我放棄了 Google 的工做，由於他們拒絕給我買聖誕禮物

簡評：Google 一位評級「Superb」（極好的，只有 5% 的員工能作到）的工程師離職了，固然理由不多是沒聖誕禮物那麼簡單，也有晉升的評審須要量化、項目、人員頻繁變更、印度團隊搶項目等等。文章能看出他在 Google 的轉變，之前一直覺得本身就是 Google，後來才發現也不過就是等價交換的僱傭關係。之前覺得事情作好了天然就晉升了，後來發現一切都是要給人看的。離開 Google 他又要去作什麼呢？

在過去四年中，我一直都是 Google 的一名軟件開發人員。2 月 1 日，我辭職了。由於他們拒絕給我買聖誕禮物。

好吧，我想我離開的緣由比這更復雜一點。

前兩年

在入職 Google 的兩年後，我還超愛 Google。

當時，年度員工調查問我將來五年是否還會依舊留在 Google 的時候，答案顯而易見，yes。

我被世界上最優秀的工程師所包圍，他們使用世界上最早進的開發工具，而且在世界上享用最自由的食物。

我表現評分是「強烈超越預期」。若是我繼續如此賣力工做，我很快會晉升到更高層次的高級軟件工程師。多麼偉大的稱號！在我職業生涯以後，我能夠說，「是的，我是一名 Google 的高級軟件工程師」，多麼讓人激動。

個人經理向我保證個人晉升立刻就來了。他以爲我已經有能力從事更高級的工做了。我只須要向評審委員會展現個人正確的項目。

你的經理沒法晉升你？

不，Google 的經理不能晉升和他們有關係的項目，他們甚至沒有投票的權利。

相反，晉升決定來自上層軟件工程師和經理的小評審委員會，他們在決定晉升以前從未據說過你。

你經過組合「檔案包」來申請晉級：你要收集來自隊友的書面建議，建立的設計文檔以及撰寫簡文，以解釋爲何你值得晉升。

委員會與其餘少數人一塊兒審查你的檔案，他們花了一天的時間來決定誰晉升，誰不晉升。

在我前兩年的 Google 蜜月期，我以爲這個系統聽起來很棒。個人命運應該是在一個神祕的委員手中，我與他素未蒙面。他們不會受到任何偏袒或政治的污染。他們會看到全部這一切，並承認個人高質量代碼和精明的工程決策。

可是這一切不太奏效

在我第一次晉升評級以前，我壓根沒想過這套系統是如何運做的。

在個人腦海裏，委員會就是個全知和公平的實體。只要我天天花費正確地解決問題，提升代碼庫的質量，並幫助個人團隊高效執行，委員會就能神奇地知道一切並獎勵我。

絕不奇怪，它並不會像我所想的那樣運做。我花了兩年才弄明白這一點。

並非如此。

天真地工做

直到那時個人主要責任是傳統的數據管道。多年來它一直處於維護模式，但今年負載增長了，管道在壓力下屈曲。它常常無聲無息地掛了或產生不正確的輸出。它的故障須要數天才能診斷，由於從最初的設計規範開始，壓根就沒有人爲它寫過文檔。

我自豪地愛護管道，致力於保證它健康。我修復了數十個錯誤並編寫了自動化測試，以確保它們不會再出現。我刪除了數千行代碼，這些代碼已經沒法使用，或者能夠被現代庫取代。我記錄了日誌，以便個人隊友能夠得到關鍵信息，而不是僅存於在個人腦海中。

正如我在提交檔案時發現的那樣，這些問題沒有一個是能夠量化的。我沒法證實我所作的任何事情都對 Google 產生了積極的影響。

指標仍是沒有發生

管道的許多指標都沒有記錄下來。個人改進確實使事情變得更「糟」了。個人改進和努力致使總體報錯數量增長，由於我使它在第一時間被發現並告警，而不是像以前悄悄地傳遞壞數據。我大幅減小了開發人員修復這些故障的時間，可是沒有任何指標能夠跟蹤開發人員的修復時間。

個人其餘項目在 paper 看起來也不太好。有幾回，我把個人項目擱置幾個星期甚至幾個月，以幫助一個組員，他的上線面臨着不少問題。這對團隊來講是正確的決定，但在檔案包中它看起來絕不起眼。對於委員會來講，我組員的項目是須要來自多個開發者的協調的大而重要工做。若是他人千方百計的幫助他，說明這是領導有方。而我只是個沒頭腦的藍領碼農，個人工做也可有可無。

