系統集成項目管理工程師-軟考常遇問題

1、項目管理計劃的常見問題：

1. 計劃的制定不該由一人進行，應全員參與；

2. 項目計劃 制定考慮不周，缺乏對某些風險的考慮和應對策略；

3. 計劃沒有獲得評審和批准便執行；

4項目狀況發生變化後沒有相應的變動計劃；

5. 計劃的變動沒有按照變動流程的要求進 行（詳見變動中常見的問題）

二、範圍管理中的常見問題：

1. 沒有制定範圍管理計劃或計劃安排不合理；

2. 範圍定義不充分（或沒有作好需求分析、調研等工做）

3. 缺乏範圍確認環節（或項目需求、設計等沒 有獲得用戶的正式評審）；

4. 範圍控制存在問題（詳見變動中常見的問題）

三、變動中常見的問題：

1. 沒有按照變動要求處理變更過程；

2. 變動要求沒有留下書面記錄；

3.是否接受或拒絕變動，不該由項目經理獨自決定；

4. 項目變動後沒有相應的變動合同

四、進度管理中的常見問題：

1. 沒有制定進度計劃或計劃考慮不周（主要是沒有預留應急 時間儲備或儲備不足）；

2. 活動資源估算（或歷時估算）不許確；

3. 項目存在延期趨勢時沒 有及時更新進度計劃並與 xx 溝通；

4. 壓縮進度的方式不合理（趕工、快速跟進）；

5. 項目 發生事實上的延期後沒有按照變動流程的要求處理工程延期（詳見變動中的常見問題）

5、成本失控的緣由：

1.對項目認識不足，

2.組織制度不健全。

3.方法有問題。

4.技術的制約。參加中級教材「成本管理」一章

6、質量管理中的常見問題：

1. 沒有制定質量管理計劃；

2. 質量職責分配不合理，主要是

沒有 QA，或 QA 不獨立於項目組，或 QA 沒有全程參與項目；

3. 質量控制缺乏必要的環節（評審、測試）

4. 質量控制方法不合理，效果不佳（評審，測試）

5. 沒有按照變動流程的要求處理質量標準（驗收標準）的變動（詳見變動中的常見問題）

七、人力資源管理（或團隊組建、建設和管理）中的常見問題：

1.組建團隊存在問題（選人、 挑人存在問題）

2. 建設團隊存在問題（或沒有采起有效的團隊建設措施）

3. 沒有對人員實 行績效考評或相應的激勵機制

4. 團隊管理存在問題，主要是沒有及時發現衝突並分析緣由， 採起有效的衝突管理措施。

八、合同管理的常見問題：

1. 沒有簽定合同或缺乏某些條款；

2. 合同條款約定不明（時間、 地點、質量要求、費用等）；

3. 合同執行過程當中沒有留下相應的記錄；

4. 項目變動中沒有相 應的進行合同變動

九．共性問題：

1. 沒有作好 xx 和 xx 的溝通；

2. xx 的經驗不足

                以上內容僅供學習研究之用，摘自《2013下半年系統集成項目管理工程師考試_預測題(完整版)》