在前端團隊的那些日子(初見)

在如今這個團隊待了也有將近一年的時間, 基本上是看着它一步步成長的, 我也深受這個過程的影響, 翻看過去的日記, 有很多可圈可點的地方, 特此分享給那些在前端路上的新朋友

文章裏面的日期時間不要太過於關注, 由於不少都是當時日記裏面寫的, 在文章中我並無去改, 另外文章中的一些觀點和如今也發生了許多的變化, 但我以爲仍是保持以前的, 不去作更改, 畢竟這是一個成長過程

初見

剛到如今這個公司時，壓力很大，不少都不會，和以前公司用的不是同一個技術棧, 不少都得從頭學起, 那段時間常常睡很差覺，作噩夢, 剛開始我覺得和睡覺的位置有關係, 由於那段時間, 朋友和我調換了個睡覺的位置, 以前睡裏面的, 以前都不會, 而如今卻忽然作起噩夢來, 而後我就和朋友說, 我要睡裏面, 可是換回去後的幾天裏, 仍是會作噩夢, 有天晚上朋友說, 我看你是由於去了xx公司後壓力比較大吧, 心想還真可能, 那段時間也常常會夢到公司

那段時間都想離職了，但仍是咬咬牙堅持過去了，那時總以爲公司流程太多，會議太多，真正寫代碼的時間太少，但幾個月後也漸漸習慣了

如今這公司不須要打卡，但反而比在以前公司的工做時間更長，主要有如下緣由，其一如今公司有食堂所以晚上能夠在公司吃完飯接着幹，其二工做氣氛比以前公司好，其三對於我來講，你有打卡我反而會有個時間概念，到點了就想去打卡下班

公司給配了臺mac, 但因爲是第一次使用, 因此用着並不太順手, 用了一個星期差很少習慣了, 以後本身也買了一臺, 由於mac確實比window系統好用不少, 尤爲是在效率方面, 不說別的, 以前用window系統打開個webstorm都要很久時間, 而用mac打開就幾秒鐘, 我想程序員應該擁有最好的電腦, 不要再去爲了打開某個軟件慢而去費太多心思

人的適應能力真的很強，以前說用不習慣mac，如今不仍是習慣了嗎，不少不習慣的如今不也慢慢的習慣了，也許真正在於你想不想去習慣，或者說有沒有被迫習慣

來了大公司才知道本身之前對大公司的理解是有問題的，之前覺得大公司裏面都是大牛，平時都在交流技術，來了才發現不是這樣的，只是比其餘小公司好點，就比如上過大學和沒上過大學，相對來講上過大學的比沒上過大學的文化素質會更高點,但不能認爲上過大學的人就都比沒上過大學的人素質高, 只是比例問題

大公司有點很差的就是流程太多，本來花10分鐘能完成的事，在它這就要花30分鐘, 但也有好的地方, 好比: 可以有更多的時間去思考問題，而不老是在寫代碼, 這樣才能去總結過失, 避免將來再次發生

分享會

下午去參加公司分享會，但基本沒聽懂，主要是他們講的都是他們本身寫的東西，且分享的人始終自我感受良好，沒有把上下文說清楚，把聽衆當成理解他代碼的人了

分享會這件事，我以爲仍是不要去分享太過於複雜的東西，也不要太過於具體，畢竟分享的時間比較短，你很難講明白

對於聽者來講，必定要有一種心態，分享會不是說別人分享的你都能有收穫，也許它能給你的，只是告訴你有這麼個東西，固然也有可能他講的你一點都沒聽懂，但至少他給了你一些壓力，讓你去學習

溝通的必要性

老大說永遠是溝通的時間多，寫代碼的時間少，由於一些需求每每是有問題的，有時產品經理會把方案想的很完美，而當你去作的時候就會遇到不少的問題，好比說一個列表它有可能有數據也有可能沒有數據，但產品經理有可能想的很完美，並無考慮到沒有列表的狀況，而若是你沒有事先去呂一遍，直接按照產品經理的要求去寫，那結果就是不斷的返工

