一次產品評審帶給個人 5 點啓發

今天參加了公司的產品評審會議，公司的高管與產品顧問都在，經過今天的評審會議，學習了不少東西，與牛人一塊兒交流真的收益匪淺。

總結出的 5 點思考與你們一塊兒交流。

雖然不少看似都是最簡單的道理，可是，人與人的差異就在於有人把簡單的道理結合本身的經歷深刻思考，有些人就看成一個笑話來看待。

1. 任何事情都要有目的

會議剛開始的第一句話就被打斷，大 Boss 直接說，先說會議目的。由於產品負責人上來直接就說了產品的背景介紹。

目的可讓咱們更好的圍繞一個主題去進行下去，若是沒有明確的目的，每一個人的關注點可能都會不同，你們在一塊兒羣魔亂舞，失去了討論的意義。

職場中的作事也應該注重事情的目的，而不是接到一個任務，僅僅只是交差就行，這樣其實咱們作與不作的意義並不大，既然選擇了作，就到達到目的，過程當中存在困難也會想辦法去克服。

2. 數據化思惟

會議中有這麼一段描述，咱們的產品有什麼，別人的產品怎麼樣。

從上面的描述中，你並不能獲得，你的產品與其餘的產品的優點在哪裏，由於沒有對比。

人人都應該具備「數據化思惟」，咱們須要拿出具體的數據進行比較，這樣能夠直接關注到優點何在，而不是一個籠統的描述。

好比：

咱們的產品檢測結果誤報率很小

換成

咱們產品檢測的誤報率在 10%左右，遠遠超過對手的 40% 的誤報率。

再好比：

公司今年銷售額 500W

換成

去年公司銷售 100W，今年銷售 500W，實現了 500% 的增加。

你看數據化思惟帶給咱們的衝擊與效果明顯就會不同。

3. 角色與使用場景

此次的評審有一個不少的問題所在，咱們把不少角色都交織在了一塊兒，每一個角色的問題都想解決，致使系統很是的複雜與混亂。

首先，產品的使用對象很重要，也就是咱們常說的角色，只有想清楚產品的使用角色以及使用的場景咱們才能對症下藥。

過程當中可能會有不一樣的角色出現，咱們必定要分開來想，不要混爲一談，否則它會讓咱們過度的關注什麼都要解決，到最後反而什麼都沒有解決。

4. 從解決用戶的痛點出發

肯定了角色與場景以後，咱們須要瞭解客戶真正想解決的問題是什麼，什麼用戶須要展現什麼內容。

從用戶的角度出發去作產品設計，什麼樣的元素是該要的，什麼功能是能夠砍掉的，產品要學會作減法。

5. 作產品是否是也能夠像講故事同樣

都知道人的天性就是喜歡聽故事，美國做家：傑裏·克利弗：說講好一個故事要有三個要素：衝突，行動，結局。

若是咱們利用這種方式去講述一個產品，效果會不會更好？

衝突（用戶痛點），行動（咱們圍繞痛點作了什麼），結局（痛點被解決，用戶對產品作出了評價）。

以上就是此次會議給我帶來的思考總結，但願能給你們帶來啓發收穫。

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