憑什麼看不起外包員工？外包還值得進嗎？

前言

最近有好多人討論外包，前幾天看到一個帖子說就是有一個外包吃了公司的的零食,遭到HR當場批評， 搞的整個IT界備受關注，那麼外包公司和非外包公司有什麼樣的不同呢？我今天也說說個人見解！

什麼是外包？

外包是一種業務實踐，在這種實踐中，服務或工做職能被外包給第三方。在信息技術方面，與技術提供商合做的外包舉措可能涉及從整個IT職能到離散的、易於定義的組件(如災難恢復、網絡服務、軟件開發或QA測試)的一系列操做。

公司能夠選擇在境內(在本國)，近岸(鄰近國家或同一時區)或離岸(到更遠的國家)外包IT服務。傳統上近岸和離岸外包是爲了節省成本。

僱主公司會在什麼狀況下僱用外包人員呢？

1． 項目很急

通常這些公司的入職手續很是繁瑣，若是經過正常途徑招聘一個員工的時間大概須要1周的時間，而這1周對於項目是比較關鍵的時間。因此就找外包公司，找到一個有經驗的程序員來作，這樣作既能夠保證質量，有能夠跟上進度。

2． 想節約成本

通常的外包開發和測試人員的工資應該是比僱主公司的同檔次的員工工資要低。

3． 項目爲短時間項目

很簡單，目前的項目多是老項目的改造，維護等等，若是完成，外包人員就失業了。

外包員工和內部員工真的不是一家人

從下面的圖能夠看出來：

她說本身被外派到一家大公司上班，由於那家公司是大公司，在休息的時候還提供零食和下午茶。你們都知道女生愛吃，有回這個外包的女員工就吃了一些公司的零食。結果當天就收到那家公司領導的信息，說她是外包員工，不是正式員工，麻煩不要隨便偷吃公司零食。而且還要她注意本身素質。

目前外包公司有哪些？

軟通動力 東軟 中軟國際 文思海輝 博彥科技

外包的好處和成本

外包的商業案例因狀況而異，但外包的好處一般包括如下一項或多項：

· 較低的成本(因爲規模經濟或較低的勞動費率) · 提升效率 · 可變的產能 · 更加關注戰略/核心競爭力 · 得到技能或資源 · 增長靈活性以適應不斷變化的業務和商業條件 · 加快上市時間 · 下降對內部基礎設施的持續投資 · 得到創新、知識產權和思想領導力 · 將資產轉移給新的提供者可能致使的現金流入

外包的一些風險包括：

· 週轉時間較慢 · 缺少業務或領域知識 · 語言和文化障礙 · 時區差別 · 缺少控制

其實如今去外包公司的人，我分析無非三種人：

1. 徹底不知道外包怎麼回事的人。

2. 爲了多拿一點點錢的人，有些人若是去非外包公司可能只能拿到6000元，但去外包公司可能拿到7000元，這種人，我想提醒大家，去非外包公司，只要你好好幹，這6000可能會變成10000，但去外包公司你那7000元，兩年後撐死變成7500。

3. 就是徹底找不到工做的人，由於外包公司作的是量，大量外派人員到其餘大公司，就是賣人，這裏就會有捆綁銷售的狀況了，他們會和其餘公司說，你要想買咱們這幾我的，就還要買咱們那幾我的，呵呵，這就能夠把很是很是便宜買進來的垃圾，捆綁銷售出去了。

爲何不建議去外包？

爲何不要去外包公司？整體緣由以下：

一、沒有歸屬感

想一想工做周圍大部分不是本身的同事，想找人說個話都難。今天給這個甲方幹活，下個月給那個甲方幹活，跟個臨時工似的，東奔西跑。

二、待遇差

沒有本身的工位，大部分都是臨時工位，甚至是一個大長桌子。工資就更不用說了，能跟上行業工資的的八成，算我輸。加班費？沒據說過。

三、技術成長慢

給甲方服務，大部分都是些古老的系統。新項目也只是作個前臺系統，根本接觸不到核心業務，一生增刪改查調接口。

因此，有能力，誰會選擇幹外包呢？

網友對於外包什麼見解呢？

一、網友一:五險一金都是按最少交的。

五險一金

二、網友二：除了增刪改查調接口，還能不能有一些更高級的操做？

不少外包公司，除了增刪改查好像並不能提升多少

三、網友三：參與的項目大部分都是些政治任務或者面子工程，能有什麼成長。

咱們打工者在一個公司能待下去的理由無非兩個：一、錢，工資高；二、有發展空間。若是錢給的很少，難以活下來，沒有好的技術提高，對後期的職業發展不太友好。

你們知道早些年，搞IT的人的工資待遇相對來講仍是比較高的，一個公司，若是沒有那麼多項目，光養這些技術人員，實際的經營成本確實不低，可是這些 技術人員又不能不養，由於若是一旦來項目了，沒人作那也不行，那單純爲這個項目找一批技術人員，一旦項目結束了，下個項目不知道何時纔來的時候，這些人怎麼辦呢？這樣就造成了一個找不到歸屬感的感受，因此，咱們在選擇外包以前，仍是要去多多的考慮！

總結

最後，不管你處於怎樣形式的外包，作外包並非長久之計，除非你是老闆，於哥仍是建議你提高本身，早日脫離外包，找到一份合適的公司， 慎重選擇本身的職業，別過兩年以後對本身說「年輕不懂擇業」之類的話。同時但願在技術這條道路上走的更高，更遠！

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