作一個項目的總結

最近作了一個區塊鏈的前端項目，react + node 全棧開發，項目是美國那邊的，也算是一個國際化項目吧，和國內作項目有很大不一樣，有不少值得學習的地方。

1. 中國的程序員把不少的精力耗費在與人溝通上，致使花費在代碼上的時間大大減小，難以寫出高質量的代碼啊。這些溝通成本本質上仍是項目管理混亂形成的。

此次參與到iotx的項目中，充分認識到work flow和code review的重要性，細緻到每一行代碼都要review，代碼質量大大提升，大的問題轉化成小的，確保每一個pr都是合格的才merge。固然這也須要水平較高的程序員才能hold住。而且遠程工做要比在公司辦公溝通成本高吧，可是整個下來並無太大的溝通成本。佈置人物的人須要把需求解釋清楚（這一點有所欠缺），而程序員要在不理解需求的時候反覆溝通，確認，而且能快速理解需求。

2. 技術上的，這個項目採用的是flow，Graphql，react, node, koa2, mongodb，須要調用以太坊的各類api。全是我不熟悉的技術，不得不說，老外老是用這最新的技術棧。

• flow的使用
• div 寬高保持必定比例
• Graphql Query

3. 總體合做的感覺

目前需求方有三個在接觸，一個是大牛，名校畢業的計算機博士，可是對前端了解通常，應該主要搞的是區塊鏈相關的技術；還有一個應該是專業的全棧工程師，技術很好，可是不愛說話；還有一個ui。總體來講，每一個人都很專業，對人也都很和睦。（這一點我很是喜歡，我以爲越高水平的人，素質越高，我要好好學習）。尤爲是每一個人的專業精神，讓整個團隊的效率變得很高。
反觀我如今公司的大數據項目組，無論是後臺，仍是產品，設計，前端，都顯得不是很專業，作出來的東西不盡人意；並且團隊之間互相的溝通成本很高，這一點是很是影響總體效率的。