程序員如何修煉項目管理能力？

摘要： 項目管理能力修煉的6個階段。

• 原文：缺這項能力，作不了技術管理工做
• 做者：安曉輝
• 公衆號：程序視界

Fundebug經受權轉載，版權歸原做者全部。

我門在「程序員加薪升職之成長金字塔」中介紹了職場成長金字塔：

大部分開發者工做三五年後，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能，然而不少人接下來就陷入困境，左衝右突，沒法加薪升職，一直停在第1層，三年五年過去了，八年十年過去了，可能都還停在1層的位置。

對開發者來說，第1層對應的就是具體的軟件開發角色，卡在這層沒法晉升，是指沒辦法成爲技術管理角色。這其中最重要的緣由是：大部分開發者只注重專業技能的修煉，忽視了人際溝通、項目管理等技能。

而實際上，技術管理崗位，須要軟件開發的專業知識體系，也須要項目管理、部門運營、人際溝通、產品知識、自我提高、公司知識、行業知識等等，這個崗位，須要的是一個知識樹：

在這棵知識樹中，有1個知識體系，特別重要，那就是——項目管理。若是一個開發者不具有項目管理知識體系和實操能力，就很難帶好軟件項目，很難走向技術管理崗位，很難作好技術管理工做。

因此，今天咱們來聊聊項目管理能力修煉的6個階段：

• 學習項目管理知識體系
• 以生活中的項目做爲練習
• 觀察軟件項目，推演項目管理的過程
• 主動打雜，熟悉某些項目管理過程
• 獨立帶小項目
• 帶大項目

1. 學習項目管理知識體系

不少事情都是有章法、框架的，項目管理也是如此。比較知名的項目管理體系就是PMP認證所定義的體系了。建議想走技術管理路線的小夥伴，都學習一下PMBOK，考一個PMP認證。

在PMBOK中，把項目管理分爲10個過程：

• 整合管理
• 範圍管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理
• 風險管理
• 採購管理
• 人力資源管理
• 溝通管理
• 干係人管理

前 7 個過程，是對事務的管理，後 3 個過程，是對人的管理。並且，後 3 個過程每每會在很大程度上影響前面的 7 個過程。因此，人際溝通能力，協做管理能力，都是技術管理崗位必須具有的能力。

咱們掌握一項技能的最開始，就是找到這個領域的知識體系和框架去學習。瞭解了基本框架，再去實踐，以實踐來印證所學知識體系，相互促進，這樣，知識才能內化爲能力。

2. 以生活中的項目做爲練習

其實項目管理並非軟件開發過程當中特有的東西，它是通用的技能，能夠在變通應用於任何類型的項目，好比電視生產、汽車製造、年會，各類均可以用。因此在一開始咱們仍是普通開發者，無緣管理項目時，能夠經過生活中的項目來練習。

好比國慶長假的旅遊，就是一個很好的練手項目，由於它牽涉到多我的、成本、線路規劃、住宿、交通、飲食等等，比較複雜，幾乎包含了項目管理的10個過程。

再好比同窗聚會、讀書分享會、組團登山等等，都是很好的練手項目。

咱們在生活類項目中練就的能力，好比規劃、進度管理、成本控制，均可以直接拿到軟件項目中使用。

3. 觀察軟件項目，推演項目管理的過程

咱們還不是項目經理、技術經理的時候，能夠觀察別人是怎麼作的，把本身放在管理角色上，來推演本身會怎麼作，這樣也是一種有效的練習。

一個簡單有效的練習方法，是給本身定一個目標：天天挑出一個項目管理相關的問題來琢磨解決之道。

• 好比代碼管理工具使用 svn 而不使用 git 會有什麼問題；
• 好比每日站會上有些程序員天天都說「昨天改 Bug ，還沒查出緣由，今天接着改 Bug 」到底有無心義；
• 好比開發由於技術實現緣由而選擇忽略 App 的視頻啓動動畫，需求不一樣意，該怎樣和她溝通；
• 好比前端開發者元小二常常性地把 Bug 直接分配給後端開發袁大頭，兩人爲此不斷口角，怎麼解決；
• 好比有幾位程序員，提交代碼時不寫任何日誌；
• 好比阿三提交代碼十次有八次不作集成構建測試；
• 好比老闆老是越過項目經理直接指揮團隊的開發者新增需求；
• ……

