三人行有我師？取長補短？影響力？

不知道怎麼起標題。

忽然有所感吧。

出來工做的這些年，不得不說，上級的作事方法，確實學習過他們的長處，雖然這個長處並不必定對，或者說好。

好比上家公司的部門經理，在咱們看來，就是什麼都不會，就會吹牛逼，並且疑似有健忘症，前一分鐘纔跟他說的，後面他又問一遍。

可是他的優勢也很明顯，就是會向比他更厲害的人求教，請對方吃飯，問問對方若是面臨本身的難題，應該怎麼作，有什麼好的建議，獲得建議以後，就努力的去作，作出來以後，才知道這個建議是否有效，若是無效，也就無效了，可是有效，本身就站住腳了，比什麼都不作要強得多。

平時上班就是處處吹牛逼，其實對管理者那些崗位來講，他們的大部分工做時間，都是用來吹牛逼了，這邊聽到一個消息，轉身就添油加醋變成一手消息傳播者，這也是長處之一。

他偶爾會看看店鋪，看的很仔細，主要是拿本身的店鋪和別人的店鋪作對比，看別人作了哪些，本身沒有作，就要去作，這也是長處，雖然不少作不到。

再想一想以前走掉的那個公司副總，每天吹牛逼，什麼都沒作，長處特別明顯，就是跟誰都能聊得來，並且一聊都停不下來，老是能抓住對方的興趣點，提供給對方有用的信息，讓對方開口交流。

也許他並非不想作事情，多是由於他要本身幹了，因此並不想爲當時的公司作貢獻，這個有點商業間諜的感受，自利心黑也算長處吧。

後來的公司副總，知識淵博，起碼算數領教過，很是強，邏輯很清晰，也善於交流，沒有什麼架子，久居高位啊。

長處嘛，好像沒發現，他的改革方案一直沒有見效，起碼到我走的時候尚未。

無腦採用了咱們經理的建議，虧損了百十萬，能夠說是他的過，雖說有些事情只有作了才知道效果，但是大部分的事情，用腦子就能夠預判了，這是個牛角尖，不鑽就沒有答案。

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如今的部門經理，說話很快，聲音並不大，有點口吃的感受，常常沒聽清楚他說的是什麼。

可是他的從業經驗很是豐富，也知道對比同行，精細化運營，能夠說是專業對口的經營管理者。

讓咱們每天無償加班一小時，千方百計的搞團建，耽誤你們休息時間，原本就是大小休，搞得人人都很閒同樣。

不過我仍是默默的觀察，總結記錄，他說話的內容，他的提議，他的管理方式，逆水行舟，不進則退。

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影響力，確實，每一個人的作事方法，都或多或少被他的上級所影響，起碼我觀察的，他們就是如此，我如今差很少也是如此，只不過吹牛逼這招沒學會，我不喜歡說話，說那麼多廢話，我喜歡有事說事，說完作事。