YonBuilder帶你分析關於APP的問題

首先要看清本身的業務，有些O2O業務的APP只是全部服務中的一環，作的差點沒那麼影響整個業務，而若是是社交產品，整個APP幾乎就是你的全部了，體驗很差是要命的。

而後招核心的人，若是APP是你的所有，那核心的工程師是幫你打地基的，地基打好了，能省掉你太多填坑時間，否則以後你只能停下來重構，會大大影響你的進度，若是招不到，千萬不要病急亂投醫，不然會是更大的一個杭。招不到核心的工程師，我認爲要不就是你的事不靠譜，要不就是你人不靠譜，沒人願意和你玩。

產品和技術絕對不要用實習生、兼職、小白、外包。創業期，每一個人都是要能打硬仗的，這個時期不是培養小白的時候，你招一個小白進來，還要搭核心工程師1/4的時間進去指導，並且產出的東西問題一大堆，嚴重影響進度，小白看似便宜，其實算下來更貴。更不要用兼職，兼職只想賺錢，沒時間幫你想業務自己更適合如何做，外包也同理，固然做個Demo除外。

要找氣場合的來的，這點很重要的，不然在小小的團隊中，很彆扭，每次聊天都要想着對方的感覺，很彆扭、影響進度。

創業時正好到年末，招人很是難，爲了推動度，咱們用兼職，他時間沒有辦法保證，本身公司有事時咱們這邊就中止了，因而咱們放水進來了咱們並非那麼想要的人，結果鬧的不開心最終離開。後來咱們用小白和實習生來頂，發現咱們主工程師的時間要搭進去1/5，最終咱們的APP Android版本由於底層架構不合理，問題太多，在6個月後整整花了3個月的時間重構的，代價可想而知，血的教訓。

文章來自用友YonBuilder