快手逐漸B站化？

配圖來自Canva​

一年一度的China Joy已經落幕，做爲備受二次元愛好者追捧的盛會，在今年這個特殊的時期，依舊吸引到了衆多的愛好者參加，火爆程度絲絕不遜色於從前。

在這個以遊戲、動漫、電競等衆多娛樂領域組成的展會之中，被冠以「土味」標籤的快手，彷佛有些格格不入。但事實倒是，在形形色色的coser和二次元內容之中，快手的展臺吸引了很多的觀衆駐足。

這已是快手第二次參加China Joy了，相比於第一次參加，快手的底氣足了許多，也交出了本身一年以來的成績。

快手遊戲的激進成長

快手在遊戲內容領域的擴張，稱得上激進。

一年前的發佈會上，快手對外公開數據稱遊戲直播的日活用戶已經達到了3500萬，月開播人數達到200萬，每個月總開播時長超過6.8億分鐘，另外遊戲短視頻日活已有5600萬。而以後的時間裏，快手遊戲內容出現了指數級的增加。

四個月後，在2019年11月底時，快手再一次發佈公告，稱其遊戲直播日活達到5100萬，遊戲短視頻日活達到7700萬。今年7月，快手發佈《2020快手內容生態半年報》，指出快手遊戲短視頻日活已經超過9000萬，而且10萬粉絲數以上的遊戲做者達13.5萬人。

到了今年的China Joy，快手遊戲直播月活用戶超過2.2億，遊戲短視頻月活用戶突破3億。

遊戲內容的不斷增長，讓快手平臺的內容更加多元化，也吸引了衆多的新用戶。但快手並不想僅僅把遊戲當作一個內容品類而已，更想在這個垂直領域不斷深耕，找到新的增加點。而對於遊戲內容，快手的主要發力點在兩個方面。

一是對平臺內遊戲主播的不斷擴充。不管是從觸手直播中引入的11名明星直播入駐快手，仍是邀請衆多的職業戰隊和選手入駐，亦或是對本土成長起來的遊戲主播給予大力扶持，都能看出來快手對遊戲主播的重視。

二是不斷擴充遊戲相關的短視頻內容。從2019年開始，快手在光合創做者大會上就推出「百萬遊戲創做者扶持計劃」，強化對中部腰部遊戲內容給創做者的專業化管理和扶持。今年快手又宣佈將拿出50億資金及千億流量扶持遊戲內容創做，打造遊戲內容生態。

經過兩個方面的共同促進，讓快手在遊戲內容方面逐漸擴充，從而進一步鞏固本身的遊戲內容競爭力。這種內容的擴充，讓快手的遊戲在China Joy上，贏得不少人眼球。而China Joy展會上的另外一個重點——二次元，快手一樣沒有放過。

「擁抱每一種次元」

「一塊兒攪動緣の旋渦」這種帶着土味的中二日語，卻是很符合快手的形象。

這是快手在此次China Joy上放出的宣傳短片，正是其中略顯「山寨」的日語表達無不凸顯土且中二的氣息，而這正是快手須要在二次元領域中的差別性定位。

快手的二次元之路，開始於收購A站。以土味著稱的快手，收購了絲毫沒有重合二次元社區A站，這件事當時在二次元社區引發了不小的轟動，很多老二次元內心都有一種「好白菜被豬拱了」的感受。

可是不得不認可的是，被快手接管以後，A站像是搭上了快車道，不只解決了此前的種種問題，也慢慢在二次元領域更加專精。現在，經過A站的反哺，快手在二次元內容方面也取得了必定的成績。

像遊戲內容同樣，快手對二次元內容的擴充，也是想牢牢抓住這個垂直領域，而且不斷深化。從平臺內容完整度來講，二次元內容的擴充確實豐富了整個快手平臺，並且也讓快手能夠「擁抱每一種次元」。

主流業界一直對二次元嚴重低估，以爲這種非主流的文化，並不會翻起多大的浪花。但隨着時代情緒的轉變，二次元的影響力逐漸普遍。根據艾瑞諮詢數據顯示，截止2019年，中國的二次元用戶規模達到4.9億，其中95—05後（15—25歲）人羣***率達到64%。

