員工不是棋子

優秀的員工究竟應該是你的棋子, 仍是應該成爲和你同進退的合做夥伴?

這個問題也許99%的老闆或者管理者在回答時都會選擇後者， 可是， 能真正身體力行作到的， 彷佛微乎其微。

一直很是佩服馬雲的睿智，不單單是他敏銳的商業眼光， 更重要的是他對於員工的重視和關注，阿里巴巴在上市時候馬雲提出了語出驚人的「客戶第1、員工第2、股東第三」的口號，由於， 不是不少企業都能把員工放在如此重要的位置上。畢竟，在絕大多數企業每年設立的目標中， 提到到更多隻是財務數字。

好久之前的一位上司， 曾經和我說過一句至今讓我記憶深入的話： 公司只有解決員工的問題， 員工才能解決公司的問題。 所以， 做爲管理者， 首先應該去了解員工的需求，是薪水？成長空間？平臺？學習機會？。。。而後，儘可能在現有的資源條件下去提供和創造， 只有這樣， 員工纔會有歸屬感， 纔會從心底裏願意爲企業去貢獻。

看《三國演義》給我頗有感悟，在赤壁之戰的前夕，劉備帶着荊州的老百姓逃命，張飛跟他說若是要管老百姓的話，咱們本身就逃不掉了。劉備說：「這些老百姓信任咱們，假如咱們本身逃了沒管老百姓，那創造這個國家的意義是什麼?」

老闆或者管理者要象劉備那樣能作到愛民如子， 彷佛不太現實， 但至少要學會去察民情，聽民意，順民心，而不是把本身的員工當成棋子或者炮灰，畢竟， 企業若是淪爲了一個賺錢的機器，也許有些員工也會把企業當成「提款機」。

棋子是沒有生命的，所以， 高明的棋手能夠獨自做戰而風起雲涌。但，人畢竟不是棋子， 人須要被尊重、被理解和被認同，所以， 若是老闆或者管理者把員工當成能和本身同進退的合做夥伴，讓他有"團隊感",才能贏得真正的勝利。畢竟, 現代企業的競爭最終仍是在人才的競爭.