管理側記

華興資本包凡：咱們這麼屌，是有緣由的

我但願個人成功不是一我的的成功，而是一羣人的成功。跟我一塊兒混的兄弟姐妹他們的房子是最大的，車子是最好的，小孩能夠去最好的學校，這樣我就以爲頗有面子。

咱們這個行業最核心的競爭力是怎麼吸引到優秀人才，留住優秀人才，培養優秀人才。什麼是老大？就這三件事，其餘事不重要。

我在行業裏幹了20多年，最近三年才琢磨明白。我之前也沒看懂，總以爲團隊是幫我作事的，其實錯了，是我幫團隊幹事。

假如華興一員干將提出離職，首先，我得問你爲何走，開誠佈公地聊，不是勸你留下，我會幫你分析那是否是一個好機會、風險在哪；再客觀分析你留在華興的機會，若是新機會更好，那我放行。第二，在公司裏還有什麼剩下的利益，我把這些送你；第三，你們說好底線，出了門仍是哥們兒，互相不幹傷害彼此的事情。

我評估這事的出發點是對你到底好很差，而不是對我好很差，若是留在華興是更好選擇，我會盡可能說，若是離開華興更好，那也沒什麼。

我抓兩個東西，一個是激勵機制，一個是企業文化。激勵機制讓人有錢賺，企業文化讓人有錢賺同時感受幹得爽。