軟件項目管理三國啓示錄01 羣雄爭霸之項目經理的自我修養

序

    話說天下大勢，合久必分，分久必合；寫代碼也同樣，寫着寫着就想作作管理,做爲一名碼農，我就有過這樣的心態，並且還機緣巧合這幾年作了幾個項目，所以有機會與不一樣的人、不一樣團隊打交道，也或多或少有些積累了一些體會（談不上經驗），所以想紀錄下來，與朋友們一塊兒分享，以求共同進步。

    爲了防止有多心的朋友、同事或合做夥伴對號入坐，我就借用三國演義中的人物故事，並結合自身的一些項目體會來淺談一下軟件項目管理中的一些心得體會，這其中有的故事或大或小，大的故事咱們權且認爲是大項目，小的故則認爲是小項目。本系列初步規劃16集，主線整體依照三國演義中的故事出場順序並結合本身的切身體會，來聊一下一個項目經理的成長之路。固然期間不一樣章節因爲目的各異，故事有的多是據史實來講、有的有多是以演義方式來說，所以有可能不夠嚴謹甚至矛盾，看客也不要太過介懷。

     因爲本人對項目管理也是初窺門道，許多觀點一定幼稚淺薄，歡迎各位指正。

     計劃目錄：

        01 「羣雄爭霸」之項目經理的自我修養

        02 「衆鎮會盟」之項目經理的重要性

        03 「爭迎天子」之項目經理的自我營銷

        ........

 

    請看第一集：

「羣雄爭霸」之項目經理的自我修養

    公元189年（中平六年），世界著名軟件集團「H&AN軟件」出了件大事，董事長「劉宏」忽然去世了，而他的離去卻爲這家經營了400多年軟件公司揭開了「由盛轉衰最終走向破產」的序幕，然而在這個過程中卻涌現了許許多多的項目經理，或爲了集團的生存和發展、或爲了各自項目組的生存和發展，上演了一出「百花齊放，羣雄爭霸」的好戲，在這齣好戲中，不斷髮生着項目整合、兼併、裁撤的精彩過程，使人驚歎不已。

    接下來咱們選幾個最終因項目表現良好、爲公司發展作出了重大貢獻，最終坐上總經理的項目經理來進行分析。經過這些項目經理的成敗，來看一看做爲一個優秀的項目經理，或想成爲一個優秀的項目經理，咱們須要怎樣的自我修養？

 

1、 項目經理羣英榜

1、「大將軍項目部」高級項目經理 何進

•     重大事蹟：

        當初「H&AN軟件」集團董事長的忽然離世，對「H&AN軟件」形成重大沖擊。由於其法定繼承人「劉辯」和「劉協」都具備同等的繼承權，但都年紀尚幼難以穩定大局，在此危亂時期，時任「大將軍項目部」高級項目經理何進，同時也是劉辯的親舅舅，在其項目成員的強烈建議下，憑藉強大團隊優點、當機立斷，勇敢承擔了對內對外的應急事務，在他的積極斡旋下，最終使得劉辯成功擔任了董事會主席，避免了公司內部分裂，爲公司的穩定作出了巨大貢獻，此後被破格提高、實撐總經理事務。

     但好景不長，當何進由高級項目經理升職爲集團總經理後，很難協調本已十分複雜的內部關係利益，我的卻又驕傲自大、目空一切，後因與負責研發過程控制的負責人張讓等因意見不合，在一酒席間大大出手，不幸被誤傷致死。

•     我的點評：

        在何進擔任「大將軍項目部」高級項目經理期間，整體表現仍是可圈可點：

         ①大量使用提拔年青骨幹：如曹操、袁紹等後來都成長成很是優秀的人才，創造了比他本身還顯著的成績。

         ②廣開言路、羣策羣力：在集團人心混亂之時，何進能虛心聽取項目成員意見，與多方協商最終妥善解決了集團領導權之爭，爲公司的穩定攻不可莫，也所以升任總經理一職。

        但何進在擔任總經理以後的表現卻讓人失望：

        ①驕傲自滿、目空一切：當其擔任總經理後，目空一切、剛愎自用，聽不進逆耳忠言、分不清是非曲折，以致在許多決策上失誤甚至錯誤。

        ②心胸狹隘、打擊報復：在處理「董太后」一事上，雖然說「斬草除根」有其必定的必要性，但未能恩威並舉所以樹敵太多，爲後來出事埋下了禍根。再者雖然對以張讓爲表明的「研發過程控制」部門的官僚做風及低效的辦事方式早有意見，本想着手改革卻又因其姐姐「何太后」等因素，處置上又拖鼠忌器，最終在一酒席中因矛盾激化被誤傷致死，使人遺憾。

