「開心偷菜」一夢8年終成空，終究仍是輸給了時間和規則！

做者：楠渢 

最新消息稱：「開心網」10億「賣身」，開心人信息如願「嫁入」豪門被上市公司賽爲智收購。各大媒體紛紛報道了開心人信息一路走來的風風雨雨（注：開心人信息的主營業務即是紅極一時的開心網），而反觀市場第一反應竟是：咦，原來這貨還活着？

提及開心網，不少人可能還要在腦殼裏轉幾個彎，可是提起「偷菜」，估計就能勾起一代人的記憶了。曾火遍大江南北的全民偷菜」社交互聯網浪潮，用戶覆蓋號稱上到99下到路能走「，站上過互聯網行業的頂峯，創立下了一年估值超過1億美圓的神話。然而掙扎8年後，最終仍是走上了末路。在這場漫長的拉鋸戰裏，留給咱們的是怎樣的深思？

核心競爭力降低，G點閾值在升高

任何領域的任何行爲都存在一個閾值，也就是常說的臨界值。好比壓死駱駝的最後一根稻草，加入它前的稻草重量是駱駝承重的最高臨界值，那根稻草的重量就是致使駱駝承重致死的最低閾值！

對於市場經濟而言，最能刺激消費者的就是產品帶給他們的價值。若是某家公司掌握了某種很難被複制的資源壟斷市場，那麼可能你說什麼就是什麼，可是若是你提供的只是爆款，那麼很差意思，你說你是什麼？

很遺憾，開心是後者！從奴隸買賣、搶車位直到最終橫掃天南海北的偷菜，開心網確實作了一些爆款遊戲，而且憑藉這些爆款創造了用戶增加率一年達到500%，三年估值70億美圓（約合470億元人民幣）的神話，巔峯時期和人人網爲「誰是中國的Facebook」而展開競逐。說出來你可能不信，開心提供的核心價值，有且只有爆款！

爆款都有一個共同的特色：來得快去得也快！爆款意味着大衆化，容易被模仿，也意味着咱們很快就對這種爛大街失去了興趣！

若是你只想爆款，那麼請你：有超強的創新，超強的洞察，超快的市場反應，超牛逼的上線能力！也就是說，你要時刻知道你的用戶在想什麼，要什麼，而且在他們和你的競爭對手反應過來以前換着花樣帶你們High！

同時要承受的反噬：你的用戶激情期愈來愈短，你愈來愈難挑動他們的G點！產品熱潮運動式發展、一波接一波，若是你能不斷作出新的更刺激的遊戲，數據就一直上升，可是若是你黔驢技窮，那麼很抱歉，你們好聚好散！你和你的產品沒有錯，你的用戶也沒有錯，它符合邊際效益遞減規律。有沒有什麼辦法挽救呢？有，轉型！

不轉型等死，亂轉型找死！

正如程炳皓本身所說：社交遊戲和傳統遊戲的很大不一樣在於，社交遊戲樂趣的核心點在「社交」，甚至是稱做「遊戲社交」可能更合適。其用戶遍佈男女老少，由於是橫空出世地徹底創新，用戶一開始獲得全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，可是終究也會有生命週期。

社交遊戲的樂趣在於人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾回改良創新，可是當人們對這種玩笑的笑感用盡以後， 他們失去興趣的不是一款社交遊戲，而是全部的社交遊戲。

開心網也察覺到了市場的動態，早在2013年，社交業務受阻的開心人信息正式嘗試進行向遊戲領域的轉型。可是，創始人程炳皓說：「因爲團隊缺少遊戲背景，我本人以前也不玩網遊，咱們的學習轉型過程很是慘烈。」

咱們注意到他的用詞，不是困難，也不是艱辛，是慘烈！

慘烈的轉型並沒讓開心網見到後天的太陽，歷經8載，終以10億「賣身」。雖是圓了上市夢，倒是更名換姓，江山王權一朝易主！

它的用戶說：

奴隸買賣、搶車位、偷菜這些遊戲都很火爆，可是我的老是以爲這些大衆化的爆款遊戲太low，實在沒法沉浸其中。

過去這麼多年，對開心網的印象彷佛只有一個「偷菜」。

它的創始人說：

回想這當中許多年，本身猶如孤身站在一處懸崖上，先後左右天上地下均無出路，只能心中默唸蔣百里先生爲另外一場八年抗爭寫下的名言「勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！

誰都沒錯，只是在時間和規則面前，咱們都是凡人！