贛州銀行加強科技創新，實現一鍵災備切換

8月23日，週五，到了下班時間，贛州銀行數據中心仍是一片忙碌。今天晚上，他們將在這裏開始一年一度的災備切換演練，11個部室和8個分支行驗證機構參與，演練範圍包括核心業務系統、櫃面系統、二代支付系統等23個重要業務系統和核心骨幹網絡。

 

 

贛州銀行屬於城市商業銀行，總部位於潛力之城江西省贛州市，前後躋身「中國服務業企業500強」「中國金融500強」，榮膺「全國城商行最具競爭力十大品牌」「中國銀行業星級服務機構」「中國最佳百姓銀行」「全國最佳小微企業服務機構」等稱號。

 

爲響應銀保監會嚴格的監管要求，贛州銀行創建了完備的兩地三中心災備體系，而且每一年都會進行真實的災備切換演練。

 

葉光芳是贛州銀行系統數據庫團隊負責人。每一年，他都要參與災備切換演練。

 

「咱們的生產環境運行於虛擬化雙活雲平臺，在正常狀況下，能夠在線將虛擬機遷移至同城災備中心，但災備切換演練時通常是模擬災難發生，須要進行停機切換，回切時再進行在線回切。」葉光芳介紹道。

 

「單個應用的演練步驟分爲10步，涉及到應用運維人員、DBA和虛擬化平臺管理員，須要各個運維團隊相互配合才能順利完成。而在年度大型演練時，每每是幾十個應用系統參與切換演練，3個DBA和虛擬化平臺管理員要對接幾十個應用運維人員，涉及幾百個操做步驟，完成切換每每要好幾個小時，ECC操做現場就跟戰場似的。」

 

 

近年來，銀行系統的信息化建設快速發展，可是業務系統的運維大多仍是採用人工運維或者腳本化運維的模式，這使得運維人員疲憊不堪，贛州銀行開始尋求自動化的幫助。

 

2017年，贛州銀行開始使用藍鯨社區版，經過做業平臺和標準運維快速的實現了應用運維圖形調度化，並在藍鯨PaaS平臺上自主開發了雲管平臺，實現了IaaS層的自動化運維，這樣在災備演練過程當中的全部環節的操做都實現了自動化。

 

但如何把這些自動化的操做，快速的編排成一個總體的流程，是一個難題。因而，贛州銀行經過與嘉爲藍鯨的合做，共研災備切換管理SaaS系統。

 

跨應用的災備切換，複雜程度很是高。災備切換管理SaaS，可以快速編排出總體的災備切換方案，並一鍵自動化的執行全部操做。同時，還引入了可視化技術，經過大屏直觀展現實時切換過程，幾百項演練操做步驟高效執行。

 

因此，在今年的年度災備切換演練中，贛州銀行摒棄了傳統的手工操做模式，採用自動化的創新模式。通過充分的技術方案規劃和測試驗證，最終23套業務系統實際切換時間不到30分鐘，回切過程控制在20分鐘左右，顯示出了極高的災備演練執行能力和管理水平。

 

 

藍鯨是基於PaaS的技術體系，提供了完善的先後端開發框架、調度引擎、公共組件等模塊，基於藍鯨能夠作自動化基礎運維，能夠作數據化運維分析，能夠作智能化IT運營，能夠構建企業的一體化技術運營中臺，拉通從研發、運維、運營的全流程。

 

藍鯨的一位用戶曾經調侃：「藍鯨上有什麼？什麼都沒有。藍鯨能作什麼？什麼都能作。」對於沒有摸透藍鯨的用戶而言，猶如小兒持巨斧，不得其法。而贛州銀行卻顯然是這方面的高端玩家，這兩年間：

 

• 經過做業平臺，實現了從腳本化運維至圖形調度化運維的升級；

• 基於藍鯨提供的開發框架，自主開發了雲管平臺，實現了IaaS層的運維自動化；

• 經過藍鯨PaaS平臺，將原有的監控平臺、ITSM等運維繫統與藍鯨對接集成，實現了基礎資源自動化交付、故障自愈等等運維場景。

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「藍鯨，一方面爲咱們帶來了技術支撐水平上的提高。以往繁瑣的手工操做，被更先進的自動化流程所代替，下降了手工誤操做帶來的隱患，運維效率大大提高，業務連續性獲得有力保障。

 

另外一方面，還爲咱們的組織、人員帶來了積極變化。藍鯨提供的開發框架，使得咱們的運維人員能夠自主開發個性化場景工具，並且這種開發體驗是和傳統開發徹底不同的，咱們能夠根據運維工做經驗開發出顯著提高效能的運維工具。」

 

葉光芳現在已是藍鯨的忠實粉絲，在今年7月由騰訊藍鯨主辦的第四屆7*24運維日活動中，榮獲運維開發挑戰賽一等獎。

 

「自動化的流程解放了咱們的雙手，而咱們基於藍鯨平臺又能開發出更多場景化的運維、運營工具，讓工做變得更加高效。將來，咱們會增強與嘉爲藍鯨的進一步科研合做，共同推動更多自動化場景的落地，探索智能化運營的路徑，爲我行的業務發展提供從保障到決策的一體化技術支撐。」

 

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