，內事不決問張昭，外事不決問周郎嘛。
三我的相談甚歡，談及往日友誼、將來前景、上市敲鐘……
第三天，周瑜早早就來到公司，開始了他的事業。小馬拜託周瑜作的第一件事情是調用kernel_init運行1號項目（進程）。這個1號項目會在用戶態運行init項目（進程）。這是第一個之外部項目的名義運行的，之因此叫init，就是作初始化的工做，周瑜根據本身多年的項目管理經驗，將這個init項目立爲標杆，之後全部外部項目的運行都要按照他來，是外部項目的祖先項目。
下午，張昭也來到了公司，小馬拜託張昭作的第一件事情是調用kthreadd運行2號項目（進程）。這個2號項目是內核項目的祖先。未來全部的項目都有父項目、祖先項目，會造成一棵項目樹。公司大了以後，周瑜和張昭作的公司VP級別的任務，就能夠坐在塔尖上了。
好了，這一節小馬終於將公司的架子搭起來了，兄弟三人如當年桃園三結義同樣，開始本身的創業生涯，小馬的這家公司能不能順利接到項目呢？欲知後事，且聽下回分解。
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