在改代碼的時候發現有兩處很相似，就把一個給刪了，結果被老大批評了，由於那兩個都是有用的，老大說你要本身去分析它們的意思，實在不懂就問，別自作主張

不要怕寫日報

今天寫日報發現其實寫這東西有不少好處，好比說方便寫週報，還有簡歷，也能夠當作時間管理來用，再者不會忘了哪些沒作，看來仍是你怎麼去看待它

沒有氣氛, 就不要學習了嗎

下班時,一女同事說,無論在家仍是公司都沒有氣氛,心想也是,但怎麼說呢,如今我也已通過了啥氣氛不氣氛的了,本身能控制本身學習就OK了,要說公司沒氣氛呢,也不是,只是沒有那麼有罷了,也多是咱們對公司的要求過高了吧

團隊模式

今天分享會上, 老大分享瞭如何管理已有知識和待辦事項以及團隊合做問題,記憶比較深入的是,爲何要管理已有知識,以及爲何有些東西是沒有必要的,之因此要管理已有知識是爲了避免再去踩已經踩過的坑,這樣咱們纔有更多時間去作有意義的事,咱們之因此要總結是由於未來有可能還要用到這個東西,而若是有些東西你記了卻再也沒有用過,那麼那些記的東西就沒有任何意義,還要學會隨手記筆記的習慣,不要想着用大腦來記,好比你剛剛解決了一個項目中的bug,若是你想着等這個項目作完了再去總結,每每會出現的狀況是,當你去寫總結的時候,就已經不知道如何下手了,由於你已經忘了不少細節.人的大腦所能記住的東西真的是頗有限的,剛剛講的東西不用1,2小時你就忘了一大半了

開發模式

當咱們拿到一個項目時,首先要去作的是,找到項目地址,項目文檔,相關人員是誰,UI圖放在哪,項目涉及到哪些技術,在本地如何把項目跑起來,安裝相關依賴

團隊合做

咱們知道一個項目是不可能一我的來完成的,既然不可能一我的來完成,那麼就會涉及到團隊合做問題,你完成的 + 團員完成的 = 結果,若是涉及到後端,那麼就須要和RD進行協做,而這種協做,有些事是不須要你本人來作的,可是它又和你相關,這時就涉及到推動了,好比說某個需求, RD給你說, 他等下給你作,可是很長時間都還沒作,那麼你就須要每隔一段時間就去騷擾他一次,這樣他就確定會去作的

擺正心態

因爲項目太多,不免有些人會被分配到一些老的項目中,可是無論說是用的react仍是jquery,要想學其實都能學到東西,我仍是比較贊同這句話的,由於我就被分配到了一個老項目,但這些天仍是學到不少的,其實吧仍是看你想不想學和心態了,就像老大今天說的你永遠教不會一個不想學的人,也不須要教一個想學的人,由於你只須要給他一些資源他就會像一臺永動機同樣

咱們須要有審美觀,但不是說的外貌,同一個設計,有人看到樣式有問題,立刻去修改,有人看到了也當作沒有看到.一段好的代碼,有人看到會收藏起來,有人看了以爲確實是段好代碼,而後沒有了而後

真的實現不了嗎

回顧前段時間,本身在個別方面表現的不太好,好比說PM讓改的一些需求本身老說作不了,可過後又作完了,這樣的結果很容易讓他們想成其實都是能夠作的,有次中午去吃飯時我跟PM說那個點擊顯示的改爲了hover顯示了,PM說已經看到了,接着QA說, 我讓他改的就不改, 你讓他改的他就改, 而後PM笑着說, 他不弄我就捏他, 你要捏他啊

那天中午我把QA的那個問題解決了,以前以爲不可能解決是由於沒有想到解決方案,過後我笑着跟QA說, 這之後仍是不能說作不了, 否則被大家以爲能作的被我說成作不了

不要帶有情緒

和PM吵了一架，本來我是想回家再作，由於太晚的話就沒地鐵了，而後我給PM說我先回家了，但PM不讓我回，非要我弄完再走，我說我回去弄也是同樣的，可PM說那哪同樣，在這裏有問題能夠立刻提，你走了咱們還怎麼測試，我說那上面不還有驗證中的, 大家能夠先測那些，但PM說, 那些沒一個是好的…後面說的什麼忘了，而後我發火說那我今晚不回去了能夠吧…後來想着不太對，就和PM道了下歉