帶着問題去學習，是最有效的方式。

4. 主動打雜，熟悉某些項目管理過程

生活中練習，工做中代入角色，平常推演，這些方法可讓咱們熟悉項目管理的知識、技能和過程，但有效的辦法，仍是直接作目標領域的項目管理工做。

有人說我不是項目經理啊，怎麼作項目管理？

別急，你雖然不是項目經理，但你身在項目之中，承擔了某個角色嘛，那天然有些工做是和你相關的。另外，更關鍵的是：你要跳出工做內容和崗位職責的範圍，放眼全局來思考。

站出來，你纔有機會。老想等着領導看見你給你機會，那是不可能有機會的。

因此，你要用心觀察，發現機會，主動去作。

好比拔高本身，站在全局視角思考整個項目，從立項、需求、開發、測試、交付、運維、項目生產工具，分析哪一個環節作得很差，哪一個環節改善以後效果能夠被看見，主動去作這些事情，主動成爲銜接不一樣環節、不一樣人員、不一樣部門的橋樑；

好比觀察項目經理、研發經理，看他們有哪些項目管理相關的事情是不肯意作的，好比組織會議、跟蹤計劃、分派任務、推進多幹系人協做等，主動找他們表達你能夠分擔這部分工做的意願，得到打雜的機會。

有心就能夠發現不少能夠發揮的機會——由於大多數開發者都嫌麻煩不想把事情攬在本身身上哦。

5. 獨立帶小項目

若是咱們在第四個階段作出一些亮點，好比會議組織的很好、項目計劃跟蹤的很到位，那團隊有新的項目時，經理可能就會安排你來管理。到這個時候，你就能夠系統地進行項目管理了。

本身獨立帶小項目時，要注意下面這些點：

• 充分了解項目背景、需求、目標、交付要求、時間要求、干係人等。
• 充分了解研發團隊成員的狀況，誰是什麼性格、行爲風格，擅長什麼技術，有哪些項目經驗。這點尤爲重要，由於大多數軟件項目的管理，都不是全過程的，而是集中在軟件開發生命週期（產品定義、需求分析、開發、測試等），這個階段，研發團隊成員很是關鍵。
• 充分了解團隊曾經使用過的開發過程和工具，好比迭代、精益、SCRUM、看板、Redmine、JIRA等，選擇你們熟悉的。
• 不要在項目管理過程當中全面引入新方法、新過程、新工具，儘可能在現有基礎上來作漸進式改革。
• 創建有效的反饋渠道（會議、週報、特定的信任你的項目成員等），能適時瞭解項目管理的效果。不少人一開始帶項目，只管推方法、推工具，不知道實際的效果如何，每每是把經念歪了還不知道。

6. 帶大項目

經歷了第五階段若干個小項目的實踐，咱們對軟件項目管理應該有了豐富的知識積累和實踐經驗，能夠挑戰比較大的項目了。

5我的2個月能夠完成的小項目，與100我的2年才能完成的中大型項目，不是一個概念，對項目管理能力的要求，很是不一樣。具體怎麼不一樣，我沒作過太大的項目，並不知道啊……

呃，因此，這個階段，我沒什麼好說的……若是你有經驗，文後留言來聊聊呀。

總結

此次我簡單介紹了項目管理能力修煉的6個階段，提供一個按部就班的參考。實際上，軟件項目的管理，有它本身的特點，與建築、生產、娛樂等，大不相同，因此，要作好軟件項目管理，除了PMBOK構建的體系，還須要瞭解軟件工程特有的知識體系，這方面，建議看看下面幾本書：

• 《人月神話》
• 《軟件工程》
• 《軟件工程：實踐者的研究方法》
• 《項目百態：深刻理解軟件項目行爲模式》

好啦，此次就到這裏，下次來聊如何成爲技術管理者。

做者信息： 安曉輝，《程序員的成長課》做者，公衆號「程序視界」主理人。