        ③任人不賢、引狼入室：任總經理後對陳林、曹操、盧值等高明之見視若草芥，對袁紹等的叟主竟卻奉若神明。因其處事武斷、捨本逐未，自已損命不說，最終還引狼入室形成「董卓鬧京師」，間接葬送了「H&AN軟件」的命運。

•     時評：

        據後來新秀曹操回憶並評價爲：沐猴而冠帶，知小而謀疆。大意就是說何進不具有一個優秀項目經理的修養，能作上那個位置主要不是靠能力而是靠關係。

 

2、「涼州事業部」高級項目經理 董卓

•     重大事蹟

        董卓是一個白手起家、自學成材的項目經理，長期在涼州工做，負責與敵對公司「羌」的產品進行竟爭，成績顯著。後受總經理何進要求到公司總部洛陽上班，準備委以重任。然而剛到任上，正值何進鬥毆致死，此時總部羣龍無首，場面至關混亂。董卓憑藉強大的團隊優秀，以雷庭手段控制了整個局面，使得各部門得以正常運做，然後不斷買進賣出公司股票，獲利豐厚，升任公司總經理。在擔任總經理初期，提拔許多優秀幹部，並採用強制手段進行了股權改制、支持能力較強的「陳留王劉協」擔任董事長一職；但終究因在整體利益方面分配不均而堅敵衆多，而且內外勾結、中飽私囊，導致公司業績出現大面積虧空；後來爲了鞏固自身權力、彌補虧空以求騙保，居然自導自演火燒洛陽辦公大樓。最終因辦公室戀情與呂布反目、結局很慘。

•     我的點評：

        ①腳踏實地、自強不息：董卓不只沒有家庭背景、且因沒有受過正規教育，連個像樣的同窗都沒有；然而董卓沒有自爆自棄，在四出打零工之餘還自學了「C++」和「軟件工程」，並與一些「黑客」組織成員關係密切，練就一身本領，絕不誇張的說董卓也算是「高手在民間」的一個典型例子。

        ②爲人豪爽、交際甚廣：董卓在早期由於沒有學歷難找工做，所以擺過地攤、打過零工，雖然說收入不高，但卻爲人豪爽，待人有情有義。因其對黑客技術至關癡迷，也所以也結識了圈子裏的許多「鬼才」，也爲其後繼發展奠基了基礎。董卓後來在」H&AN軟件「中擔任信息安全專家後，聽說在團隊裏不少時候棘手的活都是董卓獨自幹好的，但功勞卻分給了你們，所以深受你們擁護。

        ③重視人才、勤於培訓：董卓的團隊能夠說是當時最優秀的團隊，在這個團隊裏，有技術超級牛人、頂級系統架構師呂布、優秀技術專家華雄，也有軟件工程與系統集成大師李儒等；在這個團隊中除了骨幹能力突出，通常成員也至關出色，這與董卓平時注從新員工培訓不無關係。所以即使後來董卓出事，但項目團隊卻長時間未被裁撤或重組（最終是由於內鬥才解散的）。

        ④作事果斷，雷厲風行：當初董卓在整頓總部混亂時，以迅雷不及掩耳之勢」並何進、斬丁原、廢少帝、立獻帝，弒太后「，這些很是事件是董卓在進京以後一個星期以內完成的，徹底不給他的對手、潛在對手和旁觀者，以任何可乘之機，這與董卓平時作事果斷、雷厲風行的風格及言必行行必果的做風不無關係。

    然而任總經理以後卻出了不少嚴重問題：

        ①貪心不足、奢靡腐化：不得不認可董卓進入總部後，大刀闊斧改革，爲公司帶來了短暫的發展。但取得一些成績、擁有至關的權力以後，就難免我的野心極速膨脹、不斷給本身「加官進爵」，我的生活也奢靡腐化，以至衆人離心離德。

        ②排除異己、任人惟親： 雖然說董卓在擔任總經理初期也啓用了一些優秀幹部，也照顧了部分團隊的利益，但在其站穩腳跟以後，卻排除異己、任人惟親。如袁紹、曹操等被迫離開總部；而本身的西涼幫、密書處成員卻深受重用，大力提拔。這種作法直接致使後來「政令不出總經辦」、「總經理調不動項目經理」的現象。   

