「花式」裁人套路深，你知道嗎？

今年南方的雨水偏多，冬天顯得比往年冷。在貿易戰、資本寒冬的背景下，勞資矛盾也變得愈來愈尖銳，裁人頻頻發生。若是企業經營不善，遭遇營收困境，資金鍊斷裂，那麼裁人是不得已而爲之的事情。但有些企業營收很好，利潤率也很高，並未趕上太大的困境，就是趁着混亂借裁人來換血，一邊招聘應屆畢業生，一邊裁撤奉獻了青春的老員工，把員工看做一茬茬的待割韭菜。

危難時刻見真章，有良心的資方會盡可能考慮員工的困難，要麼想各類方法補救，要麼按勞動法補償，但也有很多冷血無情的，尤爲最近網上曝光的網易、華爲等惡性裁人事件，看了着實讓人心寒，打破了許多人心中的幻象。 在老兵哥看來，雖然裁人很傷人，但只要依法辦理，那其自己是無可厚非的。畢竟企業是人家開的，資本天生就是逐利的，原先招聘你是由於須要你，如今裁撤你是由於再也不須要你了。

一念佛，一念魔，人性原本就很複雜，咱們能作的就是識別出那些非法裁人行爲，而後抑惡揚善，必需要讓那些做惡的資方付出代價，只有這樣咱們工做生活的環境纔會變得愈來愈好，善良不該該成爲被欺負的理由。俗話說：好合好散。但每每好合容易，好散就比較難。面對那些影響力大、資金雄厚的資方，勞方一般都處於弱勢的地位，不多有員工訛詐企業的，每每是員工在精神、物質這兩個層面都吃了啞吧虧：

• 精神層面：爲了下降薪酬成本，資方一般會搞些虛頭巴腦的願景文化來穩定員工，有些是願打願挨，也有很多雞賊噁心的。例如：設置年金、長期服務計劃等須要在公司退休才能享受的福利，誤導員工認爲能夠在公司幹到退休，心甘情願以低於市場的薪酬爲資方掙錢，但裁人時卻無論員工籤的是無限期勞動合同。

• 物質層面：不按勞動法給予補償，資方千方百計把被裁的責任甩鍋給員工，以便剋扣員工應得的合法權益。例如：對於那些不拿銷售提成的員工，假借公司營收很差而取消績效。公司賺錢時跟本身沒半毛錢關係，營收很差時卻要背鍋。或不按勞動法給予至少 N+1 個月工資，或將本來應得的績效獎金充做裁人補償等。

若是碰到企業真的破產了，資不抵債，那咱們只能自認倒黴，趕忙找新工做纔是正解。但對於那些無良又不差錢的資方，若是他們先撕破臉不跟咱們講感情，不念咱們爲其貢獻了這麼多年青春，那咱們必需要爲本身爭取合理合法的權益。首先，這些權益是咱們應該得的；再者，咱們每一個人都要養家餬口，上有老下有小，房貸車貸一分都不能少。

在實施裁人時，資方會僱傭專業的人事、法務和心理等人員來執行，拿人錢財替人消災，他們會策劃設計各式各樣的措施套路來讓咱們放棄爭取合法權益。結合老兵哥和身邊朋友經歷過的裁人，我把下列這些常見套路梳理出來供你們參考，以備不時之需：

• 冷落閒置：朋友在原公司勤勤懇懇工做了十多年，近年因數字化轉型空降了一位新領導，朋友不擅長辦公室政治，常常被排擠。最近碰上公司裁人，他就被列入了優化名單。績效改進計劃，配套末尾淘汰，這是裁人的不二選擇。對於不直接拿訂單的技術人員來講，績效好壞很難扯清楚，基本上都是領導說了算。臨近考覈的幾個月，領導就不派活給他了，直接把他晾在一旁，年末考覈直接納入後百分之十。邊緣化能夠打擊員工的積極性和成就感，逼迫員工主動離職。若是熬着不走，公司還會以考覈不達標爲由下降賠償數額。
• 心理戰術：剛開始是苦情戲，跟你訴苦公司很不容易，裁人也是沒辦法的事情，公司很是感謝承認你的貢獻，如今遇到困難要借你項上人頭。若是這個沒有打動你，人事還會以我的身份上演一段悲情戲，痛哭流涕，讓你以爲不籤離職協議就是在爲難她。若是苦情戲、悲情戲都沒有起做用，人事法務就會一塊兒「恐嚇」你，說什麼胳膊擰不過大腿，公司有很強大的法務團隊，若是你賴着不走就會進入很是動盪不安的狀態，到時候別吃不了兜着走。說什麼這是公司最後一次找你溝通，接下來就要採用強制措施了，你最好乖乖簽了。
• 轉移焦點：若是你的訴求是爭取合理合法的補償，人事一般會採用拖延搪塞、轉移焦點的策略，即便訴求是合理合法的，他們會藉口「儘可能跟公司說明爭取」拖延，而後假惺惺地跟你套近乎，讓你以爲他們是在幫你解決問題，嘗試套出你心裏擔心的事情。若是你擔憂如今就業環境太差，很差找工做，他們就會僞裝幫你找工做獲取你的信任。接下來，人事就會策略性地跟你說他們好不容易幫你爭取到寬限一段時間，不過前提是你要先簽署離職協議。這是通過精心設計的套路，其主要目的就是利用你心裏的恐懼來模糊你的訴求。
• 強制休假：若是在好說歹說之下你都不就範，那接下來公司就會採起強制措施了。最早採用的就是強制休假，直接發送相似郵件給你：「因公司生產經營須要，特安排您於 2019 年 10 月 XX 日 ~ 2019 年 10 月 YY 日 休假 ZZ 天，特此通知」， 而後就取消你出入辦公樓的門禁權限。依照勞動法，在你簽署離職協議以前，公司是沒有理由停發工資的，未休年假是要按照 3 倍工資補償的，經過強制休假讓你損失部分工資或賠償。強制休假是違法的，但公司吃準了大多數人怕打官司，物質打擊是其次，最主要是攻破你的心理防線。
• 調崗降薪：若是強制休假沒有起做用，那就開始給你強制調崗降薪了。未經商量或贊成直接發郵件通知你，把你的崗位職級調整成最初級的，薪酬待遇也降至最低，逼迫你贊成公司的賠償標準，儘快簽署離職協議走人。強制調崗降薪也是非法的，爲了少給或不給補償金，有些公司真的敢作非法的事情，由於它吃準了大部分員工都是膽小怕事的，甚至要挾你不給開離職證實，或者騙你在離職證實或敬業調查時抹黑你，只要你認慫簽了離職協議，那這些違法行爲都將死無對證。若是你堅持到底，那這些均可以做爲仲裁證據。

