(載文)優秀員工和優秀領導

優秀員工的定義：有責任心，技術水平高，再加上你說的熱情有親和力。
優秀領導的定義：作好上傳下達，合理分配任務，保證團隊和諧，再加上技術水平高。
你會看出，二者有交集，但側重點大不相同。
好比，太強責任心的人，當上領導後，可能會不太容忍下屬的任何小失誤，凡事容易非白即黑。技術水平高的人，會不太放心下屬的工做能力，凡事喜歡親力親爲。太熱情的人，會不太容易拒絕外界強加的任務，讓團隊增長沒必要要的負擔。因此，優勢與缺點都只是相對而言。

但整體來講，當好員工強調的是技術能力，當好領導強調的是溝通能力。
誠然，全部的領導都是從優秀員工中選撥出來的。如何在衆人中脫穎而出，還需着重培養如下能力：
一、高度歸納能力。作員工時，你能夠將工做日誌寫的儘可能詳細，顯示本身的工做強度。可是做爲領導，必需要有提綱挈領的本領。你須要將多項任務集中彙報，在較短期內說明問題。
二、處理爛尾能力。作員工時，對於無能爲力的事情，只須要跟領導請示。當領導後，卻要對你負責的每件事作出合理的解決方案。這不光須要專業的技術水平，還須要有更發散的思惟能力。
三、團結下屬能力。私下裏跟下屬打成一片稱兄道弟，公事上還要讓他們絕對服從你的命令。這要求你得捨得將好處下放，更得懂得替下屬承擔過失。
四、有識人之能容人之量。把每一個人安排在合適的位置上，作各自擅長的工做。對於有能力的下屬，要有提攜他的魄力。