程序人生：程序員遭遇中年危機怎麼辦？看大牛如何渡過中年危機！

一些感想：——

今天想在這裏寫一些感想，可能對各年齡段的朋友都有一些幫助。其實不少人真到這個年齡，見識和能力都已經很厲害了，我幫忙總結一下。

前段時間有朋友和我說，感受隨着年齡增加，會有焦慮。由於年齡越大，會發現技能上面並無比年輕人高太多，體力和精力可能還要差一些。這樣的問題早晚你們都會遇到，不管是在職場中工做了好久，仍是剛入職場，有些事實，業務應該早一些瞭解。

分享一下我本身的觀察和思考，對於全部年齡在增長的企業裏的中層，以及將來要成爲中層的你們：

1.永遠貼近業務

在工做中你會面臨一些微妙的選擇，是純作管理，搭團隊管人，仍是更貼近業務。這二者每每不互斥，可是不少人會不自覺的偏向前者。因此常常看到一些朋友的焦慮，雖然純作管理相對要輕鬆一點點（不少時候也未必有多輕鬆），可是本身的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，可是可以讓本身始終在一個好的節奏上。

2.注意警戒本身的體制耦合度

所謂體制，在各類地方都存在。好比你在一家大公司裏工做，你會發現不少時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工做，這個比例不低。你在這裏的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各類各樣的關係。可是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增長。等某一天你到了另外一個地方，會發現本身本來駕輕就熟的工做，對於新的工做價值不大。

3.平臺能力

不是我的能力在一個平臺上，這個平臺會讓你具有不少力量。須要明白這些力量未必是本身的能力。你在一個好的平臺上可以使用的資源，可能到了另外一個相對小的平臺上，就用不起來了，這時候本身真實的短板就出來了。我見過一些在大企業工做的朋友，在創業公司時很痛苦，由於感受本身不少地方都是愛莫能助。最簡單的，招聘工做，你都會發現，本來大平臺的品牌背書很強，而如今你的資源要少不少，可是還得作事情。須要持續提高本身的能力，不要被眼前被加成的能力矇蔽。

4.紮紮實實積累資源

不少人不理解資源的含義，覺得認識一些人就是資源。其實你得成爲一個網絡裏的節點，不能是單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這我的熟那我的熟，什麼叫熟呢？若是你請人幫忙，若是你須要找人合做，人家可否信任你？你作過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。

5.成爲網絡中的節點

專業技能是一方面，對於不少人的工做，到必定階段會發現除了專業技能，年齡的優點在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你可以帶領團隊搞定，另外一方面是可以協調外部各類資源搞定。並且，這種力量不該該徹底依賴於你在哪一家公司、哪一個職位上工做。好比大家要作一個產品、一個項目，須要各類資源，或者某一天你想找工做，除了獵頭外，是否是若是有其餘朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成爲一個網絡中的一部分。狹義的說這個網絡就是圈子，可是更廣義的來講，各類各樣的信息網絡、協做網絡，都是你須要的網絡。你要成爲這個網絡中的節點。

6.熟人之間下降交易

成本熟人多是朋友，多是合做夥伴等等，熟人之間作事情，能夠下降交易成本（或者說合做成本等等）。長期來講，你須要儘量下降交易交易成本，讓你們可以快速達成共識。這須要你本身重視口碑，做爲網絡的節點，得到其餘節點的背書。爲何別人會信任你？由於你靠譜，或者其餘靠譜的人認爲你靠譜，因此你們就信了。太側重短時間利益，每每會提高本身這個節點長期的交易成本。

7.注重複利型的積累機會

「複利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息週期內，之前各計息週期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下作的時候，以往的積累，可以成爲將來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會多是你的工做自己，也多是一些小的工做，或者就是業餘愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，每每都是我在各類碎片時間完成的，持續了不少年，這樣的事情就產生了複利，作各類事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我作知羣的時候，已經天然有一批朋友願意支持，包括不少公司的高管都願意提供資源。複利可以讓咱們作的事情不斷加強，時間變成了朋友。

8.講原則與結善緣

首先在公司裏工做，要作好事情，講原則，這是基礎。在這個基礎之上，在行業裏可以順手幫忙的，儘可能可以幫忙，這是結善緣。由於不少時候你也不知道將來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認爲本身今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，不少時候是公司和平臺的能力，而不是我的的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意爲難、作一些損人未必利己的事情，如今可能還以爲挺好，某一天就會吃虧。固然這裏有個最基本的點，就是要有原則，在爲公司、產品作好事情的前提下去結善緣。

9.要得到幫助的時候，多想一想如何對等

之前有一位好友作的很好，他在和其餘公司合做的時候，總會說，在這個合做裏咱們有不少好處，可是不能讓對方吃虧，也得多想一想如何可以幫到對方。這和前一點結善緣相似，須要強調的是不要短時，每次都只以本身爲出點。老是本身有好處才上，總想讓別人能幫到本身，給人感受目的性太強，可是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現相似的積累，在某一天都可以反過來幫到本身。