作一個值得信賴的人

某次PM看我寫的頁面，每次都會報一個錯，讓我過去看一下，我說應該是我這邊的問題，而後PM說讓我測試完了再讓她看，我說你測，因而她就說這是你工做的態度嗎，而後又和我說，若是讓她來測試，測出了bug她是要記到本子上的

肯定需求沒問題嗎

上午寫代碼的時候忽然想起目前的功能只給一個頁面加了，那麼其餘頁面會不會也須要添加呢，因而去問PM，結果一問PM說須要，但她以前也沒有說，關鍵還不知道還剩哪些頁面須要添加，PM說去找XX，她對這個項目比較熟，心想如今壞了，若是那些頁面都要寫，這個星期確定完成不了

例會後找到leader, 跟他說以前項目估的是9天，但如今PM的需求有變動，還有幾個頁面以前也沒說要作，如今按照那個時間確定不夠，leader讓我肯定一下還有哪些頁面，讓我從新估一下時間，一到姑時間就比較煩，姑少了吧到時完不成又得負責任，姑多了吧PM又嫌多

leader在羣裏說之後有需求改動和他說一下，PM說沒有需求改動啊，仍是以前的，而後leader說了幾個例子，PM說那幾個需求改動應該不是很大，以爲不必說。我看PM的臉色都變了，PM和我說這些改動大嗎，我說你的這些需求不是很大，可是我也是剛剛接觸這個項目，對它裏面的不少代碼還不是很熟，因此改起來就須要比較多的時間

PM下去找leader，PM和leader說來請罪來了，心想本來沒什麼事，她這樣一說倒真像有什麼事似的，談話中說到那個彈層的問題，說這個彈層還有問題，若是說用戶已經看了不少次了，還用提示他嗎，這些還真沒考慮到，這以後有時間必定得寫一個避免此類問題的文檔

因爲工做內容的增長按原計劃可能就作不完了，所以PM讓我把代碼拆開，以前PM說寫在一塊兒，如今去拆也是件麻煩事，之後仍是要本身作決定

和PM過需求的時候，又發現一個以前沒有考慮到的事，到今天爲止，算是又搞了一遍了，忽然以爲咱們的時間更多的是花在不斷反工上，若是在一開始我就去仔細分析PM的需求也許最終就不會花那麼多時間在無心義的事情上了

今天PM給領導展現了一下這期的迭代成果，從中又發現了不少的問題，忽然以爲有些事就不能聽PM的，其實不少時候她們也不知道什麼方案好，有些流程她們也不必定會考慮到

開會時間真的不少，但若是不開會的話，不少問題一會兒想不到，這或許是開會的好處吧，只是有些浪費時間，但以爲不少一開始就能夠考慮到的，只是說沒有用心去想，說來懺愧本身更沒去想過，之前以爲這是PM或領導的事，我只負責去實現，可如今發現若是真的那樣的話, 本身反而要作不少無心義的事，最後還會被搞的焦頭爛耳，想一想仍是本身也多參與一下，多想一想使用流程

要學會融合

中午吃飯時, PM談到找對象的事, PM說必定要找可以適應社會, 可以改變的人, 不要找不懂得融合的人, 那樣生活會很痛苦, 是的要懂得融合, 由於咱們都有缺陷, 若是不會改變本身, 那怎麼和他人相處, 本身在這方面也仍是有不少作的不太好的, 不能徹底的接受別人的缺點

努力的意義

今天才感受到努力實際上是有意義的, 當咱們本身變的完美時所遇到的人也是更好的, 當咱們遇到不少本身不喜歡的人或不一樣價值觀時, 實際上是咱們的努力還不夠