技術管理者的幾個實用技巧

技術管理者的幾個實用技巧 前言 個人從程序員到技術 Leader 經歷了不少的心路歷程，我目前在帶一支十幾人的技術團隊（控制團隊人數主要是遵循亞馬孫 CEO 貝索斯提出的兩個披薩原則）我記得剛開始帶團隊的時候我是非常抗拒的，因爲總覺得管理太多的「雜事」佔用了我很多寫代碼的時間，包括目前雖然已經是一支十幾人技術團隊的 Leader，但是我平時也還是偏愛技術多一些，在業餘時間都會抽空寫寫代碼或者在 L

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