老鳥們的開發經驗

 

正如你們所見，App Store和Google Play裏已經有了超過百萬的應用，市場擁擠不堪。可是，我仍然相信開發者們能夠拔丁抽楔，依靠移動應用過上不錯的生活、創建本身的事業。

 

事實上，自從創立Mobile App Chat播客以來，我有幸採訪了超過100位企業家，包括Chris Batron（Shazam的合做創立者）、Paul Haddad（Tapbots）、Lucy Zhang（Facebook Messenger），等等。

 

從這些採訪中我學到了不少，包括如何纔能有效開展app業務，如何才能開始開發應用。

 

如何才能開發一款成功的app？對百名頂尖app開發者的採訪讓我收穫頗多。下面，我整理出了其中最有價值的7點經驗：

 

1.心嚮往之，行必能至

 

「那些深深困擾你的東西，也將成就你。」

——Ouriel Ohayon，Appsfire的CEO及合做創始人。

 

你要作的東西必定要是你無比渴望這世界上能出現的東西，這股熱情和能量將會融入到你的應用中，成爲它騰飛的初速度，爲你帶來積極反饋。把本身當作app最重要的用戶，這一點很是重要。

 

我曾問Tapbots的開發者Paul Haddad，他最愛的app是哪一款，他告訴我，他的最愛正是他本身的app，Tweetbot。他並非想自我吹噓。相反，他聽上去很是認真，說那是他最經常使用的一款app。

 

Appsfire的CEO Ouriel Ohayon在採訪中也作出了一樣的回答。Appsfire經歷了屢次迭代，直到整個團隊的人天天都使用它的時候，正確的新功能才被開發出了，沒用的功能才被去掉。

 

不少時候，咱們一心追求利潤而忽略了本心，但在Tweetbot上面，你可以真切地感覺到Paul投入的熱情和他對細節的一絲不苟。他開發出來的東西是他天天都想用的東西。這是咱們每一個人在開發應用時都應該作到的。

 

2.與真正的用戶交流

 

做爲開發者，不少時候咱們很差意思跟目標受衆交流。

 

編程是一種天賦，也是一種詛咒。

 

咱們能夠經過編程創造出咱們想在世界上看到的任何東西，因此它是天賦。然而，有時咱們被侷限於代碼當中而不去與真正的用戶交流，那它就成了詛咒。

 

Jake Fuentes創造Level的時候，他找了兩個熟人，問他們能不能在購物的時候讓本身跟着。Level是一款實時資金追蹤應用，它會根據你的預算和當前花銷幅度，告訴你這個月還能花多少錢。

 

Jake想要了解用戶是如何作出消費決定的，從而讓本身的app更好地知足用戶的需求。當有人面對兩款牛仔褲猶豫不決時，他但願可以瞭解這我的是如何作出買或者不買的決定的。

 

Jake想要作出一款可以讓用戶實時瞭解他們該花多少錢的app來。這款app不像它的競爭對手那樣信息雜亂而冗餘。惟有經過與用戶對話，他才搞清楚了什麼信息和功能是須要在app中呈現的。

 

與真正的用戶對話的另外一種方法是在Craigslist上給每一個測試用戶發個廣告。爲了我將推出的叫oSnap的app（一個徹底基於手勢的相機應用，可以讓你屏幕任意地方點擊來拍照），我曾用Google Hangout與在Craigslist上找到的某人聯繫，以此來獲取一些初期的用戶反饋。

 

我經過Hangout瞭解到，自拍的人們其實更傾向於使用後置相機，由於後置相機比前置相機的分辨率更高。雖然這不是我想要解決的真正問題，但它也讓我知道了市場上可能存在着這麼一個需求，或許我能夠把握住。

 

請記住，試着找一些測試用戶，獲取真正的用戶反饋。

3.別對本身的想法太執念

 

想法只是沒多少價值的硬幣，而它成功與否全看執行好壞，這一點應該是常識。

 

但是，無論咱們再怎麼熟悉這個道理，咱們仍是很容易對本身的想法陷入執念當中。愛令智昏，因而咱們不會認真地對競品市場調查，也不會認真地思考這個產品是否值得去作。

 

更糟糕的是，即便咱們願意作調查研究，這種執念也經常讓研究帶有主觀性，咱們會選擇對本身想法有利的數據。

 

不少時候，有個唱反調的人很是重要，他們的反饋貴如至寶。他們可以讓咱們看到本身想法中的不足，從而可以進行必要的改進。

 

4.要有無形動力

 

