專訪小邪：從十年技術之路看阿里技術體系的變革

摘要： 從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。

編者按：從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。

2008年4月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項目開啓了其十年的阿里技術生涯，去年12月加入阿里雲，任飛天八部掌門人。本文邀請到小邪進行了專訪，就其在阿里十年的經歷進行了深刻的訪談，此外他還分享了阿里的技術發展史以及他的職業生涯感悟。

阿里雲研究員、飛天八部掌門人蔣江偉(花名:小邪)，原阿里巴巴中間件團隊負責人。

一切從淘寶商城談起

小邪加入阿里正值淘寶商城（現天貓）公測階段，而這也是他來到阿里的第一個項目。這幾乎是一個和淘寶並行的項目，工程之浩大可想而知，當時小邪主要負責品牌導購，即淘寶上的品牌頁，通俗點說就是，用戶能夠根據字母（例如耐克、阿迪達斯等等）順序篩選品牌。

對於外界而言，鑑於阿里巴巴在電商領域紮根多年的經歷，要複製淘寶的成功看似並不是難事。但事與願違，早期的淘寶商城表現並不盡如人意。

「2008年正是電商快速膨脹的階段，整個行業都呈現出較爲浮躁的氛圍，不斷有巨頭進入，也不斷有公司倒下」，小邪如此回憶。

而在這樣的大環境下，淘寶商城的問題很快凸顯出來，整個網站的流量持續走低。在小邪看來，淘寶商城業務不理想的緣由主要有兩個：一是商品進入門檻很是高；二是淘寶的流量沒法分流。由於淘寶商城和淘寶徹底獨立，除了會員數據以外，全部的系統都是獨立的，包括商品、交易、積分、商品管理甚至還有論壇所有是獨立的兩套體系。

淘寶是按照商品緯度來展示商品，淘寶商城的結構則是按照SPU緯度展示的。只要是技術能解決的問題都不是問題。在淘寶商城總體業績表現不佳以後，兩個團隊的負責人很快便開始規劃將兩個平臺的數據打通，內部稱這個項目爲「五彩石」，這距離小邪第一個項目完成才短短數月。

「我在這裏面主要承擔了幾個事情：一是重建原來的導購系統，以打通淘寶和淘寶商城的底層；二是與搜索團隊對接；三是負責商品管理方面的研發工做，例如商品的上下架、補貨等等。」 五彩石項目從2008年10月開始，歷時半年才正式完成。

不管是對小邪我的仍是對阿里巴巴而言，五彩石項目都極具意義，它把淘寶和淘寶商城完全打通，而且是首次在整個架構層面引入中間件，並對整個系統進行了分佈式化的改造。小邪坦言，在此以前，因爲業務體量大、需求變動頻繁，致使項目總體的研發效率很是低，並且在數據庫上仍是採用傳統的IOE架構，也帶來了不少複雜性問題，中間件的應用很好地解決了這些問題。

「五彩石項目爲天貓後續的發展奠基了堅實的基礎，也奠基了今天的系統架構；對我我的而言，這個項目也讓我對整個電商系統有更深的理解。」

技術進階：全鏈路壓測和雙十一

固然，這僅僅是開始。淘寶商城業務的高速增加又給整個技術體系帶來了新的問題。

小邪表示，分佈式系統的應用對穩定性的挑戰很是大，簡單來看，保持穩定性須要作監控、流量規劃、服務治理等等不少事情，而這些產品後來都成爲了阿里巴巴集團的整個穩定性的基礎設施。

「我印象最深入的就是2013年開始作全鏈路壓測。」

以雙十一爲例，全鏈路壓測就是模擬雙十一的流量以及用戶規模，經過模擬這樣複雜的場景來監測錯誤而且提早解決。2013年，淘寶商城的體量急劇增加給分佈式系統帶來了不少複雜的問題，而在當時來看，作全鏈路壓測技術是最有效的解決方案：它能夠合理規劃系統流程，可讓集羣的資源被充分利用，用最少的資源具有最高的流量水位。

 「但咱們在2013年把這些問題都有效地解決了，因此2013年的雙十一表現得很是好」，這也是技術的核心價值所在。

風雲十年：歷數阿里技術體系變革

2008年入職阿里，到2012年執掌中間件團隊，再到現在的阿里雲飛天八部負責人，小邪的角色在不停轉變，整個阿里技術體系這十年更是迎來了翻天覆地的變革，在他看來，主要有三個變化：

 

• 第一個變化是從開源到自研。阿里從大量使用開源技術到愈來愈多的自研技術，由於開源技術不論是從代碼質量、仍是功能需求上都難以知足業務需求，因此團隊必需要有很強的自研能力。固然，到自研以後團隊又作了不少開源，來使產品運行得更好。
• 第二個變化是從煙囪式架構到分佈式架構。隨着業務規模的增加，分佈式是必然，今天沒有一臺服務器、一個系統可以支持如此大的計算能力。
• 第三個變化是從追求合格到追求極致。阿里在不斷地推進技術進步，並在落地過程不斷應用完善。不管是雲計算，仍是團隊正在研發的IaaS、數據庫、服務器、業務系統等等，它都是一個不斷迭代生長的過程，在領域內追求極致創新。

技術成長：角色轉變也是職責轉變

在阿里雲意味着更貼近客戶，這對小邪來講是最大的改變。 

「之前在中間件團隊，產品以及團隊磨合都比較成熟了，所以咱們的關注點都聚焦在每一年雙十一的挑戰上。可是在阿里雲，咱們會面對各類需求，而且要求咱們經過產品去呈現——這個是很大的區別」，小邪認爲，阿里雲既是一個技術團隊也是一個商業團隊，這是很是本質的區別，須要不斷經過客戶反饋的需求來對產品進行優化。而整個需求的反饋到響應，都需保持通暢。

但對小邪而言，經歷這樣的轉變並無水土不服，不管是在中臺的中間件團隊仍是更貼近業務的阿里雲，不變的是你們都有共同的使命跟願景，以及對創新的極致追求。在阿里雲的這半年時間裏，這支團隊的戰鬥力也超出了他的預期。「阿里雲團隊的總體技術實力很是強，團隊通過屢次錘鍊對市場的敏銳度都很是出色，這個團隊的戰鬥力很是強。」

阿里雲飛天八部對外輸出了彈性計算、數據庫、網絡以及存儲等核心業務，絕不誇張的說，這也許是小邪近十年最大的一次戰役。對此，小邪認爲團隊接下來主要作三件事：第一是去解決客戶痛點；第二個是提高產品競爭力，提高產品性價比、穩定性等指標；第三是持續引進雲計算方面的頂級人才。

「我不但願團隊去盲目追逐熱點，對於研發團隊來說，專一於技術是最核心的任務。」

後記

小邪是一個謙卑柔和、極易相處的技術大神，在採訪過程當中，小邪屢次強調技術人應當認真、謙虛、自我學習、而且保持自信。此外，儘管在阿里雲工做的節奏很快，但他從未忽視對家庭的責任擔當。

「在工做之餘也要處理好家裏的事情，我會把工做中一些有成就感的事、有趣的事都分享給他們。」

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