除了上述套路以外，老兵哥還聽過某些小公司慣用的下三濫手段：

• 案例1：不管你工做完成的如何，領導老是挑你的不足，讓你反覆修改返工，同時配合霸道、蠻橫、不講理，也不給你講道理的空間。或者給你指派目前沒法勝任的工做，當出現差錯或效果不理想後，再進行直接嚴厲地批評，長此以往你的心態繃不住，績效評分說不過去，人事再出面勸退
• 案例2：私底下不留證據、口頭通知員工公司即將裁人，如今公司給員工一些緩衝時間找新工做，期間考勤不計，你們能夠請假出去找工做。許多職場新人沒有經驗，也沒有經過錄音/視頻等手段保留證據。等到出現糾紛，只要三天沒有正常打卡，企業就可按曠工處理，辭退你並不予賠償。
• 案例3：不發年終獎，取消年末雙薪，連續幾年不漲薪。加劇 KPI 指標，每月都拿不到足額績效獎金，甚至無績效獎。調整任務結構，減小單人次接單，下降績效工資。調固定工資和績效工資的分配比例，下降固定工資。拖欠工資，只要你離職馬上結算工資，另立續約合同下降工資等。

甚至還有搬走空調、不許午休、抓小辮子、爆出黑料等卑鄙無恥的手法，歸根到底，資方逼退員工的方法無非兩大類：

• 精神施壓：各類找茬碰瓷，讓你不爽，給你施加精神壓力，攻破你心理防線。
• 下降收入：經過隱蔽或強制手段下降你的收入，製造經濟壓力逼迫你就範等。

因爲缺少維權經驗，申訴渠道狹窄，咱們很容易被企業套路，在失去工做的同時還拿不到合理的賠償，每每有苦難言。面對資方「上三路」的攻擊，咱們必需要清楚本身的訴求，不要輕易被糖衣炮彈擊中；面對「下三路」的攻擊，只要咱們勇敢一點，這些反而不可怕，只要把證據留存下來，這些均可以做爲非法裁人的證據，勞動仲裁時一告一個準。只要咱們的訴求有理有據，背後的邏輯性經得起挑戰，那勞動仲裁機構仍是會保護咱們弱勢羣體的合法權益的，正義會遲到但不會缺席。

最後，咱們必須修正認知，爭取合法權益毫不是人事口中的「刺頭」，在社會上立足憑的是能力價值，絕對不是容易被欺負。若是連本身的合法權益都保護不了，怎麼期望你幫助新僱主在戰場般的商場上拼殺？在平常工做中居安思危，不斷提高自身的軟硬技能，保持本身的職業競爭力，以便從容應對各類未知的風險，這纔是掌握我的命運的根本策略。沒有經歷過裁人的職業生涯是不完整的，把它看做認知社會、認知自我、突破自個人歷練，那麼這段經歷將是多少錢都買不到的。

「成年人的世界，沒有對錯，只有利益」，這句話沒錯，但老兵哥以爲利益之上應該還有公義。若是隻認「叢林法則」，那咱們就把本身活成了衣冠禽獸，咱們的社會就成了高樓大廈築就的原始森林。對於那些刁難、逼迫過咱們的資方僱主或幫手，咱們也不要有仇恨，各爲其主，都是在爭取本身的利益，前提是遵照法律這道規則底線，合情合理合法，那這將很是可貴的一次鬥智鬥勇，就像電視劇《軍師聯盟》中司馬懿的一段臺詞：「臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長」。

無論最終怎樣分手，彼此都沒法抹掉共同走過的這段時光，人生如棋落子無悔，咱們之間原本就沒恩怨，有的只是一段緣分。真正的英雄，看清生活真相以後依然熱愛生活，讓咱們一塊兒努力吧！

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