《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》已經出版一週年。在此經過本書的做者序，聊聊書的來由。編程
當出版社的編輯問我是否有興趣寫一本敏捷方面的書時，我既興奮又忐忑。興奮的是能出版一本書，固然是人生中功成名就的一件大事；忐忑的是這將是一項浩大的工程，對於像我這樣的上班族來講，時間上是一個挑戰。幸虧過去有寫短篇小說的經歷，構思仍是很快出來了，並把提綱和樣章交給了編輯，得到了立項。微信
本書受《目標 》、《鳳凰項目 》的啓發，以小說體的形式，講述了一家公司的 IT部門的敏捷與DevOps轉型過程，同時涵蓋了敏捷與DevOps大部分知識點，適合對敏捷沒有了解、有必定了解但沒有實戰經驗以及有必定實戰經驗的各種讀者。採用小說體的形式是爲了提高閱讀體驗，這是我在閱讀《目標》和《鳳凰項目》時獲得的愉悅，也但願能使內容更貼近於現實，避免乾澀。架構
在軟件開發行業，雖然敏捷、精益和DevOps已經不是什麼新鮮詞彙，可是轉型依然困難重重。在《精益企業 》的譯者序有如下這段「控訴」，我很是認同，這也是我想出版本書的理由之一。app
「在這個行業作開發、管理和諮詢這麼多年，有一種深深的失望。軟件本能夠是優美的，作軟件的過程本能夠是充滿創造性、充滿樂趣的，然而目之所及，大多數管理者深受建築行業、製造行業生產過程的傳統管理模式（即泰勒主義 管理模式）影響，生生將軟件開發變成了一個艱苦而無趣的工做。卻不知（或知道，但視而不見）現代軟件開發與傳統的建築、製造行業生產過程有着本質區別。」框架
敏捷轉型就像一場艱苦卓越的革命，須要一代又一代人前仆後繼，讓這個行業迴歸到它應有的模樣。我願意一直投身其中。ide
個人工做涉及到軟件交付和維護、團隊建設和管理、敏捷落地與組織轉型等方面。多年前，一次偶爾的機會，我接觸到了敏捷開發，其理念和價值觀對個人影響遠遠超出了軟件開發的範疇，能夠說是對三觀的刷新，也深深影響着個人管理思路。近年來逐漸流行的「敏捷企業」、「精益企業」的說法，也證實了敏捷思想影響之深遠。咱們正處在一個快速變化的時代，如何適應這種快速變化和高度不肯定性，是值得每個人思考的問題。敏捷正是在這個大的時代背景下應運而生，相信在不久的未來，它將成爲一種常態。所以，敏捷思想能夠說是從此每個人的基本技能。微服務
本書的內容涵蓋了如下知識點：工具
敏捷開發——Scrum、極限編程學習
精益方法——看板方法測試
DevOps——特性團隊、CI/CD流水線、基於主幹的開發
微服務
關鍵鏈
從故事內容上，您可能也會發現，並不是全部知識點都適合故事中的盛遠公司的狀況，這也是筆者有意而爲之。現實中，沒有一個方法是能夠放之四海而皆準的，每個方法都有其適用範圍。但這也並不妨礙咱們繼續介紹和推廣這些方法，由於一樣的道理，不適合盛遠的不表明不適合您的組織。
隨着家裏二寶的出生，我也能夠利用陪產假的時間完成本書的大部份內容。在此感謝個人家人的支持和奉獻。感謝本書的編輯人民郵電出版社的武曉燕女士的邀約和耐心指導。也感謝GitChat ，正是在GitChat發表文章和Chat的機會，讓我結識了武曉燕女士，開啓了這次的出書之旅。感謝LEANSOFT的徐磊、ThoughtWorks的肖然爲本書寫序和書評。感謝香港Imbibe Cosmos Solutions陳鐵兒（Taylor Chan）博士、匯豐的周紀海對本書的評價。
書 評
企業的敏捷轉型歷來不是一路順風，若是你正在尋找一條可行的路徑，此書必定能夠幫到你。可是請你記住，有時候走過的彎路纔是真的收穫，而你要到達的必定不是別人的那座頂峯。
徐磊
LEANSOFT首席架構師
《硝煙中的Scrum和XP》是不少IT從業人員的敏捷啓蒙書籍，本書繼承了「硝煙」系列的實踐精神，用《鳳凰項目》同樣講故事的方法，讓轉型這件事情再也不是一個個框架和體系，而是一幅幅咱們平常工做中有血有肉的場景，化枯燥爲生動，帶給你們更多的思考和啓發。
肖然
ThoughtWorks諮詢總監，敏捷精益專家
我與不少朋友都聊過敏捷開發。一般的反應都是由興奮到沉默。興奮是因敏捷太捧了，太合理了，咱們找到金礦了！沉默是由於這金礦實在太難開採了。
大型IT項目的敏捷轉型並不是易事。最大的難處在於「人」；而非「機物法」。我喜歡以小說形式寫成的《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》，由於他比工具書多了人的因素。這正正是敏捷轉型的最關鍵因素。此書戲假情真。讀此書猶如身臨其境，目擊精英們如何實做敏捷轉型。我會把這本小說看做如同三十六計同樣的知識寶藏庫。
陳鐵兒（Taylor Chan）博士
香港Imbibe Cosmos Solutions 總經理
最近幾年，敏捷和DevOps開始活躍在各個行業。本書做者有着10多年大型企業項目開發和團隊管理經驗，將大型IT項目的敏捷轉型經過故事敘述的手法通俗易懂地呈獻給讀者，幫助讀者更有代入感地學習和了解大型企業裏敏捷轉型的挑戰，以及如何克服困難成功轉型的關鍵。對於想了解敏捷轉型實踐經驗的讀者，本書絕對是不容錯過的首選。
周紀海
匯豐軟件投行部DevOps負責人、前巴克萊大宗經濟IT部門DevOps負責人
引 子
思文（CIO）和關傑（PMO總監）接到史強（銷售部總監）的電話，史強興奮地說：「有個特大喜訊要告訴你們，咱們拿下了‘熱帶雨林’這個大單，公司的收入將會翻倍！不過咱們要在兩年內完成系統交付，大家可要加油了！」
思文雖然熱情洋溢地表示了祝賀，但掛電話後卻感到很忐忑。她走出本身的辦公室，環視正在忙碌的同事們，感嘆目前整個IT部門爲了應付平常的交付和維護，已經忙得不可開交，若是IT的交付能力和速度沒有質的飛躍，要在這麼短的時間內完成這麼大規模的項目，基本上Mission Impossible（不可能的任務）。
晚上8點，當她離開公司時，部門裏依然有一半的同事在奮戰。通過一路的思考，她下決心要把醞釀已久的「獵豹行動」提上日程……
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關於做者
劉華（Kenneth）
就任於世界500強銀行，負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
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本文分享自微信公衆號 - 敏於思 捷於行（kennethz2016）。
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