我提交了個人第一次評級檔案，結果正如我擔憂的：委員會說，我沒證實我能夠處理複雜性的技術，也看不到我對 Google 的影響。

從拒絕中學習

拒絕是一個艱難的打擊，但我並無氣餒。我以爲個人表現超出了個人水平，但晉升委員會看不到它。這是能夠解決的。

我感受在我頭幾年裏我太天真了。我沒有作足夠的計劃，我要把工做量化，讓人看到成績。如今我明白了這個晉升系統是如何工做的，我能夠繼續作一樣的好工做，只需更好的記錄。

例如，因爲誤報，個人團隊正在接收大量使人分心的電子郵件警報。過去我僅僅本身解決這些警報就完了。可是如今我知道爲了讓這項工做出如今個人檔案包中，我應該首先設定指標，以便產生有警報的歷史記錄。在評審時，他們會看到與我相關的使人印象深入的警報趨勢圖。

不久以後，給我分配了一個彷佛要晉升的項目。它很大程度上依賴於機器學習，而 ML 在 Google 如今仍然是熱門話題。它能夠自動完成數百人工操做員手動完成的任務，所以它對 Google 有明顯客觀的影響。它還要求我在整個項目中領導一名初級開發人員，這種項目一般是評審時候的加分項。

節日禮物讓我如夢初醒

幾個月後，Google 結束了爲全部員工提供奢華節日禮物的悠久傳統，成爲頭條新聞。相反，他們使用禮物預算來購買適用於貧困學生的 Chromebook。

此後不久，我目擊了兩名員工之間的如下對話：

員工A：你仍然能夠獲得禮物。由於這種節約會增長 Google 的股票價格，經過出售股票你仍然能購買任何禮物。
B員工：是否是我要告訴個人妻子我沒有給她買聖誕禮物，但她能夠用個人銀行帳戶的錢來購買任何她想要的東西？ 員工A：你和 Google
是商業的僱傭關係，若是由於 Google 沒有給你禮物而讓你感到失望，那你對這種關係產生了錯覺。

等一下。我與 Google 創建了商業的僱傭關係。

聽起來很奇怪，我花了兩年半的時間才意識到這一點，但谷歌在組織內部樹立了良好的社區意識。爲了讓咱們以爲咱們不只僅是員工，並且咱們是 Google。

那次談話讓我意識到我不表明 Google。我向 Google 提供服務以換取金錢。

若是咱們是爲利益服務的等價交換，那我爲何還吃力不討好的作一些符合 Google 利益而不是本身利益的事情？若是晉升委員會對於我默默的維護、修復各類錯誤毫無知覺，我爲何還要如此？

優化晉升

我第一次否定晉升給了我一個教訓。本來我覺得埋頭苦幹，委員會就能發現其價值。而我如今明白了，我原本應該作相反的事情：弄清楚評審委員會想要什麼，並專門作這項工做。

我採用了新的策略。在開始任何工做以前，我問本身是否會幫助我晉升。若是答案是否認的，那就算了吧。

個人代碼質量標準從「咱們可否在將來 5 年內保持這個水平？」變爲「可否持續到我被提高爲止？」我再也不提交或修復任何錯誤，除非它們影響個人上線。我擺脫了維護工做的全部責任。我中止了校園招聘活動的志願活動。個人平常面試從每週一兩次變成零。

而後個人項目被取消了

優先事項轉移。管理層將個人項目交給咱們在印度的姐妹團隊。做爲交換，該團隊向咱們提供了他們的一個項目。這是一個沒有記錄的系統，創建在不推薦使用的基礎設施上，但它仍然是生產中的關鍵組成部分。個人任務是將舊代碼遷移到新框架中，並保持其生產環境的高性能。

就個人晉升而言，以前幾個月就白搭了。由於我尚未來得及在以前的項目上發佈任何東西，因此我花的幾個月毫無價值。

我甚至在作什麼？

這是六個月來第三次，個人經理在一個項目過程當中從新安排我。每一次，他都向我保證，這與個人工做質量無關，而是高層管理策略或團隊人數的一些轉變。

此時，我退後一步評估高層發生的事情。忘記個人經理，忘記他的經理，忘記委員會。若是我把它簡化成只有我和 Google，那該怎麼辦？咱們的「商業僱傭關係」發生了什麼？

