軟件項目管理看法

     之因此有各類不一樣的方法論，是由於對於軟件開發有不一樣的假設前提(assumption 作過科研的同窗們都知道，全部的科學理論都是基於一套assumption的。通常的科學家對前人的成果修修補補，牛叉的科學家發現新的方法和領域，而傳奇的科學家都是推翻前人的assumption，直接顛覆或創立一整套理論…)。不一樣的假設前提意思是說，在老闆眼裏程序員是個啥角色?不一樣角色對應的就是不一樣的管理思路，就會致使不一樣的管理方法論。

　　 在團隊管理上，在角色分配上，在管理方法上，有不少的軟件項目管理的理論出來。具體的實施過程要根據具體的項目，和項目經理的思考，以及客戶的需求和應達到的質量等等。在廖老師介紹的有關項目團隊和人員上，有不少的種類啊，以爲項目管理實際上是個很大的一盤棋。下好了，就是項目團隊和客戶共贏，下很差，就是都有損失。

      在之後的具體項目實施的過程當中，我會根據老師的安排以及本身的思考，配合團隊進行項目開發，但願學到更多項目管理方面的知識。