阿里前DBA的故事

別人怎麼享受生活，與你無關。你怎麼磨礪與你有頭。引用同事周黃江的一句話，不少人努力程度還遠沒有到拼天賦的時候。

成功的人都是那種目標很明確的人。對於文中廚師的經歷很感興趣。不論是IT仍是餐飲，哪一個行業老天只是眷顧這一小部分人。

在乙方工做不是爲單位工做，而是爲本身工做。這麼多年，也是個人一個想法。成就別人的同時，提升本身。

 

25歲的時候認識到本身原來沒什麼優點，是可喜的，你終於成長了。35歲的時候，若是也沒法從本身身上發掘出優點，這就有點可悲了。一個網友曾經問「35歲後靠什麼吃飯」，個人回答是：
35歲之後，靠你打下的基礎吃飯。
若是35歲前打下深厚的技術基礎，就靠技術吃飯。
若是打下人脈基礎，就靠人脈吃飯。
若是沒有任何基礎，青春被荒費過去，那就回家靠父母吃飯吧。

 

面對嘲笑，惟一能作的就是努力堅持本身的方向，不要去作無謂的爭辨。一個民工如何改變本身的命運。自助者天必助之，古人的經驗之談，難道都是騙人的嗎。

在乙方工做，只要有心，仍然是能夠很好的研究本身喜歡的技術實踐的。本身之後創業，企業級開發再溫習一下也爲嘗不可。

 

A、B同窗的故事很精彩：A同窗在任何單位都會討人喜歡。A、B同窗的優勢並不矛盾，各有所長。B同窗專一於技術實際上是爲了本身之後作準備。隨時能夠單幹。而A同窗只能隨時給別人幹，目光放長遠，B同窗只是眼前利益受損，可是保證了長遠的利益。

A同窗，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完過後處處彙報心得，各部門都知道了數據部的功勞。
B同窗，遇到問題，默默一我的搞定。

這B同窗確實厲害，不少問題都獨立搞定，A同窗連oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推進。
當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。爲何他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？由於領導們已經長期不作技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還覺得這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，相似故事天天都在發生。

      之前一直覺得是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的「A同窗」。除了這位Puber提到的，我以爲「A同窗」通常還要有一個特長，就是會起名字。一個普普統統的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽爲神奇的做用啊。
      看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，每每讓我驚歎。不少人不惑之年，都作到了高級領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過「A同窗」後，我瞭然了。「A同窗們」的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
      「A同窗們」也要有必定的能力，這是基礎。可是，和他們的綜合實力相比，他們的能力能夠忽略不記。
      他們能夠把GDP搞的很高，但不會把國家搞的很強。
      若是一個集體、一個部門甚至一個國家，愈來愈弱，那必定是「A同窗們」太多了。
      「A同窗」後來跳到另外一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，因而我就知道，哪家民企的發展是到頭了。若是以釋伽「成、住、壞」三階段發展論來說，我的認爲哪家民企的「成」階段已通過去，進入「住」階段，若是沒有「B同窗」大量加入，數年以後，或許就是「壞」階段了。

      我的認爲，單以職場發展來論，「A同窗」值的效仿。如今的職場，好像春秋戰國，即便你所待的「國家」，已經進入「壞」的階段了，不要緊，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位「士」人的言論，是當大王、諸候好呢，仍是作大臣好呢。固然仍是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再作大臣就好了。「A同窗們」，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出衆，那樣的拉轟。

      但我向來沒有「A同窗」的能耐，只能向「B同窗」學習了。

 

要想成爲管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
一、在公司混久了，跟着上級、甚至公司創業者一塊兒打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
二、潛心研究技術細節，深刻鑽究技術，成爲大牛，轉而成爲領導。這就是學而優則仕了。
三、有關係，家人在有關部門任職。

若是你發現本身沒有跟對人，也沒有關係，要想成爲領導，哪就走第二條路吧。我知道不少優秀的領導，都是這樣走過來的

 

回老家發展，是上天給了我打開另外一扇窗的機會。人生進入新階段。制定好本身的目標，努力前行吧。

 

 

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