技術人員搞公司仍是省省吧

　　開業一年了，去年訂的目標除了積累三個產品的目標完成了，其它兩個：營業額和人力資源的目標所有遭遇了滑鐵盧。原來感受清晰的思路也變得愈來愈混沌啦。回首這一年，真可謂：談笑間檣櫓灰飛煙滅，只不過這個檣櫓是本身就是了，固然把本身形容爲檣櫓,有點太擡舉本身了，也許至可能是個破船吧。

    固然值得慶幸的是咱們活下來了。活下來就有但願，人家轉角能遇着愛，爲何咱們就不會轉角遇着錢呢。也許這樣說有點俗。但一年的經歷告訴我一個真理，新創的企業首要的任務就是要活下去，賺到錢纔是硬道理，其它都是次要的，什麼打造企業文化，構建上層建築，塑造企業之魂通通都是虛的。固然，能夠沒文化，但毫不能沒道德，恪守道德底線仍是很重要的，固然這個道德底線可不等同於法律，若是你把道德底線降到不犯法這種層面，恭喜你，爆發戶必定是你了，但很不幸，理論上你也走不長遠啦。

    一直想對這一年進行個總結。但每次總結的時候，腦子裏就象裝的都是漿糊，不知道該怎麼樣下筆，就象前面兩段以及接下來的文字同樣，充斥的都是一些片斷的感觸，但當你想把這些系統化的時候，卻又發現他們徹底沒法進行關聯。

   其實這一年感觸最深的仍是技術人員搞公司仍是省省吧，沒有好的業務人員配搭，就安心寫你的代碼吧。

　第二，理論是重要，但更重要的是要找到會執行的人，沒有這個會執行的人理論神馬的都是廢的。

   第三，其實每一個人都是人才，關鍵看你用他那個方面，認識到人的長處並能把它挖掘且充分的利用，這個能力至關的重要，惋惜，我在這方面的能力幾乎爲0。

   第四，人脈很重要。在中國你的人脈比利益的引誘更管用，儒家的家國思想對中國人的影響是根深蒂固的，不要盲圖把國外的理論直接套到中國的企業裏，那樣必死無疑。 

   第五，尋找到本身企業的發展方向，並堅持不變。這樣纔不迷茫。固然事實是當你看不到對的時候，是必然會迷茫的。

   第六，思路出來了，就立刻去作，而且中止去想其它的思路，只想着怎麼把這個思路作成就好了。否則想的永遠比作的多，這樣你會一件事都作不成的　。 　

   第七，堅持很重要，有句話真的很在理，今天很悲慘，明天很悲慘，後天很光明，但大部分死在了明天的晚上。咱們須要堅持，只要不死，就必然能等到一個迸發的機會。

   第八，員工不是爲你打工的，他們是來幫助你的。他們能來上一天班，就是來幫助你一天，你就要懷着感恩的心去感激他們。這話在普通人聽着有些虛僞，當你創業後，你就會深入的明白這句話了，這話絕對是發自心裏的。

   第九，控制本身的脾氣。注重說話的技巧，直白的講出別人的過錯，其實很愚蠢，不只讓別人不喜歡你，並且打擊別人的積極性。

   第十，必定要以身做則，由於當你本身作不到的事情，你又要去教育別人的時候，是會臉紅心虛的。並且你也很差意思去講了。講了也會被別人鄙視的 :)  

   第十一，不要找理由，錯了就是錯了，認可了，改正就行，但有時候這點很難實現，由於每一個人都認爲本身是對的，當別人實在沒法接受你意見的時候，不要講：」若是你認爲本身是對的，就來反駁我，你能反駁的了個人觀點，就證實你對了「。這是很愚蠢的。這不是國際大學辯論會。也許你能勝得辯論，但被駁倒的一方倒是會更加不肯接受你的觀點的。              

   第十二，不要麻木，要學會感恩。感謝你的員工，感謝你的客戶，感謝你的父母。感謝黨，感受國家，感謝CCTV。這點的確很難，但必定要作到。由於發自心裏的感激，纔是能打動人的。發自心裏的微笑，纔是真正能感染人的。虛假的笑容除了鍛鍊你的面部肌肉，沒有任何做用。