外包那些事-關係是創建在平等互利的基礎上的。

 

      一個偶然的機會，在朋友的酒會上，結識了某某民政局（下面都稱呼MZJ）內某某處的一個小領導（下面都稱呼他），

推杯換盞後，他感嘆說：手頭有個項目很是棘手，只有一個多月時間就要驗收，但承包方因爲種種緣由未能

把項目按質按量的提交版本，最麻煩的是，因爲承包方的團隊成員不穩定，致使系統結構混亂，承包方

已經沒有能力控制這個項目，已經到了流產的邊緣。

 

      因爲這個項目的承包方是經他的手，推薦過來的，若是說這個項目最後不能經過局裏面的驗收，最壞的結局是他本人

要受處分，他的直接領導也要跟着沾點光。

 

     後來我跟他說：咱們的團隊能夠試一下，但不保證能百分百的開發出來。他沒有辦法，只能死馬當活馬醫。他告訴我，

前期不會支付給咱們任何的研發費用，可是，只要一個月後，咱們團隊研發的項目能經過驗收。項目後期的經費所有

打給咱們。酒會後，咱們在車內仍是起草了一份簡約的合同書書。

 

      因爲咱們的團隊基本都是資深的技術出身，因此處理起一些常規的技術問題是遊刃有餘，不到半個月的時間，已經基本實現

了項目的主體功能，期間請他喝了一次茶，請他對咱們手頭的項目進行評估，沒想到他很是滿意，當天，他就提早預付了一筆大款到

咱們的帳上。

 

     這是咱們團隊沒有想到的，也正由於他的確定（主要是他提早付款），不到一個月的時間，咱們的項目經過了MZJ的驗收，他很爽快的

把本應該給第一個承包方的項目經費所有都打給了咱們。後來我問他爲何這麼爽快，他說，在他最難的時候，咱們幫了他一把，他爽快

點是應該的（最主要這筆錢不是他的，尾款不付給咱們對他沒有半分錢的好處。）

 

     再後來，因爲有了上次的愉快合做，他把咱們的團隊引薦給了局裏面的領導，咱們又接了幾筆單，這是後話。關於咱們