技術開發人員適應其餘部門提需求的一個經驗

技術開發人員適應其餘部門提需求的一個經驗

 

我發現，咱們不少技術人員每每無限度適應須要人員，跟着提需求人的思路走，陷入進去了。

個人經驗是："以問題爲導向，而非需求爲導向"。提需求者，可能不少本身都不是很清楚本身想要什麼樣,想得與說的每每不同。只有技術辛苦作出來後,用了一下，發現不是本身想要的。重作！雙方都痛苦。這是不少同行的技術人員的深切感悟。我以爲，咱們陷入了提需求者的思惟引導中去了。以解決問題爲導向，實際就是把："你想作成什麼樣?"。換成："你要解決什麼問題?",技術瞭解他要解決的問題後會發現，使用技術手段解決這個問題的思路不少種。技術人員徹底能夠考慮用更好的方式解決需求者提的問題,陷入"你想要怎麼樣子"就很侷限了，思惟誤導了。問題爲導向後，作出來的功能切中對方的真實需求了。

 

這個感悟一方面是基於本身的實際工做中的觀察，另外看的一本書《顧客想得與說得不同》，裏面特別介紹了，顧客每每本身說的並不必定是本身想要的東西，只是他本身不會表達。咱們作調查問卷，有時候是被誤導，明明按照用戶說的作出產品來，結果顧客發現，本身要的不是這樣的。

 

因此書中提出以問題爲導向比較好。