關於中臺建設的一些總結

是這樣的,咱們前年和阿里合做,開始了中臺的建設,最開始規劃從簡單的開始作,因此選擇了人員\組織\權限\設備\物料中臺,而後在這個基礎上開發了SCADA系統,後面發現SCADA系統管理系統相對比較薄弱,就把SCADA系統的物聯數據採集和管理系統拆開,SCADA+基礎管理系統作了物聯採集的中臺,另外的管理系統拆出去,造成了能源管理中臺\GIS中臺\報表中心\MES中臺\數字化車間管理中臺, MES由於如今人手相對比較吃緊,考慮選個供應方,把他們的功能拆分出來,對原有的mes系統作一次重構,數字化車間打算找一家子公司配合mes系統作個demo,真正把mes的數據和物聯的數據結合起來.

 

 

另外物料中臺升級了一次, 把編碼這一塊拆出來,作了編碼器中臺,爲全部系統提供編碼服務. 下一步咱們打算把物料中臺再升級一下,把物料的二維\三維模型以及圖片等信息的上傳下載作到物料中臺裏面去,供你們使用.
數據中臺:

我把技術也放到數據中臺中了,首先對於技術而言,複用性是很是重要的.因此咱們在代碼的管理和部署上面作了探索,
使用maven+gitlab+jenkins+docker+k8s 實現了代碼提交自動部署的功能
技術儘可能你們使用一樣的語言和框架,方便溝通,先後端能組件化的咱們鼓勵組件化

對於數據咱們大概團隊內部作了一個規劃, 構建了hadoop集羣,將全部的數據,經過kettle+任務管理中心,經過spark分層提取到hive，經過麒麟建模，最後放到hbase,而後將hbase相關層的數據對接到前端的組件\報表中臺\數字大屏

對於數據治理和數據資產化:由於咱們以前的IT層面的數據比較亂,數據質量很是差,這塊咱們的策略是先實現縱向化,縱向之間有關聯,逐步實現橫向化.
因此咱們將數據劃分主題域,針對企業比較核心的數據主題域開展治理.也就是爲何要創建物料中臺的初衷.
如今構建了財務成本主題域\能源主題域\物料事務主題域\產品設計bom主題域.

人才中臺:
由於咱們這邊專業人才太少了,這塊我借鑑了一下特種兵的思路,創建了一個頗有戰鬥力的團隊(9我的),主要是自動化(1人)\專業前端(1人)\先後端都會(3人)\大數據+後端(1人)\算法+數據治理(1人)\DBA(1人)\架構師+項目經理(我). 這個團隊去衝擊項目,作完之後其餘人去消化項目,組織實施,培訓等等.實現人才能力的複用.

咱們的中臺建設經驗就這些,但願可以起到拋磚引玉的做用.也許對中臺的理解有誤差,會誤導你們,你們選擇性的理解啊.
還有就是我可能水平和視角比較低,有不合理的地方,但願你們見諒啊.

最後總結和感覺:

1.數據是咱們真正發揮價值的武器,要利用好如今的數據,把數據變成企業的資產,經過數據去發現問題.改進企業的一些管理方面存在的問題.發揮出咱們信息化人在企業中的價值.

2.中臺呢就是共享，把一切重複的東西解決一次，而後分享給其餘須要重複造輪子的人。主要仍是要看每一個公司的技術體系，看整合的難度了。保持一個思想就行，就是數據源頭統一，數據歸集應用統一，再就是看技術路線儘可能的統一。

3.兩手抓兩手都要硬，共有云+開源，和供應商共乘一條船，但舵要掌握在本身的手上，不能當甩手掌櫃。有多少東西被暫時的快樂套牢了，但代價是會失去了自由。