[怪談]惟有數學不會因時代的變遷而沒落

前幾天有個網友告訴我：數學在編程過程當中徹底沒有用。

我沒反駁他，今天放出一篇「扯淡「文，來給你們洗洗腦。

 

好多年前，我在某個公司作兼職顧問時，曾經給當時的老闆扯淡過一個理論，固然那時還小小的杜撰了一篇文章。今天我再次把這個」謬論「拎出來給你們分享下，並給出個人新觀點。

 

這家公司的老闆當時年末要評定公司優秀員工（除了老闆以外，其餘人均要參加），因而他吩咐人事部的大姐規劃了一個考覈公式，我給你們列一下：

每一個員工接受全公司除了本身以外的投票。有三項：

一、通常員工投票（包含項目組長等）

二、中層員工投票(包含部門經理、副經理、項目經理)

三、高層投票（包含總經理、副總、總監、架構師等）

 

而後呢，這位大姐給這三項得分分別乘以一個比重係數，由於她認爲普通員工頭髮長、見識短，所以票數只能佔20%的比重，相應的，中層員工能夠佔30%，高層佔50%。

 

好吧，赤裸裸的歧視產生了，反正這位大姐認爲防止員工互相拉票，必須限制普通員工的票數比重。

 

確實，在這以前他們採起的票數計算方法更加簡陋，譬如中層領導的票數按1:5放大，高層的按1:10放大。而後看總票數誰多。如今能用比重來計算票數的質量已經算更進了一步。

 

一天晚上和該公司老闆以及一堆「在公司屬於大腦級」的人物一塊兒吃飯，老闆酒過五分，拍了一千大洋在桌上，說誰能想出一個更科學更合理的優秀員工考覈大法，這一千大洋就歸他了。

 

金錢的刺激每每是最有效的。瞬間衆人立馬發動億萬腦細胞開始思考，因而出現瞭如下建議：

一、添加績效考覈因素。把一年各個季度的績效打分算進去。

人事大姐瞪了該人一眼，「要不你來算？」

該人瞬間癟氣

 

二、有人提出再次下降通常員工的票數比重，譬如10%

「傻X「，這是酒後的老闆對此建議的直接評價

 

三、「要不咱內定一下？「，公司負責市場的總監小聲細語

除了老闆表情略有察覺不到的一絲變化外，衆人均向他豎起了中指。

 

爲了這一千大洋，我做爲惟一一個局外人此時已經滿頭大汗的寫下了公式。

 

其實如今講起來很簡單，也就是咱們小學時候學到的公式：海倫公式。用來計算三角形面積：

咱們先假設公司一共170我的（包括老闆），其中普通員工100人，中層40人，高層30人。

假設A員工是個八面玲瓏的員工，很得領導和客戶喜歡。可是他的技術或者實操能力則通常，因此他在普通員工中的票數會不多。

譬如他最終得到普通員工投票40票，中層票數是30票，高層票數是20票

則他的最終得分是：

先計算平均數 ：p=(40+30+20)/2=45

則最後的總票數結果是：(p*(p-a)*(p-b)*(p-c))的結果真後再開根號(不知道怎麼打符號)=290（去除了小數點吧）。

 

其實這裏面的道理就是把40,30,20分別當作三角形的三個邊。誰長誰短不重要，關鍵是誰能組成的「面積最大」。

 

一樣，員工B的票數是：普通員工投票30票，中層票數是10票，高層票數是25票、

先計算平均數 ：p=(30+10+25)/2=33

則最後的總票數結果：33*（33-30）*（33-10）*（33-25）=134

 

這裏，看似好像員工B獲得普通員工票差很少，高層對他比A員工更加承認，可是總分算出來要比A差好多。實際上中層的10票充分說明了員工B在具體項目和工做上比A員工要差不少。

 

不過這裏有個問題，根據三角形定律 ：任何兩條邊加起來必須大於第三條邊。 而假設員工C得到的票數是滿票(100,40,30)，那麼其實這三個值沒法構成三角形。因此咱們必須把員工的分配作一次調整：

一、普通員工（只包含開發人員和無任何職位級別的員工，剔除項目組長），這樣算起來大約有80人

二、中層員工（要把項目組長包含進來），這樣算起來有60人

三、高層員工,仍是30人。不變

 

 

最後我來總結下，應該這麼計算分數：

一、首先把人數均衡，保證三項總票數能構成三角形

二、開始算票數

三、直接剔除得分依然不能構成三角形的員工（由於說明他們不均衡，要麼技術不行、要麼客戶承認度不行、要麼團隊精神不行），做爲優秀員工必須是「德智體全面發展「的人

四、經過上述公式來計算 每一個員工的「面積「。覆蓋面最大者取勝，表明他是相對」性價比「最高的員工，才能被稱爲」優秀員工「。

 

 

本文附加題：

一、其實上文講述的是比較簡單的考覈基準。只有票數

二、根據網友過後給個人建議，考覈還能夠加入不少元素，不光是這三項，譬如再來個客戶評分（有的軟件公司年終會把客戶請來，給員工投票），或者不按票數計算，而是按照業績（季度）打分、自評分。或者按照項目金額等等。

 

我想說的是，一旦定下來用某個主題，那麼必然能夠構建多個模型。上面是三角形，那麼多邊形呢？或者立體幾何呢？

 

再延伸下：

也許咱們還可讓員工分別讓客戶（用戶）給其打分（1-5分制）。經過餘弦定理找出口味最類似的客戶（猜你喜歡？）。

好吧。之後這些口味相似客戶的項目實施工做一概由這批員工負責了。注意：重口味客戶除外。

 

本文也許給了你一個荒誕的思路。建議你們不要吹毛求疵，而是要理解在如今互聯網告訴發展的年代，無論你是作什麼工做和崗位，惟有數學不會因時代的變遷而沒落。

數學能爲你的技術添磚加瓦。

數學也能爲你賺到那一千塊大洋。

數學應用到實際場景中時其實也沒有絕對的對和錯，只有相對的是否合理。

————————————————–

【你若是不愛讀書、不愛看新聞、不愛學習，不要緊。我來作你的」陪讀郎」】

奴隸個人方式：請關注微信訂閱號：程序員在囧途。

天天講故事、講商業模式、講技術給你聽。