「熱情是一種能量。讓你有激情的也會讓你有力量，你只須要感覺這種力量。」

——Oprah Winfrey。

 

App Store中的絕大多數app都沒怎麼賺到錢，所以，若是你決定要作app的話，必定要確保本身有足夠的熱情。

 

我採訪了100多位app開發者，他們之中不多有人像開發第一款app時那麼富有熱情了。善於調整和持續學習是成功的不二法寶。

 

要記住，在憤怒的小鳥以前，Rovio實際上已經開發過51款遊戲了。

 

人們熟知的「一晚上成名」的那些人，其實大都從事app開發10年左右了，若是你去問任何一個頂尖的遊戲開發者，他們都會告訴你，即便一分錢不賺，他們也不會中止遊戲開發的腳步。他們只是單純地熱愛開發遊戲和玩遊戲，僅此而已。

 

沒有這種無形動力的話，萬一成功來的不像想象的那麼早，你的一切熱情都會落爲殘杯冷炙。

 

5.永遠不會太晚

 

沒錯，App Store的黃金時代已通過去，但移動應用仍然大有可爲。媒體可能只會大肆報道憤怒的小鳥或者神廟逃亡，但世界上還有一羣獨立開發者，他們把開發app當作本身的事業和生活支柱。

 

我一度很喜歡Mochi Bits，它由一支兩我的的團隊運營，爲App Store、Google Play和Amazon Store製做文字遊戲。做爲創始人之一的Kyle Yamamoto提出了一個有意思的概念——「藍籌開發者」，指的是那些靠本身開發app生活、未從外界拿過一分錢投資的開發者們。

 

解決問題，認真設計，想人所想，急人所急。

 

作好這些，市場之門仍是會爲你打開的。

6.惟一專一，極致完美

 

在web上，一款產品的功能越多就越能吸引用戶。但另外一方面，在碎片化的移動空間上，減小功能並儘量地專一纔是趨勢。

 

Songza面世的時候，市場上已經有了兩個競爭對手，分別叫Pandora和Spotify。然而，Songza帶來了顛覆性的音樂聆聽體驗。

 

Songza根據你當前的活動來爲你選擇音樂。簡而言之，Songza在正確的時間給你正確的音樂，它也所以榮獲了App Store 2012年度的最佳應用獎。

 

惟一專一，極致完美這「惟一」的「一」，必須是對人們有意義的小事。

 

不要總是想弄個巨無霸出來。不像總是想着那些實際生活中根本不存在的事。

 

最好的應用必定是解決人們生活中實際問題的。

 

7.創建本身的平臺

 

每一個玩過博客的人都知道，讓別人評論本身的app實在是不容易。我如今運營着本身的博客並推送到iPhoneLife上，看到天天有幾百篇文章發出來，但95%都無人問津。

 

然而，若是你創建了本身的平臺——不論是博客、播客仍是視頻秀，那你就有了本身的聽衆，從而能夠方便地推廣本身下一款app。你就沒必要依賴外部因素來推廣了。

 

此外，你倒也用不着搞一我的山人海的社區。實際上，小一點、活躍一點的社區會更好。

 

要記住，你必須爲你的聽衆帶來價值，這是最首要的。Gary Vaynerchuk在他的新書Jab, Jab, Jab, Right Hook中談論了這個觀點，他提到，你必須不停地用最好的內容「戳動」你聽衆的心，這樣，當你須要對他們使出「右勾拳」，要求他們作出些買書一類的回報時，他們也會更願意去作。

 

這裏是另一些成功創建了本身的平臺的app開發者：

 

• David Smith，Developing Perspective

• Marco Arment

• Carter Thomas，Blue Cloud Solutions

 

你認識誰都不重要，關鍵是誰認識你。

 

若是要我給你一個最重要的建議，那就是創建一個本身有熱情去維護的平臺。若是你不喜歡寫字，那就別選博客。

 

我喜歡說話，喜歡採訪別人，因此很天然地選擇了播客，但你能夠選擇其餘的，好比，若是你須要展現本身最新的設計的話，那就能夠註冊一個Dribbble。

 

若是你完這篇文章沒記住什麼東西，那也必定要記住這一點——創建本身的平臺吧，如今就去！

 

結論

 

我曾聽到過一些很好的建議——「從有經驗的人身上學習。」

 

互聯網上歷來不缺建議，可是你須要找那些已經「越過山丘」的人、在你想取得成功的領域已經取得成功的人，他們給的建議纔是最有價值的。

 

我但願能從大牛身上學習並讓個人app事業更上一層樓，這即是我創建本身播客的緣由。