階段式（瀑布式）軟件研發流程-Leangoo項目管理軟件

 

軟件產品開發流程：

下圖所示的是一個軟件產品開發大致上所須要經歷的所有流程：

 

 

 

 

一、啓動

 

在項目啓動階段，主要肯定項目的目標及其可行性。咱們須要對項目的背景、干係人、解決的問題等等進行了解。並編制項目章程和組建項目團隊，包括：產品經理、架構工程師、UI工程師、開發工程師、測試工程師等。

完成以上準備工做以後，召開項目啓動會，啓動會結束則進入下一步的工做。

 

二、規劃

 

在項目的規劃階段，項目經理須要和項目需求方，以及項目的相關干係人肯定項目的範圍，建立WBS，肯定項目的里程碑和項目計劃。同時制定項目的管理計劃，包括成本、質量、風險等方面的預測和控制方案。

 

3）需求

 

在需求階段，須要對採集的需求進行需求分析，編寫PRD文檔、UI設計、高保真設計。

最後進入需求評審，評審經過則進入下一步的工做

 

4）設計

在設計階段，設計人員根據需求文檔，對軟件系統進行設計，包括數據結構、系統架構、業務模型及規則、流程控制、模塊接口等。 輸出概要設計，詳細設計文檔，以及數據庫設計說明書等。

 

5）開發

在明確需求後，開發工程師正式進入編碼階段，根據產品原型圖、UI效果圖、設計文檔，選擇合適的開發環境、開發工具、開發語言等等進行實現，這個階段也是個很長很難的階段，也是軟件實現的核心。

 

6）功能測試

對軟件進行測試是保證軟件質量的重要手段。開發工程師開發完成後，能夠交由測試工程師測試。測試工程師測試到BUG要反饋給開發，開發進行修改。功能測試一般須要進行不少次，直到測試經過，達到質量要求。

 

7）端到端測試

在端到端測試階段，測試人員根據完整的業務流程設計能夠覆蓋全流程的端到端測試案例，而後基於端到端案例對系統的各個模塊進行全面測試，確保系統可以符合需求和驗收質量標準。

 

8）用戶驗收測試

用戶驗收測試階段，也是一般的UAT(User Acceptance Test)階段，用戶驗收測試是最終用戶能夠檢查軟件是否符合業務要求的最後階段。UAT由瞭解要求並瞭解構建軟件目的的最終用戶執行。此測試是在軟件運行以前執行的最後一次測試。最終用戶使用現實生活場景併爲真實數據構建UAT測試用例，用戶驗收測試在最終用戶在上線以前驗證軟件是否知足這些業務需求方面具備重要做用。

 

9）上線

 

全部測試經過，並與客戶或者上級達成一致後，系統進行試運行，穩定後上線。

上線包括：上線部署、部署後驗證、整理交付物（需求文檔、設計文檔、安裝部署手冊、產品幫助等等）和運維移交。

 

10）收尾

項目的收尾階段，移交項目成果，釋放項目團隊，進行項目回顧總結，項目彙報，完成項目結項。

 

如何使用Leangoo支持階段式軟件產品開發

 

首先咱們在Leangoo中，建立一個項目（選擇階段式項目）

在階段式項目中，建議使用leangoo中「階段式軟件開發項目」項目模版。

在「階段式軟件開發項目」項目模版中，系統自動爲您建立了10個階段看板、1個缺陷看板、1個風險管理看板和1個變動管理看板。

以下圖：

 

 

 

在每一個階段看板中，都提供了該階段須要完成的目標的參考樣本，供參考～

 

1）階段式看板

一個標準的階段看板包括了：階段目標，待辦，進行中，已完成，以下圖所示：

 

 

 

• 階段目標：放置本階段須要達成的目標，每一個目標一張卡片，佔一個泳道。
• 待辦：放置爲了完成階段目標須要完成的具體工做任務（工做項），一個目標對應多個工做任務。（如上圖紅框所示）
• 進行中：進行中的工做任務。
• 完成：已經完成的工做任務。

2）缺陷看板

用於跟蹤管理產品缺陷，系統已爲您設定好缺陷處理的流程。（可根據須要自定義流程）

 

 

 

3）風險管理看板

風險管理看板是對項目風險進行識別、分析、處理和監控的過程,是項目管理中很重要的管理活動，有效的實施軟件風險管理是軟件項目開發工做順利完成的保證

 

 

 

 

4）變動管理看板

變動管理流程是成功交付項目的基礎，變動管理確保對在項目環境中的每一個變動在實施之前都得以恰當的定義、評估和審批。

 

 

 

跟蹤每一個階段的進展

 

 

 

 

跟蹤整個項目整體進展

 

 

 

注：對於不一樣企業，不一樣產品，可能會有不一樣的流程和要求。以上可做爲參考～