程序員的職業方向： 是-->技術？仍是-->管理？

程序員職業生涯發展到必定程度都會面臨一個選擇，是走「管理 + 技術」方向，仍是選擇純鑽研技術走「技術 + CTO」路線。程序員職業生涯發展的問題，這是全部程序員都在關心的問題，將來究竟要怎麼走，30歲以後還能不能再作程序員.......

　　絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，但能作到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人本身去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行作了，天然沒什麼好說的了。

　　通常來講，程序員的發展基本上都會經歷這麼幾條路徑：

1. 程序員 -> 系統分析員 -> 架構師 -> 技術經理 -> CTO
2. 程序員 -> 項目組長 -> 項目經理 -> 項目總監 -> CTO
3. 程序員 -> 產品設計師 -> 產品經理 -> CTO

　　固然這只是一個大體的路徑，不是全部程序員都必須要這麼經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的不少職位都作了。而最終作到CTO的程序員，也是很是少的一部分，緣由很簡單，這個世界上不準要那麼多的CTO和CXO。

　　也就是說，許多的程序員最終多是作技術經理、項目經理、或項目總監之類的，那麼到底咱們職業生涯要選擇哪種呢?

　　這個問題沒有統一的答案，由於每一個人的性格不同，際遇也不同，就像你從小但願當貪官，但是命運卻恰恰讓你作了一個程序員。因此應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，好比說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就能夠選擇向項目經理方向發展。

　　實際上不少時候，有些公司並無明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司裏，他們常常是由一我的承擔。在外包公司裏，一般會有項目經理和系統分析員(也多是技術經理)。在一些非IT公司裏，可能會是部門經理，而作本身產品的公司可能會分得比較詳細一些。

　　我大體說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大體的瞭解：

　　1） 項目經理

　　項目的直接負責人，這個角色至關於一箇中間接口，不論是團隊成員仍是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，因此這個職位着重於管理與溝通。通常來講，項目經理的工做重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會須要項目經理承擔團隊建設的工做，不過貌似不少國內公司都忽略了團隊建設這個工做了。對於項目經理來講，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，着重於溝通、管理與計劃。固然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有必定的商務談判能力。

　　2） 技術經理

　　有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工做，若是說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。固然不是全部公司都是這樣的，有些公司項目經理是無論技術團隊的，只作需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠裏的跟單人員了，這種狀況在外包公司比較多。對於技術經理來講，着重於技術方面，你須要知道某種功能用哪些技術合適，須要知道某項功能須要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提升團隊總體技術水平的工做。

　　3） 產品經理

　　這個職位通常在有本身產品(不論是軟件仍是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工做。須要注意的是，產品設計與設計師是兩個不同的工做，產品設計主要會從用戶體驗、業務須要等層面去設計產品，而設計師更可能是從用戶的視覺上去作。產品經理應該是最懂業務的人，好比說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西很是熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優點等等。

　　不論是項目經理仍是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，因此無論你從哪一個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來講，剛開始工做的前幾年能夠埋頭扎到技術裏面，通常這個時間在2-3年的時間，而後就應該多關注業務了。這個業務不必定是指某個具體的業務，由於具體的業務的範圍太少，並且也須要機遇。

　　我見過許多的程序員，他們是作Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上漠不關心。不知道如今你們都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。

　　我以爲這樣很很差，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站，接觸新的創意，纔會擦出最亮麗的火花。

　　只有站在技術浪潮之巔，你纔會有一覽衆山小的視野和深入，人生感悟得以昇華。

 

參考推薦：

程序員的職業發展方向：業務？技術？