愚蠢的高級

場景相似這樣：

當發現不一樣品類庫存不足低於警惕值時，咱們就會發送一封低於警惕值品類的郵件給管理員，管理員就會經過後臺調動資源補足。

當時我以爲，簡直完美！這樣就避免了當庫存不足時管理員手足無措的慌忙，而管理員也不須要每天盯着庫存量。老闆也以爲這個方案挺好，我內心也很知足。

過了差很少一年之後，再去看這段邏輯，我竟以爲很是荒唐，簡直是愚蠢至極！沒有直接解決問題，爲何要繞彎去解決問題？

因而改爲這樣：

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總結：

我是想借由這個例子，去提醒本身在日後的編程生涯裏，必定要解決根本性實質性的問題，而不是去作一些看起來很好的迂迴的方案。

編程的出現原本就是爲了解放生產力，能不手動的，就不要讓用戶去動手，這纔是編程的意義所在。