什麼樣的系統算是坑

最近很「榮幸」工作上被安排成爲一個項目的主要負責人，美其名曰：項目經理。前任項目經理直到要離職的時候也基本上沒有交接什麼，實際上也沒有什麼可以交接的。臨了丟給我一些項目的紙質資料。  簡單跟他聊了一下這個項目的大致情況，一期只是完成藍圖規劃的50%的功能就匆匆結束並驗收了。雖說目前進行到二期，但實際上很多二期的工作內容都是一些簡單的新增的優化需求和一期Bug的修復。除此之外，供應商並沒有駐場開發，

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