大家公司有職業通路圖嗎

有一次去小楊烤肉吃飯，去洗手間時發現過道牆壁上貼了一張職業通路圖：

這張圖包含了管理通道、技能通道、組織內職業轉型三種狀況，很是清晰。

咱們以基層員工爲例，他能夠沿着「基層員工–>前廳領班–>前廳主管–>前廳經理–>店長–>片區運營總監–>運營副總–>分公司總經理–>集團董事」這樣的管理通道前進，也能夠走「基層員工–>四星員工–>五星員工–>功勳員工」這樣的技能（榮譽）通道，管理和執行兩種職業通路都考慮到了。不只如此，基層員工到必定時候，還能夠轉爲培訓師，最後進入培訓中心，完成組織內的職業轉型。

再舉個例子，燒烤技師，既有1~9級的技能通路，又有「檔口負責人–>廚部主管–>廚師長–>廚部經理–>行政總廚」這樣的管理通路，還可能轉行爲培訓師。

總之這是一張組織內的職業通道地圖，每一個人均可以看到本身下一步能夠往哪一個方向發展。看了這張圖，你就對本身在公司內的各類可能性有了清晰的概念，若是你打算持續作下去，就能夠依據這張圖爲本身設立一個目標，持續投入時間和精力來實現它。

這張職業通路圖讓我想起程序員的職業晉升通路來。我以爲程序員也須要一張相似的圖，而這張圖應當由公司根據實際狀況來繪製，讓公司的每個研發人員都能知道，這樣每個想前進的程序員均可以選擇一條通路來走，經過不斷實現小目標來前進，最終實現大目標。

而實際上，不少軟件公司木有這樣的職業通路設計，或者說有，但從未向員工作足夠多的解釋，遠沒有達到讓每一個人都清晰本身的下一位置的程度。而偏偏是這種模糊處理，讓不少基層員工失去了努力工做的動力——沒有目標哪來動力呢。

有人說，一我的的價值不須要他人給個標準來衡量。

但是親，比較是人的天性哦，80%以上的人，是活在比較中，是經過不斷的比較來確定本身的。一我的不但須要知道本身在哪裏，還須要知道他人在哪裏，這樣才能夠比較哦，纔可能所以而得到存在感（優越感）。

還有人說，薪水的多少就表明了你水平的高低，職級評定作不作關係不大，職業通路有沒有可有可無。

但是親，一個員工把他每週最重要的40個小時給了公司，公司難道不該該爲他負責嗎？難道不該該讓他清楚地知道本身能夠在公司這裏得到什麼樣的發展嗎？

總之，一張清晰的職業通路圖，對員工很是重要，既可讓他知道本身的位置，也可讓他明瞭下一步的方向並所以而產生積極工做的動力，這不管對公司仍是對員工，都是極好的事。