Beta吐槽

目錄

• 感想
  • 管理團隊
  • 推動項目
  • pm吐槽
  • 開發

通過我慎重的考慮，我jio得，Beta版本的吐槽仍是不能少。

感想

管理團隊

這學期十分慶幸成爲咱們這個這麼優秀的團隊的pm。身在pm的位置上經歷這麼一學期，收穫最大的即是管理整個團隊了，自認爲仍是很滿意的，第一次管理便算管理的還算OK。

• 咱們團隊我能夠大言不慚的撂下是氛圍最好、最爲團結的團隊。回過頭來我就十分感激本身當初落單時尋求抱大腿被拒的決然心情，而後義無反顧的收集了這麼多優秀的超級棒的隊友（萬分感激），每次在佈置任務的時候你們都能很好的在我規定的deadline以內完成，固然偶爾存在沒完成的或者完成的很差的會被我痛批一頓，所以在後面你們都配合的十分好hhh
• 在管理方面感受積累了很多經驗，就好比在一個團隊中就應該分工細緻、明確，我以爲咱們的分工就算是比較明確了，美工、文檔、開發、以及各部分小組長都分的十分明確，以便於任務能夠追蹤到我的。另外即是任何任務在分配前必定都要定好要求和deadline，這個在最開始的時候我只執行了deadline就出現了有些完成的沒達到我想要的而從新改的狀況。
• 其次是在團隊貢獻分的時候不斷改進了，最開始一直追求表面上的公平致使評分的不是很合理，後面過程當中不斷的改進總算是穩定了下來。總歸就是：PM的全局性是最好的，因此我建議是PM佔大部分，而後根據組員建議微調來決定組內的貢獻分。
• 還有一些有待改進的即是我可能在管理團隊的時候便會十分的不近人情吧...本身也意識到這個問題，感受隊友可能都以爲我很冰冷。（尤爲我以爲和個人好朋友所以產生了距離：）難過），這個問題仍是須要我去思考一下如何改進的。

推動項目

此次作的比較失敗的一點就是身爲人數最多的一個組，我身爲PM卻還要參與開發吧，據說好的PM是都不參與實際開發的。

• 項目推動最大的收穫即是必定要交流到位，及時向隊員描述清楚我想要的需求目標，防止走彎路的狀況發生。
• 另外即是必定要多花精力盡可能在天天更具體到位的追蹤每一個隊員的實際開發狀況，雖然我從最開始就有執行每兩天隊內就要執行反饋，可是多是因爲我本身也參與了開發沒有太多的時間精力，沒有更好的更到位的督促，致使前端有一些模塊一直完成的比較拖，這個其實就歸爲要是我時間多一點，不參與開發的話，那我就會在每次他們反饋的時候可以詢問的更具體一點而且能夠督促的更到位一點。
• 最後就是必定要好好溝通，儘可能白天作啊（其實已經儘可能了：）），不要像咱們同樣出現了好幾回通宵或者是熬夜到四點趕出完整版apk的狀況。

pm吐槽

軟工實踐算是痛並收穫着吧，快樂雖然也有，那只有在我看到個人團隊所完成的工做是班級最好的時候纔會快樂。因此仍是有那麼幾回快樂的啦！另外真的...PM很累，壓力很大，精力不足...我以爲相比開學來個人抗壓能力加強了很多。在這裏向全部的pm致敬！！！

開發

開發的是真的比較有乾貨知識的收穫了，在前端學到了不少，雖然我也以爲前端後端說的很low，可是在還不會前端後端的時候有這樣的經驗仍是頗有必要的！！！經過此次我終於也算是知道完成一個項目的大概框架和流程了。卻是頗有意願寒假作個小項目呢~