關於創業公司兩三事

關於規範

• 出來創業老闆們基本上是大牛，來自大廠，習得一身大廠規範，可是若是強行將大廠規範照搬過來，一定水土不服，畢竟人力，財力，時間是要啥缺啥，因此應該從源頭開始，由簡到全，再到最後制定一套適應自身發展規範。

我想說：由簡到全，由無到有

關於招聘

• 老東家一直以「寧缺毋濫，缺人才而不缺人」的理念招人。因此常常是面試百人而找不到一個合適，有時候好不容易有一個合適，人家想不想作又是另外一回事情。這樣招人有個好處留下來基本上不差，並且待得久，可是有個缺點就是「招人難，難招人」之max版本。
• 後來我以兩位「跨專業，零經驗，高可塑」同事爲例，提出「既然大牛招不到，那咱們就培養大牛好了」觀點獲得採納

我想說：沒有BAT名氣，仍是別期望大牛自動上鉤。踏踏實實找能用的，能力有缺那就培養他

關於項目經理

• 創業公司沒有真正意義項目項目經理，而是一位即帶要兵打仗，又要衝鋒陷陣
• 既要完成對上的任務，又要活躍團隊氣氛。
• 不免遇到有個性成員，怎麼辦？能在怎麼辦，只要人家完成任務，遵紀守法愛個性個性唄
• 不免跟領導有衝突，怎麼辦？認爲對的就要提出來,不要慫，可是要注意場合，畢竟項目好了，你纔好，項目很差，你就呵呵呵
• 每日三省吾身：項目進度怎麼樣？有什麼風險嗎？有什麼變動嗎？

我想說：這是個既當爹又當媽的活

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