•     時評：

        時任常務董事王允評介爲：「卓，國之大賊，殺主殘臣，天地所不祐，人神所同疾。」可見董卓是個有才無德、作事不擇手段的人，以至人神共憤！

 

3、優秀項目經理 曹操

•     主要事蹟：

        曹操曾經是何進、董卓團隊中的骨幹成員，後因與總經理董卓理念不一樣而關係鬧僵，被迫辭職自主創業；後來在老同窗袁紹的暗中支持及老同事的幫助下，迅速佔領了「黃巾」公司在兗州的全部市場份額，並大膽啓用應屆比業生組成了一個叫「青州軍」的團隊，能力強效率高，以「敏捷思想」爲指引掘得人生第一桶金。後來基於曹操及其公司的快速成長，被「H&AN軟件」收購併反聘爲集團總經理。

    在曹操擔任「H&AN軟件」總經理期間，大膽改革，把呂布、張秀、劉表等不轉機的項目進行有效整合；並重組由袁紹負責的「冀州事業部」，大大開拓了北方市場；後來還涉足地產行業建了著名的「鄴城」，還企劃了著名的「銅雀臺」旅遊項目，多元化的佈局爲集團了後繼發展奠基了堅實基礎。

•     我的點評：

        作爲一個負責公司信息安全（注：曹操曾任洛陽北部尉，負責都成安全）起家，後來受董卓排擠被迫從新創業而成長起來的項目經理、總經理。不得不說曹操具有全部優秀項目經理所要具有的重要素質，曹操在擔任項目經理、總經理期間一直用人惟才、不問出身，作事兢兢業業使得公司業務績蒸蒸日上、成績喜人。雖然說因驕傲自滿，「赤壁一役，失敗了結」，但其直接負責開發的產品一直佔據全國「50%」以上的市場份額、利潤豐富，爲公司發展狀大立下汗馬功勞。我我的認爲曹操是當時最優秀項目經理，沒有之一。

•     時評：

        時任高級信息諮詢師的許詔曾評價曹操爲：冶世之能臣，亂世之奸雄。總之就是：這人牛B。

      

    除了上述幾位總經理，在「自主經營、自負專虧」的政策下，「H&AN軟件」內部衆多項目中也涌現了許許多多的優秀項目經理，如劉備、孫權、諸葛亮、周瑜、司馬懿，關羽等人。雖然說他們各自成長經歷不盡相同，但在他們身上所具有的一個優秀項目經理的自我修養卻又是極其的類似。

 

2、啓示

    看完別人的成長經歷，接下來讓咱們縷一縷：做爲一個小小的軟件開發人員、一個剛入職場的菜鳥，要想成爲一個項目經理、一個優秀的項目經理，又該擁有怎樣的自我修養呢？

 

•     良好的態度

        ①積極向上的心態：做爲一個新人，首先要有努力學習、接觸新技術、新思想的心態，儘可能在最短的時間內提升自已的專業水平，能夠先從專業技術開始，而後慢慢向系統性發展，力爭達到即有必定的深度又有必定的廣度。一我的的專業水準是衡量一個技術型人才的關鍵因素，不少時候仍是決定性因素；固然每一個人不可能與生俱來就是高手，其實任何組織與企業都會給新人發展的機會，而這樣的機會每每喜歡交給具備積極向上心態的人，」態度決定一切「這點，我承認。

       ②不辭辛苦的品行：在工做中，誰都想作輕鬆的事，誰都想作有分量的、有意義的事。可是作做爲一個新人，我始終堅信是：勤快一點多幹一點、累一點無所謂；不要太計較、更不要去扯皮。由於在工做過程當中，一個具備良好品行的人是一個值的信任的人，也慢慢會成爲領導和團隊離不開的人。固然，不辭辛苦不表明要你要一直埋頭苦幹而不作總結，若是你長時間在重複一樣的工做，而又沒有實質成長的話，是值得反思的。

       ③敢於擔當的做風：不少人都只但願把本身的事作好，這沒有錯但遠遠不夠。在軟件開發當中，每每是團隊協做，作好本身的事每每只是協做中最基本的環節，咱們不只要讓本身負責的模塊作好，還得協助別人把事情作好，使得總體良好。在這個過程當中不少問題須要共同來應對，不少風險也要一塊兒來承承擔。我與很多人合做過，那種開口閉口」你的、個人「的人，一出問題總認爲是別人的問題的人，最終是會被團隊所拋棄；而那種面對問題，無論分內份外都積極處理、共同面對的人，是受團隊歡迎的人。而這種敢於擔當的精神，正是一個開發人員走向項目經理的必備條件，一個敢於擔當的人也是一個可能委以重任的人。