10.避免高估本身的專業或者職業

須要清楚公司真正的核心是什麼。不少人會說某某公司是技術驅動的、不少公司是產品驅動的，等等。每每作專業工做的人，容易陷入到一個固定的視角里，認爲本身的專業很是重要。作技術的以爲技術最重要，作產品的以爲產品經理最重要，作設計的以爲設計師最重要，等等，其實你們都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，每每是一些更底層的商業驅動力。正確看待本身在公司裏的做用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提高本身。

11.分的清時和勢對本身的影響

不少人容易高估本身的能力，而低估時和勢對本身的幫助，以致於作職業的決策時產生誤差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一塊兒反思，有一個很好的問題：究竟是咱們在成就這個時代，仍是這個時代在成就咱們？不少人認爲本身作的好是由於本身能力強，可是這是所有緣由麼？其實不少人是由於在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。固然能力確定不會差，可是要明白不少加成其實來自時和勢。若是今天再重複一遍以往作的事，還會如以前同樣順利麼？未必。因此有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓本身順流而上，另外一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認爲參考以往，本身的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要由於本身之前能作得好，就認爲本身今天必定能作得好。

12.找到一些機會，每每是機率事件

張穎有一次給咱們分享了他的早期經歷，挺值得借鑑。在投行工做時忽然整個機構遇到問題，他被裁人了。面臨着巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這裏的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。這就是個機率事件，你不須要處處受歡迎，你又不是人民幣，你只須要一個機會就足夠了。

13.設定合理的指望值

本身的下屬如今比本身作的好？曾經認爲不如本身的人如今成長速度更快？接受這一點，對本身更好。有朋友動輒就是誰誰誰之前是個人下屬，我應該如何如何，言語中總以爲本身高人一等。其實，不少時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度很是快，把本身放的位置過高，一方面不利於外部的合做，畢竟你們都成長到必定程度了，幹嗎要以爲本身比人高？另外一方面也給本身太大壓力，在後續的求職等等過程當中，徒增困擾。

14.在覈心業務的基礎上擴展本身的能力邊界

我本身作過設計師、產品經理、用戶增加和市場，因此有時會在不一樣的圈子裏和一些朋友交流。好比一些設計圈裏很是資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經作到最高的位置上了，而後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊一般意義上的設計，這些已經默認你可以作好、搞定，或者你能作招到人去作好。你們常常感興趣的，是聽我聊聊線上的用戶應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推進增加等等。這些話題未必是這個職位的人如今直接負責的，可是爲何你們感興趣？由於將來極可能用的到。圍繞着核心業務，老是有不少機會能夠挖掘，而這些機會每每須要的能力是複合型的，越是往前走，越是須要融會貫通。固然一門心思鑽一個深的專業領域，一樣也能夠，只是存在的風險是有可能領域自己不存在了。這在作技術的人當中很是典型。對於大多數人，擴展本身的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴展本身的能力邊界，極可能今天的收益不是特別明顯，可是到了將來某個時候，就會成爲你新的競爭力。

15.你的人未必是你的人

一位在大公司作中層的朋友說，我出來能夠帶一個團隊出來。其實大部分時候，極可能帶不出來幾我的。你們聚在一塊兒，是由於有這個平臺做爲紐帶。人多是你招的、帶的，可是當時人家看重的不只僅是你，還有這個平臺。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，咱們的能力是建構在平臺基礎之上的。

16.保持危機感

重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特色就是變化。曾經在甲骨文工做是很是好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感受甲骨文是很舒服的公司，自己也很賺錢，員工的工做和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是可以工做一生的地方。可是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁人，儘管有補償，可是不少人都會面臨巨大的挑戰。

其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每一個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上作好準備，比有一天危機忽然來臨要好。正確認識了危機感，纔能有動力讓本身不斷積累，有動力如這篇文章裏其餘各個點裏提到的那樣去作。

結束語

程序員也好，設計師也好，架構師也好，產品經理也好，這都是一份職業。職業必定有他的職業基礎操守，這個是須要遵照的。千萬別程序員作不到就開始換作產品，換作運營，這樣的思惟無論你作什麼工做，也許你什麼都作很差。

因此，沒有作好本職工做以前，別輕易談轉行。

也能夠好好琢磨琢磨，不少程序員出身的，哪一個是程序員都作很差，就敢說本身產品很牛逼。

從程序員開始，我看挺好的，幹不動還能夠幹程序員麼。

總之啊，家裏沒礦的同窗們，若是大家想之後的日子過得好一些，多想一想大家的業餘時間怎麼安排吧；

技術方面的提高確定是重中之重，可是技術外的一些「軟實力」也不能徹底忽視，不少時候升職確實是由於你的技術足夠強，但也與你的「軟實力」密切相關！

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