製造業怎樣規避採購過程當中常見問題？

在製造企業中，採購管理是其中一個很重要的組成部分。包括從供應商到需求方之間的信息、技術、貨物、管理等，整個採購流程都要一一管控，由於這直接影響到企業的經濟效益及企業的生存發展。

可是，在生產製造企業的採購工做中，仍是常常會出現不少問題，例如：採購成本難控、採購流程不完善、供應商的交貨狀況監管不到位、沒法主動跟催，信息不能及時共享等問題，若處理很差這些問題，常常犯一樣的錯誤，則會引起連鎖的生產不及時、企業沒法盈利等嚴重後果.該如何解決這些問題呢？

首先，製造生產企業要創建一套完善的採購管理制度，科學的採購制度，能夠做爲採購部門的工做準則與行爲規範，以保證採購工做有序、高效的進行，從而及時的完成採購任務，保障企業生產的需求。例如，使用SRM系統數字化智能管理，對整個採購任務的業務單據流執行過程可視、可控、合規、高效的管控，同時也下降了採購與供應商的交易成本。

其次，每一個供應商有單獨的在線登陸門戶，經過SRM系統在線實時發佈採購訂單，供應商在線接收及確認採購訂單，確保了與供應商保持實時溝通，信息及時共享。

而後，經過SRM系統的生產協同功能，可掌握供應商現場的生產、質量及庫存等關鍵信息，規避了由於信息的滯後或缺失而影響企業採購決策。

最後，經過條形碼等數據採集技術，實現倉庫出入庫的數據採集自動化，實時採集倉庫信息，掌握準確的倉庫庫存，規範倉庫管理流程。

因此，採購工做不是一個平凡的節點，製造生產企業的供應商與供應商之間的競爭也很激烈。想要提高企業的核心競爭力，必須完善採購管理流程，搭建智能的SRM系統，實現數字化管理，提高生產效率，下降採購成本。