閒話雜談—至曾經的本身

  【這篇閒話雜談寫的背景時間是：2018年9月30號】

  今天估計是本身忽然靈光一閃，又或許是想到昨天團建時曾經帶本身的師傅（劉工）的一番話。讓我以爲你們都在變化，都慢慢的再也不是曾經我們一起奮鬥、一起無話不談，沒有那麼多條條框框的規則去侷限咱們這個團隊的那一年。

 

  如今那些靈感爆棚和創意倍增的時光，貌似也是在16年那個時候，有老邰、鄒哥、濟時、鵬飛、光遠、固然如今一直在的婧宜，加上兩個頭頭，部門人數直接是飆升9人。

 

 

  那個時候你們作什麼都特別有勁，每一天都很充實，由於有承認、有支持、有互相扶持，17年慢慢的你們陸陸續續走了。起初不是很能理解爲何你們情願自立門戶或者從頭再來，也不肯走下去；如今的我多少能明白了，正如劉工和我說他如今就在勉強撐着，其實我也想說需不須要我來協助開發，可是這話不敢說出口，由於我就算想，如今我也不是一我的能作主的，我直接上級是技術總監曲工，下面還有個組員敏霞，那麼我天天就要起碼花大半天在開發上，可是劉工那邊的項目起初開闢的時候我一直跟進，前半年都是我和其它部門對接人對接，如今的業務深度雖然更延伸一些，上手起來會比他招的新人更快一些。

 

  正如我剛纔所說，我如今也不是一我的能作主的，就是這些條條框框，如今我也想去開發什麼的，只能平時本身作些DEMO或者一些接口開發，可是更多仍是在維護和培訓上花時間，新人要帶，要替她背鍋。說實話，從頭至尾的培養一我的真的真的很不容易，今年7月，曲工和我說讓我負責OA項目組的招人，開始就丟這句話，其它的呢？沒了，實權沒有，資源沒有，就連基本招人步驟也不告訴我，就說讓我跟着劉工學習，讓他帶帶我招人這塊。這就是咱們技術總監的風格，什麼事情就說個大目標而後，沒了。

 

  我懷揣着不安的心態，主動找劉工請教，畢竟平時我和劉工除了任務之外（後來脫離他組到曲工組去了）， 關係仍是不錯的。首先就把本身不安的點說了一下，不大明白怎麼去招人，還有後面怎麼面試別人都不懂。

 

  後來他大概和我說了有一到兩小時的樣子，我大概對招人一套規則有一些瞭解，固然有不少仍是不大清晰，雖然不大清晰有總比木有強吧。請教完以後，劉工叫我寫一份用人需求，我聽的頭都大了，只能四處請教，也有詢問應屆的童鞋，比較貼近實際，而後和另一個OA組同事討論，勉勉強強寫了一份，固然是極其不符合要求的，畢竟沒啥經驗寫的沒有那麼好，只是把OA這個實施崗位要作的平常事情寫清楚了，其它要求木有，由於的確我對這我的沒啥要求，若是有就是聽話，只要聽話其它的任何技術或者能力我都能教或者培養起來，可是若是不聽話，也要有實力和我槓吧，若是沒有實力還這麼皮的話，很差意思，出門直走按電梯出去，別耽誤彼此的時間。

 

  這個用人需求就是一個小小的開端，憑藉我對我師傅的瞭解 ，呵呵，這坑只是小試，後來陸陸續續給我來坑，畢竟我從實習就在他手底下，能熬過來真的是憑藉我倔強的性子，還有不服輸的意志，一年裏面背鍋無數，無論明鍋仍是暗鍋，通通都得背。

 

  之前的性子比較直，也比較鋒銳；如今比較皮了，看到有鍋要來，靈活的躲過去；爲啥敢這樣說，由於我剛脫離他組的時候，其實他手底下還有兩我的的，可是他不知足，就私底下連續邀請我三次回去幫他忙，我都拒絕了，他固然不死心，後來我把以前作的不是很好的客服項目，提出稍做改善，還邀請一個前端同事，由於關係比較好，因此她答應給我作前端優化，我代碼都完善好了，並且我和曲工也溝通了，他以爲這個能夠作，畢竟當時我仍是沒那麼忙，花的時間也不會很長，可是被我師傅直接在會上斃了，說這種優化徹底沒用，要改就改框架。

 

  我就呵呵了，您說的改框架豈不就是讓我變相來幫忙咯，而後曲工也很差說支持什麼，只是問我後臺代碼寫好了嗎，我這邊已經寫好了，只是前端界面須要時間，而後就只能中斷了。當時我就知道本身被師傅陰了，我能說什麼，畢竟本身地位影響力沒他高，只能守着本身那點悲憤當長了教訓吧，最可氣的就是後來他要優化客服，由於他如今一人扛這個項目，他找我去說看不懂我以前寫的代碼，納尼，十多年經驗就是這樣的？我就說了，我以前有優化好這塊，只是被你斃了，雖說出這番話，可是看到畢竟是本身剛入行寫的，也想它更好，就把本身優化的代碼整個發他了，果真他一字不改，就換個庫，全用上。誰說優化徹底沒用的，看來是在我手上沒用，在他手上估計又能夠和客服同事吹噓一番，給她們優化了這這這，那那那的了。

 

