關於個別員工管理

今天要寫一點管理方面的事情.  下面有個員工,老是遲到,其實我最不喜歡慣這種人 . 由於這是最基本的工做態度.   更況且,我已經跟他談過兩次,告訴他不要遲到,可是依然如故, 真是難以理解.     這就怪公司制度執行不嚴, 人事已經屢次下發通知,要嚴格執行公司考勤制度,遲到超過3次,將直接按照曠工半天處理. 但卻老是很差意思執行. 我認爲該嚴格執行.這樣做爲部門經理很爲難,說了無論用.      人跟人不同,有人勤快,有人懶惰,有人主動工做,有人被動工做. 有人脾氣很差,但工做努力,有人嘴甜但就是不努力工做. 因此咱們不能直接說這我的怎麼樣,關鍵仍是制度怎麼樣,期望全部人都主動工做,也不可能; 問題在於若是制度不能保證基本的平等,那麼拖拉懶惰的人會嚴重影響積極的人的工做.這叫負面影響.   但願公司嚴格執行制度. 沒有很差意思. 考勤也要用上聯想的經驗, 大客戶是關係戶,小客戶是交易戶. 對於有個性懶惰,被動的員工,必須靠制度保證工做. 某些人,很差意思沒有用.     因此,制度要嚴.制度是公平＆效率的基本保證.