而這些用戶的關注點並不僅在二次元上，更加多元的內容也是他們所須要的。因此快手在二次元佈局的背後邏輯也就逐漸清晰，經過二次元吸引而來的用戶，再經過不斷深化的二次元內容和平臺內的其餘內容，進一步穩定用戶。

但不論在遊戲仍是二次元的大力佈局，都讓快手愈來愈像B站。

逐漸B站化

比B站晚兩年成立的快手，正在逐漸向B站靠攏。

今年五四，B站發佈了引起衆議的《後浪》。沒多久，快手也發佈了視頻《看見》，不管是從內容仍是風格，甚至是片尾的標語，都充滿了和《後浪》的對標。而在這一回合，快手憑藉視頻中接地氣的內容贏得了觀衆的喜好，略勝B站一籌。

除了此次，快手和B站彷佛並無什麼矛盾，並且雙方也沒有什麼後續的交手，看似不會有什麼交集。

然而事實倒是，以短視頻起家的快手和以二次元起家的B站，雖然起步於不一樣的領域，快手卻在慢慢的發展中，逐漸向B站靠攏。而最爲明顯的證據就是，快手在遊戲和二次元方面的佈局。

一方面，遊戲內容做爲一個新的增加點，一直被各大平臺看中並不斷深挖，而快手和B站也一樣不會放過。況且B站原本就是依靠遊戲支撐起大半營收的公司，而快手在遊戲內容領域的擴張，不免和B站產生衝突。

另外一方面，快手在二次元領域的佈局，直指B站最爲核心的部分。有意思的是，快手在二次元領域的增加離不開收購A站，而B站又是脫胎自A站。彷佛快手和B站在二次元領域的摩擦早在兩年前就已經註定了。

另外，快手在用戶屬性方面也在向B站靠近。根據《2020快手內容生態半年報》可知，從2019年7月到2019年6月，有3億用戶在快手發佈做品，其中30歲如下用戶佔比超70%。而B站一直標榜其是「年輕人的社區」，最大的用戶羣體也是年輕人。

不難看出，快手和B站已經有了不少類似的地方。可是，快手的終點並非B站。

快手想要的多元

快手想要的終點並非成爲B站或者是成爲誰，它想要的是超越和多元。不僅是在遊戲和二次元領域有大力的發展，在其餘的領域，快手的力度一樣不小。

首先要說的天然是其在電商領域的快速發展，不管是618期間快手和京東的合做，仍是快手紅人在直播電商中的表現，都是快手在電商領域的不斷嘗試，並且這些嘗試也取得了不錯的成績。

另外快手在文旅方面也有了新的佈局。在七月快手在洛陽舉辦了「豫見快手，嗨在洛陽」的快手網紅文旅大會，吸引到了全國300多位快手大V參加，而且拉動文旅產業的發展和復甦。

一樣，受到疫情影響而大火的在線教育，也被快手盯上，公開招募教育領域官方認證服務商。再加上已經有不錯成績的遊戲和二次元，快手實際上正在四面出擊。

而這種種看似無關聯的佈局，不只擴充的是快手平臺的內容，更是將快手的業務網從短視頻擴展到其餘的領域。這正是快手想要的，從短視頻這個角度切入到更多的領域之中，在各個領域深化佈局的同時，擴張本身的邊界，實現多點增加。

這種設想很美好，可是在業務的不斷擴張之下，快手的腳步卻略顯急促。做爲主營的短視頻已經快要觸及天花板，而新業務的佈局尚未很好的轉機，這難免讓快手焦慮。

快手彷佛想從廣撒網中找到能夠重點發展的新領域，可是新業務的開拓須要機會，須要精力和資金，更須要穩紮穩打。

更況且互聯網發展到今天這一步，在每一個賽道中，都會有存在已久的頭部企業阻擋在前。不管是電商仍是文旅，亦或是已經初有成績的遊戲和二次元，快手須要面對的對手都十分強勁。而剛剛踏入這些領域的快手，想要調動優點打敗強敵，不管如何不會太太輕鬆。

文/劉曠公衆號，ID：liukuang110