《軟件項目管理》課程

　　以前有在網絡課程裏學習過《項目管理》這個課程，對管理仍是十分感興趣的。

　　如下是我在學習《軟件項目管理》中的一些體會：

第一，要認清形勢。

我以爲任何事情必定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結果而本身也能得到較大的收穫。一開始就強調過，咱們不該該把這個項目當成仍是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。

第二，相信團隊合做纔可能把項目作到最好。

從整個項目的過程來看，團隊合做中須要溝通、分工、協做和監督。只有作好這四項纔算是一個好的合做團隊。首先，團隊合做最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人瞭解你的想法，由於每一個人考慮問題的時候總會有各類各樣的誤差，咱們只有溝通很好的溝通來綜合全部人的好的想法，以減小走彎路，而讓事情進行的更順利。其次，團隊合做的關鍵環節就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每一個人。因爲這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由咱們全部成員都盡努力才能作好，這樣就須要合理的分工。再其次，團隊合做中協做是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務後，就須要你們單獨工做的同時去配合其餘人。儘管你們都有不一樣的任務，可是相互之間在一些問題互相協做的話，不只能夠提升各個任務進行的速度，也利於對項目中別的模塊的瞭解。因爲咱們組的成員都是比較熟悉的，因此在協做方面仍是不錯的，好比某人搭建完環境後，幫其餘的組員在他們本身的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也能夠把時間用在別的事情上。並且雖然咱們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間仍是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減小了錯誤的可能性也節省了時間。最後，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，不免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。經過監督瞭解項目的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用狀況，以保證項目的成功。

第三，要詳細制定計劃，並嚴格按照計劃來執行。

此次的項目週期很短，所以計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，咱們纔有緊迫感，並要求本身抓緊時間完成當天的任務。Austin說咱們只有兩個月的時間，其實兩個月作一個項目真的很緊湊，並且這個項目是咱們徹底陌生的一個領域，徹底就是小白狀態。可是在王書記和Austin的幫助下，很好的完成了PIW。對於項目也有了全新的認識。我一直沒明白的是：若是真的在BOSS規定的日期裏沒有完成任務，究竟應該用一種什麼樣的態度去面對，在那種狀況下咱們應該作些什麼。這個問題我大概在第二節課的時候問過Austin，他說在之後的課程裏會說到。個人理解大概就是勇敢面對，用於承擔吧。對於WBS，咱們沒有一個很好的理解，也一直沒有把這一塊作的很清晰。40TASKS的任務，這是一個須要十分詳細計劃的部分，PV,EV,AC三部分是最難的部分，三者牢牢扣在一塊兒，必須相互參考才能得出結果。雖然說這一部分咱們只是作的模擬情況，但真的花費咱們很多的精力作這一部分的詳細計劃。

最後，好的狀態是作全部的事情的基本。

幾乎每一節課咱們都能燦爛的笑，書記的幽默，Austin的絕佳演技，除了不少的課業任務以外，這門課真是很開心，很不錯的。但實際項目的任務確定比這個多太多，複雜太多。感謝書記，感謝Austin能爲咱們講了這麼精彩的課程。也很開心能和Austin成爲朋友，雖然他回國了，但天天晚上他仍是會和咱們說早安的。本身對將來的規劃是但願能作到管理這一塊，這算是打下基礎了吧。加油!