筆記七：高效技術領導的成長模型

領導是駕馭變化的人。 駕馭團隊的變化，他人的變化，組織的變化，主要還是駕馭自己的變化。 要成爲領導，你必須清楚變化是如何發生的，但是觀察自己的變化是很困難的。 人的成長分爲兩個主要階段：快速成長階段和慢速成長階段。兩者輪流產生，沒有先後。 我們思考下我們是如何提高自己的coding水平的？ 孰能生巧 」我亦無他，唯手熟爾。」康肅笑而遣之。 ——歐陽修的《賣油翁》 我們在剛開始進行coding的時候

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