創業路上，如何預防外包被坑？

自從作程序員客棧，這個問題變成了朋友諮詢我最多，也是我本身最常常總結的問題。

　　和不少創業的朋友聊過，加上平臺作了300+項目的經歷，我總結了下面這些經驗，來幫助朋友們儘可能下降風險，提升成功率。

　　避免被坑，這實際上是個風險管理的問題，能夠分紅如下三個階段：1：開始前，如何下降風險2：進行中，如何控制風險2：風險已發生，如何儘可能下降損失

　　咱們先來聊聊第1個：開始前，如何下降風險

　　首先，從自身來看，若是如下兩個問題沒弄清楚，外包被坑一半的緣由其實應該算在本身身上。

　　1-本身要清楚要實現什麼

　　常常有人私信我，「作一個微店那樣的網站多少錢？」，「作一個網站要多少錢？」，「作一個京東3萬塊錢夠麼」。

　　全部在外包的時候，只能提出這樣的問題的人，都應該先停下，不要去找外包，要先整理清楚本身的需求。你要先弄清楚：

　　1）你的核心流程是什麼？是用戶購買？是分享轉發？是發佈信息（文字，圖片，語音，視頻）？就拿最簡單的登陸流程來講，都分爲手機號+驗證碼登陸，手機號+密碼登陸，郵箱+密碼登陸，第三方登陸。

　　2）最簡單快速可驗證核心流程的產品是什麼？好比facebook, 最開始核心流程就是就是對兩張人臉評分，它的功能也只實現了這一點，而後迅速爆紅於校園。

　　3）全部你想作的事情當中，可作可不作的有哪些？這個實際上是對問題2的補充。Stack overflow創始人Joel在他的《軟件隨想錄》中曾經提到過，那些本身出於上線壓力不得不從本期版本中挪動到之後版本的功能，後來被證實歷來沒有上線過，而這，被他認爲本身作過最正確的事情之一：不要爲了一些無關緊要的功能而浪費時間精力。

　　以上三個問題，以程序員客棧3.0爲例，咱們會這樣作：

　　1）咱們的核心流程：企業方預定開發者作短時間僱傭

　　2）最簡產品形態：

• 頁面：可預定的程序員列表，預定頁面，預定進展頁面

• 流程：企業方預定（具體時間，地點，工做內容）-開發者接單 - 企業方託管費用-雙方聯繫，開始開發-開發者提交完成-企業方評價

　　3）在驗證階段，無關緊要的需求：全部經過現有其餘工具能夠實現的需求，以及對核心流程無關鍵影響的需求，咱們都定義爲現階段無關緊要的需求，如：

• 限制開發者接單次數

• 限制企業方發佈次數

• 上傳文件，提交每日進度

　　所以，咱們在原有程序員列表，我的履歷頁的基礎上,產品最終形態和交互以下：

預定最簡模型.png

　　在這個過程當中，若是本身無法一我的整理出來，能夠去程序員客棧（www.proginn.com）約產品專家來探討分析。

　　2-知道實現一個產品的流程，以及通常的時間安排避免節奏踏錯，浪費時間和人力

　　實現一個產品，通常的流程以下：

• 第1步，將想法變成產品文檔（起碼包括原型，流程圖，頁面交互圖，頁面說明文檔），通常是專業的產品經理來作這件事情。所以，你首選須要找到的，是一名產品經理。

• 第2步，根據原型頁面作出UI設計，提供設計文檔（包括設計效果圖，原稿圖，切圖）。所以，你須要一名UI設計師。

• 第3步，根據你的業務邏輯和數據要求，作出後臺系統，提供接口。所以，你須要一名後端開發者。

• 第4步，根據原型，設計，開發出用戶界面（網頁，iOS，Android都是此類），所以，你須要一名前端開發者（Web前端，iOS，Android等。）

• 第5步，先後端聯調測試，這個時候須要測試人員根據文檔作出測試用例。測試成功後，才能夠部署上線。

　　這樣，以一個最簡單的APP研發規劃爲例，能夠作出如下的時間規劃：

時間規劃

　　3-知道如何去選外包合做夥伴再次強調前面兩點都準備好了，咱們才須要想一想尋找外包合做夥伴的事情。若是本身都還沒想清楚，就開始找人來開發，多牛逼的開發者，也不能幫你成就一個能夠正常上線的產品。

　　在找外包合做夥伴時，如何來預防項目失敗呢？咱們的經驗是如下3點：

　　1:有經驗的人他必定作過相似項目，已經積累了成功的開發經驗，而不用從頭開始學習你須要的功能如何開發。不然，不只失敗可能性很高，你須要支付的金錢和時間也會成倍上升。

　　咱們和某些程序員聊過，他們會這樣來對私活訂價：本身很熟悉的，難度低，時間快，價格低；本身知道，但不熟悉，須要去研究一下的，難度中，時間中，價格中；本身不知道，還須要去尋找解決方案，而後來學習的，難度高，時間長，價格高。

　　所以，找到有經驗的人，他會很輕鬆高效，而且便宜地幫你完成你須要的功能。所以，咱們也把這個認識融入到了客棧開發者我的的展現，以及項目程序員對接過程當中，來提升成功率。

　　2:靠譜他必定有良好的合做記錄，業界口碑不錯，老客戶多。能看到老客戶對於合做的評價更好。

　　技術很牛，態度很差的開發者咱們也遇到過。有接單以後忽然沒有人影了的，咱們只能儘快對接下一位；有遇到一點挫折，就從項目經理開始埋怨到發包方的；有鬧脾氣最後不肯意合做，源代碼也不給了的。這些人，即便技術很牛，也不適合合做，會給項目帶來不可預估的時間甚至金錢損失。

　　這個是咱們很是看重的一點，所以，咱們會展現全部簽約開發者的過往評價，成功次數和成功率，來幫助企業方作出更正確的判斷。

　　3:有時間第三個潛在的風險，就是開發者沒時間了。技術很牛逼，態度也很好，可是最近有事在身，沒有辦法來接單，若是接單，那麼失敗可能性很大。

　　爲了不這個影響用戶在客棧上僱傭開發者的成功率，咱們專門研發了「Ping」功能，有時間想接活的開發者天天能夠把本身Ping上首頁，在對接項目時也會獲得優先推薦。

　　4：細緻到每週的交付計劃若是本身去找外包，簽定合同是基本要求。可是在簽定合同的時候，咱們比較容易忽略的是具體的交付計劃，以及根據交付計劃來付錢的規則。

　　能想到外包比較多的是每週開會，建議在合同中也要規定要每週的交付計劃，雙方都按照這個交付計劃來推動。這樣，在以後若是發生延期，從每週計劃上即可以定位緣由，理性解決。

　　總結若是在發佈外包以前，你作好了以上準備：1）明確的需求2）清楚須要完成哪些工做3）選擇了合適的合做夥伴：經驗，靠譜，有時間

　　那麼你的成功率會大大提高。