項目管理-技術工程師須要有技術商人的能力

     IT軟件公司在國內衆多，但真正【成功】的曲指可數，並非指它的技術不新，研發隊伍不強，一般去評價一家技術爲主導的公司會以研發人員的數量來評價這個公司的創新力和研發能力，這難免有些誤差，通常說研發部伍越大研發能力會越強啊，但是事實並不是如此，國內不少IT企業成爲了國際IT巨頭們的實驗田，根本沒有本身的核心，在別他們的外圍，並且是拉上大批的人馬，投入大量的資料，並且還包括有些國字色彩的企業「騙取」國家的科研經費。而研究出來的東西經不起用戶的測試折騰更經不起商業的應用，離商業化的路還很遠，明明仍是在實驗室的產品爲了搶先市場己經提早上市了。結果可想而知了，因此不少用戶爲了省心，省受氣，直接買品牌好了，多花點錢少受點氣，這一系列的矛盾在現實中一抓一把，成爲了公司技術人員，市場人員的飯後笑談，有的還成了面試的一道菜，HR問你爲何離開上一家公司呢？「由於XXXXXX」！

     聽起來是件很悲的事，難道無路可走嗎？增強研發隊伍也是錯麼？其實否則，問題的核心仍是在人的身上。IT技術工程師一般被稱爲一羣有思想，有藝術的工做者，特別是代碼須要藝術，須要創造，在某些角度上看也是對的，但這些東西讓不少工程師們成爲了一個炫耀，寫一大堆讓人看到頭大的算法，號稱能夠提升什麼性能，寫一堆讓人看了抓狂的邏輯，號稱爲了OO，固然我並不反對必定程度上算法與OO的作法，但這個己經成爲工程師們膜拜並向望東西，要知道每一個人對OO和算法的應用都有很大的差別，有些工程師們徹底不顧及團隊的規範和商業的應用環境，結果出了問題派一我的去看懂他的代碼須要1天，修改它的代碼須要2天，客戶個個被氣到吐血，公司一個接一個的高手派過去解決問題，整出一個四不象的東西出來。這樣的作法傷透客戶的心。   要想經過提高本身的研發能力在【紅海】這塊市場有所建樹，還真須要考慮這些問題。

讓工程師成爲技術商人！

IBM——從思考到服務，讓技術走向市場，讓技術知足市場與客戶需求；

微軟——人才戰略：只找既懂技術又懂經營的精英人士。

從以上二個國際大公司均可以看出他們對技術人才的定義的方向。

賣出去的技術纔有價值——研發是地獄之門

不少作技術的同窗都知道，技術的更新週期遠遠快過人的學習週期，若是把

所有的精力都放在如何應用新的技術，用新的概念去「騙取客戶的錢，那隻

是一種短時間利益，去深刻研究技術沒錯，但不能亂用，不瞭解你的客戶的需

求，不瞭解商業的運做，不瞭解客戶的商業目標，軟件產品最終成了驗證算

法和我的學習和研究的試驗田，你將永遠就像進入地獄之門跳不出來。