流程變動須要關注的事項

在流程變動以前，須要明確流程設計的原則，任何流程的變動與詳細展開都是在原則指導之下進行的。舉個例子，如考勤管理流程，不一樣公司管理的目的不同，對應的管理原則也不一樣。有的公司採起的是簡單控制、減小管理成本的原則、信任員工的原則；有的公司則是嚴格控制，加強公司團隊規範性的原則。

在流程變動時，充分考慮流程設計的原則，有利用提升團隊成員共同管理流程的目的。當碰到流程制度沒有考慮的問題時，流程團隊可以基於流程的原則快速採起正確的應對措施；當團隊成員就具體問題意見不一致的時候，迴歸到流程設計大原則，能夠避免你們陷於細節，有利於你們快速地達成共識，找到正確的方法。

流程的變動一般從兩方面衡量：一是變動的內容，二是變動的範圍。當流程設計的思路發生變動，包括流程的目的、目標及管理原則進行了調整，流程運轉路線進行了調整，流程團隊的職責發生了調整時屬於關鍵的變動，而路程某個崗位的操做細節，或者是因爲組織架構調整帶來部門、崗位名稱在流程制度中的變革則不屬於關鍵的變動。當流程制度變動的範圍達到了1/3以上就應該屬於關鍵的變動，而變化範圍少，或者涉及的崗位不多，則能夠不做爲關鍵的變動處理。

本文來源：時光·協同