一個敏捷教練成長必備的8項技能

摘要：今天咱們不討論敏捷教練可以給企業帶來的價值，而是來看看敏捷教練的成長之路，或許可窺見它能提供的價值。

你們都說如今是VUCA的時代，變化及不肯定。那麼敏捷Agile，可以更好的應對變化及不肯定性，聚焦客戶價值，快速的迭代反饋，持續的改進，讓人們保持較高的熱情投入到工做中。這也是二十年來在IT領域中敏捷盛行的緣由，這種趨勢在逐步的擴大到傳統企業的轉型中，汽車製造、快消品、金融等，並且勢不可擋。

在這些企業敏捷轉型中，有一個角色起到了很是大的做用，它就是敏捷教練。聽說在國內一份今年的IT行業薪資調查中，敏捷教練高居榜首。今天咱們不討論敏捷教練可以給企業帶來的價值，而是來看看敏捷教練的成長之路，或許可窺見它能提供的價值。

2020年，對於個人敏捷之路，是很是關鍵的一年。我拿到了Scrum Alliance的團隊教練，當時是國內的第四位，具有認證Certified ScrumMaster (CSM) 和Certified Product Owner (CSPO) 的資格。這對於我來講，是很是大的確定和里程碑，也支持我繼續走在這條並很差走的道路上。

在轉作敏捷教練以前，我在大外企作團隊經理，感受各方面挺不錯。但也有對職業發展的憂慮，不清楚本身的下一步去往哪裏。在花費了不少精力優化團隊流程，提高質量的過程當中，偶然接觸到了敏捷，申請在團隊中嘗試。那是在2012年，也是我接觸敏捷的開始。邊嘗試邊學習，把一整個業務線作敏捷轉型，前先後後作了5年。直到2017年，由於紮實的敏捷轉型經驗和對敏捷的熱情，有機會轉作公司亞太區的敏捷教練。一次機緣巧合，在全球敏捷大會中，認識了CST老師，開啓了敏捷社區的參與。在那次國際大會中，認識了不少有名的敏捷教練，聽了不少經驗分享和討論，收到不少的啓發。從那時起，正式開始了專業的敏捷教練的歷程和精進。

敏捷教練8項必備技能

一、團隊級敏捷教練的經驗

紮實的團隊級敏捷教練的經驗，接觸不一樣類型、背景、成熟度的團隊，給與不一樣的指導和帶領。幾十個團隊的經驗積累，能夠大大提高專業技能，應對不一樣的狀況。這部分我是本身真正動手參與的，積累的。我不能肯定是否有捷徑能夠走，但這部分的積累在以後教練工做中必定用獲得。

二、敏捷領導力

敏捷轉型中，最難的是哪部分？我認爲是領導。若是領導是支持的，是有強大意願推進的，那麼就有了很好的基礎去作轉型。那麼敏捷教練須要什麼技能？很好的溝通能力，向上管理的能力，影響力，教練能力，可讓老闆支持又有必定的耐心，一塊兒朝着目標前進。

三、引導技能

初級的敏捷教練，我認爲引導技能的需求高於專業教練技能。引導技能在不少場合均可以應用，明顯的就是各類會議中，提高效率，激發意願。若是再熟練掌握心法，在對話中也是能夠應用的。我學習引導至少有十年的時間，一開始是本身查一些資料和書籍，邊學邊用，已經以爲頗有效果。後來師從Pepe Nummi，是芬蘭引導協會的第一任主席，中正又謙遜，讓個人引導技能精進很多，也拿到了Pepe在國內引導課程的認證講師資格。

四、培訓技能

這個在我轉作教練以後，還真是花費了一番功夫。以前也是作過團隊培訓的，但連續2天的專業培訓沒有作過。第一次講完，以爲本身嗓子都冒煙了，整我的也超級疲憊，內容中也有不滿意的地方。另一位夥伴幫忙把全部上課的過程都錄製下來，再基於反饋的基礎上回看和再次調整，終於能夠把全部的敏捷相關的課程高質量的交付。還專門學了一些發聲技巧，結合一些引導技術在課程中，效果也愈來愈好。

五、專業教練

職位是敏捷教練，因此有個教練在其中。你們最多見的是運動教練，那麼爲何一個足球隊能夠贏得勝利？隊員是一方面，也要有好的教練。教練能夠專業上給與指導，經驗上分享，戰術上制定，情緒上紓解與鼓勵。。。最重要的，教練聚焦於成果和將來，這也是與心理諮詢有很大不一樣的地方。

在專業教練上，我沒有一開始就選擇國際教練聯合會ICF的專業課程，而是選擇跟Vernon Stinebaker 老師學習，老師是PCC。在老師的指導下，我係統的學習了Scrum Alliance的Path to Coaching的項目，而且老師也對我進行了一對一的長時間的指導。另**加了Coaches Rising這個國際組織提供的教練相關的學習，這裏面的老師都是國際知名的，好比前面提到的《領導者的意識進化》的做者Jennifer等。通過大量的練習，基本達到了ACC的專業教練水平，順利經過了Scrum Alliance關於這方面的考覈。那麼今年，我又選擇去參加專業教練的系統學習，能夠在這方面繼續精進。

六、自我覺察

在最近的兩三年，由於專業教練的學習，我發覺本身更加的敏感。發生一些事情，或者腦中有一些想法時，能夠去看本身思考的邏輯，本身的着眼點，爲何會產生這樣的情緒或者想法？這種想法有多是不對的嗎？對方的出發點是什麼？即便我不一樣意，可否真心感謝和接納？怎樣改變本身的言語創造更好的協做空間？這方面的覺察，不僅在工做中獲得應用，在我的的生活中也是很是明顯的。以往可能一說到什麼就生氣，如今本身能察覺到模式，那麼就能夠有效管理和改善。這也打開了自我意識進化的可能，察覺自個人模式，打破舊模式，創建新模式。過程是漫長的，但轉化是必然的。

七、持續學習

每一位敏捷人，都充滿了向上的力量，無論是思想仍是行爲上。一直都在保持着持續的學習，各類的課程，會議，分享等等。固然我也不例外。每一年都在持續的提高本身，今年主要是在專業教練和領導力方面投入很大。

八、敏捷社區的投入

我比較明顯的是對建設敏捷社區的投入。不僅是組織各類的全國敏捷大會，也會有各類小的分享。今年組織了每週一次的教練診所，但願能提供切實的經驗給到敏捷的實踐者。個人絕大部分工做外的時間，除了學習，都是在建設社區的工做中。這固然也給了我無窮的回饋，得到社區夥伴的支持和承認。我常常說社區給我力量，因此我也很感恩社區！這可能也跟個人性格相關，外向型性格的人，須要從周圍環境中得到反饋和能量。一塊兒打造好社區，是咱們每一位夥伴應該作的，由於社區是能讓咱們長久良性發展的土壤。

想要作好一個教練，上面夠了嗎？這只是開始，還有不少內容須要修煉。好比創新，績效體系，大規模的敏捷實施，傳統領域的轉型，組織進化。。。

最後

當把本身的能力逐步提高，紮紮實實的走好每一步，必定會給組織提供更多的價值，也可以讓組織承認這種價值。教練這個職業，是一個須要累積的職業，但也是一個長青的職業。不少事情均可以人工智能取代，但跟人打交道的事情，應該是最後被攻克的堡壘吧。一塊兒加油吧！

願咱們都能擁有自主選擇的權利--- 這也是我一直追求的，本身手握選擇的權利！願咱們每一位夥伴都能活出自我，內心有火，眼裏有光！

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