 

•     豐富的項目管理知識

        ①機會是屬於有準備的人：其實作項目管理跟作技術是又很大的差異，項目管理理論與實踐也是一門學問，這也正是許多技術牛人卻帶很差隊伍的緣由。作爲一個想成爲項目經理的技術人員，具有豐富的項目管理知識是必不可少的。這些項目管理的理論，能夠經過系統學習得以撐握，其中不少理論與實踐劃要深刻學習與體會。好比：項目的三重製約和目標，項目的五大過程、項目的九大知識領域等都必須進行系統的學習。

       ②站在巨人的肩上：學習理論簡單也有章可循，卻難以實踐，這就要求咱們要善於站在巨人的肩上。不少時候咱們都不是一我的在戰鬥，而是團隊中的一員，這就要求咱們無論在團隊中擔任什麼角色，承擔怎樣的職責，在咱們本身心裏均可以假設本身就是項目經理就是負責人。每一次溝通、每個計劃，每一單風險，咱們均可以設身處地的來想想，若是我是負責人，過程是怎樣？結果又會如何？每個成功的經驗積累和每個失敗的教訓總結，都將會成爲咱們成爲一個優秀項目經理的臺階。

 

•     良好的品格

        ①具備包容性：包容性在很大程度上決定了一我的的胸懷，當面對別人過失或錯誤、特別是一些表現欲強卻又半桶水的人時，咱們能不冷嘲熱諷橫加指責；面對別人的不支持、反對時也能虛心聽取、認真分析，取其精華去其糟粕。

        ②直面委曲：有認說「胸懷是被委曲撐大的」，這點我有體會。在面對別人的不解和刁難時，很難保證咱們能說服全部人，面對委曲來襲時，咱們只能以寬廣的胸懷來應對，一個沒有胸懷的人不能成爲一個合格的項目經理。當你感到嘆息而不氣餒、當你不受尊重還能謙卑，當你感到憤慨卻能隱忍，作到嗎？

        ③敏銳的眼光：知人難難在人心難測，在不少事情當中咱們可能要面臨：該爭取的爭取、該妥協的妥協、該放棄的放棄，不少時候咱們不只要看表面更要用心去體會，不少事情不只僅是行與不行的問題，敏銳的眼光能夠助咱們發現問題的根源防止作沒必要要的爭執。凡事三思謀定然後動，少說多作有裨益。

        ④慎獨精神：這個太難了，但至少咱們能夠從職業操守、平時的小事作起，爲本身積累好的人品與口碑。

 

•     領導力

        凡事之興衰成敗皆繫於領導力，領導力的培養可簡單的認爲咱們前面所作努力的最終彙總與貫通，以及後繼努力的不斷完善和積累。一個項目經理最終能承擔多大的項目、能走多遠跟他/她所具有的領導力是分不開的。固然領導能力的提高意味着習慣的養成，是一個長期的、有意思的自我修煉的過程，有興趣的朋友可查閱相關專業著做，此處不做詳談。

 

    據我我的觀察和體會，在項目經理的自我修養之路上：當你初步達到第2階段、具備必定的項目管理知識時，你已在同齡人中慢慢地脫穎而出；當你初步達到第3階段、具備不錯的品格時，你已經初步具有了必定的軟硬實力；若是這些你都在不斷的努力實踐着，我相信你的優秀如今已經是有目共睹了，不出意外的話你被提拔成項目經理的時候也已經指日可待了。緣由很簡單，優秀是項目經理的共性，原則上講項目經理實力的強弱在很大程度上已經決定了項目的最終成敗。詳情請看下集《「衆鎮會盟」之項目經理的重要性》。

  

【演義與史】：

    ①漢的衰微主要緣由並不是起劉宏的駕崩，而是張角領導的黃巾起義。

    ②何進是被張讓等以假傳太后懿旨的方式騙進宮後殺害的。

    ③曹操自始至終未單首創業，只是斷斷續續的失業了幾回。

    ④董卓、袁紹遠比演義中表現的優秀，只惋惜成者王侯敗者寇，此處不表。

 

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