谷歌只看最後的結果，它才能判斷個人工做。同時，我沒法完成任何項目，由於谷歌中途不停地中斷他們，併爲我分配新項目。

動態的感受很荒謬。

個人職業生涯是由一個不斷變化的匿名委員會決定的，他們在一個小時的時間裏想到了我。管理層決定我在哪一個項目，職業生涯的可否產出。

最糟糕的是，我對工做的態度發生了轉變。我再也不問本身：「我該如何解決這個具備挑戰性的問題？」而是：「我怎麼讓委員會以爲我解決的問題是晉升的亮點」我討厭個人轉變。

即便我得到晉升，又能怎麼的？廣泛認知就是每一次晉升都更難。爲了繼續推動個人職業生涯，我須要更大的項目，並與更多合做夥伴團隊進行合做。但同時也意味着項目可能由於別人而失敗，我沒法控制的因素愈來愈多，我可能浪費了數月甚至數年的生命。

有什麼選擇？

大約在這個時候，我發現了獨立黑客（Indie Hackers）。

這是一個小型軟件業務創始人的在線社區。要特別強調小。這些不是扎克伯格的但願（改變世界），而是那些想要賺錢，想要支付本身帳單的那些人的但願。

我一直對創辦本身的軟件公司感興趣，但我只知道硅谷的創業之路。我認爲成爲一名軟件創始人意味着將大部分時間用於籌款，除此以外還要擔憂如何吸引個人一百萬個用戶。

獨立黑客提出了一個有吸引力的選擇。大多數會員利用本身的儲蓄創建本身的企業，或將副業變成主業。他們不用回答投資者，他們固然也沒必要向匿名委員會證實本身。

固然有缺點。他們的收入不太穩定，他們面臨着更多的災難性風險。若是我在 Google 上犯了一個錯誤，致使公司損失 1000 萬美圓，我將不會承擔任何後果。我會被要求寫一篇驗屍報告，每一個人都會慶祝學習的機會。但對於這些搞本身的項目的人來講，1000 萬美圓的錯誤將意味着他們的業務結束和債務，真是要了老命了。

獨立黑客公司的創始人這個職業吸引了我，由於我本身能作主一切。不管他們的業務是成功的失敗仍是停滯多年，他們都在爲本身負責。在谷歌，我並無控制本身的項目，更不用說個人職業成長或個人團隊的方向。

我想了好幾個月，最後決定。我想成爲一名獨立黑客。

我離開前最後一件事

我在 Google 上仍然有未完成的業務。在我爭取晉升的三年，我厭倦了向委員會展現成績這件事情了。不過如今距離我下次晉升評審還有幾個月，我決定最後一次嘗試。

在晉升評審前的六週，個人項目被取消，Again。

事實上，個人整個團隊都被取消了。在谷歌這是一個常見的事情，它有一個委婉的說法：碎片整理。管理層將咱們團隊的項目轉移到咱們在印度的姐妹團隊。個人隊友和我都必須從公司的不一樣領域從新開始。

不管如何我申請了晉升評審。幾周後，個人經理給我看告終果。個人表現評分是「極好」，這是最高分數，每次評審只有 5％ 的員工能得到這個評分。晉升委員會指出，在過去的六個月中，我清楚地展現了高級的工做。毫無心外，這些都發生在我優化晉升那幾個月。

但他們以爲六個月的記錄不夠長，因此......下次可能結果會更好。

個人經理告訴我，若是我再作六個月的高質量工做，我有很大的晉升機會。講真我確實被吸引了，可是我已經在過去兩年聽到了幾回「再來六個月差很少就晉升了」這樣的說辭。

如今是時候了。

下一步是什麼？

當我告訴人們我離開谷歌時，他們認爲我必須有一些輝煌的創業想法。只有白癡纔會繼續像谷歌軟件工程師同樣工做。

但我確實是一個白癡，沒什麼輝煌的想法。

個人計劃是嘗試不一樣的項目，每一個項目花費幾個月時間，以查看它們中某個能夠奏效，例如：

• 繼續在 KetoHub 上工做，看看我可否實現盈利
• 在區塊鏈平臺 Sia 之上創建業務，我常常寫這方面的分佈式存儲技術
• 花更多時間寫做，並尋找從中賺錢的方法

Google 是一個很好的工做場所，我在那裏學習了寶貴的技能。離開是困難的，由於我在 Google 還能學到不少東西，但總會有像 Google 這樣級別的僱主。我不會總有機會去作本身想作的事，因此我很期待此次離職能給我帶來什麼。

原文： Why I Quit Google to Work for Myself