iOS 項目框架一開始搭建的分析

最近也看了很多搭建項目的框架，怎麼說呢，基本項目框架都同樣，分爲4種狀況考慮
     一.外包  外包你們表面的理解是加班多，沒完沒了的工做，並且工資底下，大多數就是這樣.
      1.一種屬於私人去接的外包，這種人技術算不錯了，並且都擔任過項目的負責人或者主導以及獨立完成項目的經驗，他們的框架都源於以前項目的自己，有本身的一套項目框架，並且是積累造成的，有註釋。
      2.進入外包公司，公司專門接外包乾活。這種通常是是換一批員工一批框架，並且框架的安全度底下，別人接手又種很恨的節操，由於沒有註釋以及工做時間不久，並且太累了，由於時間是必定的，都是加班加出來，在吃的上福利很不錯，關鍵能學到技術。
      3.外派形式上的外包，公司招聘一批人去別的公司幹活，簡歷都是外派公司包裝的，是有原則，有本身的一套框架結構，並且有專門人更新，存在技術大佬。
      二.創業公司/小公司 這種是在夾縫中生存的公司，有本身專門的項目以及本身專門的想法，都是早年間等的想法。
        1.創業公司 主力是80/90後居多，由於以前投資或者什麼轉了一筆錢，找一羣人去幹本身的APP，不會找太牛逼的人，能修改問題，保證不會出現問題，這種框架，都是以前開發人員的經驗和對新項目對本身的框架做出的選擇，並且有問題，時時修改那種，畢竟這個時候他們有權力，本身說了算，對新的技術有研究。
        2.合夥的公司 以前的技術大佬夥同以前的開發人員去協力創立的公司，首先技術框架確定是最穩的，並且技術這個方面徹底不用考慮，可是技術人的思路和老闆的思路始終是差異，因此存在一些問題，就是誰是老大的問題，不一樣部門的大佬可能對app的思考角度就不一樣。
        三.分公司/大公司 這種屬於乾的時間長的公司，有本身的技術大佬，並且有業界名氣的人等
        1.分公司。 他們有本身名下的公司/名氣的公司分爲好幾個團隊，可是這個團隊一般都有一個技術大佬坐鎮，他們管理整個項目的發展，並且技術大佬對手底下的人都是有要求，若是時間容許的話，可能會有他們公司庫的代碼積累，以及一週的技術分享。
        2.大公司  他們是一羣校招，有學歷並且都很聰明，進入公司有人帶，並且有規矩，他們的項目經驗是有分模塊的，走入核心須要長時間，其餘的只是一些基礎層，可是他們學的東西快，由於徹底要自學，有一層別人沒有的狀態，一些人是不肯意和他們交朋友的，最關鍵是他們有績效考覈。他們的框架算是最牛逼的，由於都是大佬研究出來，而後開源到各大論壇等，而後框架只是適合必定的項目，針對性的，因此他們的框架咱們都用修改，才能成型，代碼框架是有靈魂的，咱們必須考慮本身所須要的框架
        四.業餘愛好 他們屬於一種不肯意約束，自給自足的一羣人
        1.他們的框架必定是最好的，由於他們對代碼有種親生孩子般的疼愛，他們每天研究代碼，怎麼算纔是最好的代碼，
        2.本身的app，項目框架日益完善，有本身的一套想法，善於學習，善於挖掘不一樣app之間的功能，畢竟項目框架越好，寫代碼越溫馨。
        3.專門破解別人的app，這種一般頗有時間，並且對代碼有種渴望的感受，總之很棒，他們的技術比較黑，任何app均可以破解，只是破解時間的問題，過一段時間人的想法會產生改變，一旦是新工做，或者接觸到某種打擊，都會發生改變。
        4.官方的人，他們設計框架所須要的屬性，方法等他們都會因地制宜時時更新的採起，把設計框架當成越簡單越好
        5.有名氣的人，他們會執著一件事，幹到底，有種契而不捨的精神，他們研究到底，他們的框架通常人看不懂，裝逼的最高境界就是讓人看不懂，太深奧了，由於都是偏門
        總之以上就是對現有的搭建框架進行了分析，從公司思考搭建項目框架的考慮的問題，不對的多多指教，不一樣的人有不一樣的想法，見解不一樣。