架構師之殤：一個反對「平臺團隊」的案例

運營多個專注於各自技術業務領域的平臺比運營一個平臺團隊更好。平臺思維是關於促進演進的，而不是關於重用的，而專注於重用會破壞這種機會。將平臺思維灌輸到所有團隊中，給自主領域和平臺出現的機會，而不應強加於事。 超過一定規模的大多數技術公司都開始考慮創建一個內部平臺團隊來構建 / 管理供多個團隊 / 產品使用的系統。這是一個槓桿率非常高的團隊，因爲他們可以同時對許多產品產生有益的影響，併爲能給組織帶來巨

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