   雖然會說成他的功勞吧，算是我對翎姐曾經領導的客服部，作的最後件事咯，畢竟之前翎姐也幫我很多，在客服業務中，翎姐是客服主管，因此我剛進公司接觸第一個主管就是她了，由於我和她是老鄉都是湖北人，因此她對我會比較照顧，好比我對客服業務不大熟，她就抽出下班時間給我演示一遍，有什麼問題我都會及時問，她都會有空回覆我，後來一回二去都比較熟絡了，她離職也是我給出的主意哈哈，由於她的確待久了想有新的突破，她比較重情義，可是我不會，可能我比較理智一些，因此讓她以腰傷爲由，以致於老闆也很差推脫，後來她就去杭州咯，前段時間也有聯繫，小日子看來過的不錯，如今本身在開網店，咱們還彼此開玩笑說，若是她能作成電商，就請我去IT支持，我也答應了，我說好啊！

  （我爲啥答應呢，由於曾經在我最落魄的時候，她堅決果斷的幫了我，在我爺爺走的那天，我想立馬趕回家，可是呢身上沒有多少錢，可能就只有一張機票錢，可是回來可能就不大可能呢，後來她早上知道以後，就給我打過來三千，可能在不少眼裏這點錢沒什麼吧，可是對我來講就是讓我順利到家的救命錢，由於那會兒還出了插曲就是第一次坐飛機致使誤機，只能另外買飛機票，真的正好用上她給個人錢，後來也是一發工資立馬還上了。）可是呢，恩情我會記着我一直欠她一次爲她將來的公司賣命一次。

 

   有可能看完以上，沒啥主題，個人主題就是閒話雜談，聊聊本身跳過的坑，後來也是順利掌握了招人技巧，面試了半個多月，招到如今的徒弟，起初曲工和劉工都不看好會招到人，後來我也是使了不少力，偶爾也有狐假虎威一次，爲啥呢，由於人事的熱度就第一週，到第二週尚未人落實，估計力度很小，跟石沉大海同樣，我固然是最着急的，這樣子可不行啊，就想了個辦法，本身找劉工說如今招人的問題，他來鼓搗人事來一塊兒落實這事，由於他畢竟掛着經理頭銜，我啥也木有，只能讓他出面，我也是摸清他性子，像這樣能彰顯本身級別的事情通常他都作，典型的過經理癮，而後就讓人事那邊上點心，果真人事把個人郵箱和公司郵箱綁定這樣我也能跟着篩選簡歷，選好了他來聯繫，這樣我內心更踏實一些，忙活了兩週，我就招到了，由於都是通過我篩選的，曲工那邊也沒多管，由於也是按他要求走的，並且培訓的事情只要不麻煩他，他都會以爲沒啥問題，老闆那邊簽字他也是願意作的，因此成功讓新人走完一套流程，不到一週就能入職了，直到如今一直狀態不錯，固然我前段時間狀態不對，沒怎麼理會新人，就給婧宜去帶一下子，回過頭來看看發現不少問題，只能又拿回來，本身帶了，由於婧宜比較偏技術培養，教的人都木訥了點，畢竟作實施不能有半點迷糊的，一旦你迷糊，那是作很差實施，重要的就是腦子要靈活，不要沉悶。

 

  其實我教新人就是三點：

  1.聽話。

  2.把任務當作必需要執行到位的事情。

  3.少說話。

 

  爲何這樣說，聽話就是要必須服從，把任務當作必需要執行到位的事情就是要認清目標，少說話就是執行的時候少說，若是不是實質性的建議，任何多的說辭都是推卸狡辯，對於執行任務沒半點用處，就保持沉默一門心思執行，出現問題或者有更好的方案，說出來沒問題，你們都樂意聽取。

 

  也許這不是很好的帶新人的路子，可是這是我總結的在這個公司生存下來的路子。若是生存不下去，多半都是觸犯那以上幾點中的任意一點或者多點，爲何這樣確定說，由於你真正作到以後，心態都屬於穩定的，並無不少負能量的東西，只有一個想法完成任務，那麼技術呢，都是你完成任務自由消耗本身的休閒時間，如何提高，那你真的得本身想一想了，你若是連怎麼提高本身技術都不知道，你真的不適合研究技術，爲何這樣說，你見過任何搞技術的人去詢問教教我怎樣提高本身的技術麼？不都是本身去悶着頭鑽研嗎？

 

  還有本身技術不行，哪不行，本身不去先讀讀全部教程的目錄，到底有多少技術，還有適用場景，你到底要學什麼技術，前端仍是後端，前端有哪些，後端有哪些，你要作網站開發，仍是後臺程序開發， 什麼語言，這些你都不本身瞭解，期望誰一步步教你，趁早轉行，別說歧視新人啥的，真不是歧視你，由於你這都不去花心思看，想一想你要真研究一個技術，那個鑽研度廢寢忘食都是小意思的，你能作到還真是見鬼了，因此別想着一步登天，三十天速成，真有這樣的好事，那那些教速成方法的人怎麼和你碰面呢，不早晚收入微軟或者BAT大廠了，還能被你碰到真的是奇蹟了，你能碰到的人和你的段位差很少，因此甭想着走上人生巔峯的美事，有多少人就被那些宣傳毒害了，若是人人都能零基礎，怎麼還有初級中級高級程序員，怎麼不說人人都能研究航空母艦呢，既然知道不現實，就該腳踏實地走每一步，任何多的美事，註定不會落你頭上，除非你家裏有礦，否則就好好努力。

 

  閒話聊完，送上個人座右銘：

  攀峯之高險豈有崖巔，搏海之明輝何來彼岸，前進不止，奮鬥不息！

 

  歡迎各路大神來對我指教：QQ1165743451.